相信很多人都或多或少的參加過(guò)拓展訓(xùn)練，也有很多企業(yè)或者單位把拓展訓(xùn)練當(dāng)做了提升效率、凝聚力的一種途徑。

可是拓展訓(xùn)練真的有那么好的效果嗎？如果拓展訓(xùn)練真的那么厲害，那么相關(guān)的公司為什么不是領(lǐng)頭企業(yè)？也沒(méi)看到當(dāng)?shù)刈顓柡Φ钠髽I(yè)中有拓展訓(xùn)練的身影。

它只是一種游戲，別被宣傳所神話。一個(gè)企業(yè)的壯大，離不開(kāi)社會(huì)發(fā)展的東風(fēng)，國(guó)家的大政方針決定了企業(yè)的未來(lái)。同時(shí)也離不開(kāi)頂尖人才，往往很多科技公司都是靠個(gè)別頂尖人才的發(fā)明創(chuàng)造，才創(chuàng)造出了巨額的財(cái)富。

大部分人只是在打工，并沒(méi)有多么遠(yuǎn)大的志向，老老實(shí)實(shí)搬磚即可。頂層思維決定底層，和拓展訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同有著根本的不同。

大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)木桶效應(yīng)，說(shuō)一個(gè)水桶能裝多少水，全看最短的那塊木板，最短的木板越長(zhǎng)裝的水越多。

可是現(xiàn)實(shí)中如果你的長(zhǎng)處沒(méi)有脫穎而出，那么必將被淘汰。核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是企業(yè)的靈魂，短板再長(zhǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力一樣玩完。

科技公司你不去著力自己的技術(shù)，如何生存。餐飲靠的是絕對(duì)的口味獨(dú)特，哪怕服務(wù)態(tài)度不好，照樣客滿(mǎn)。服裝靠的是設(shè)計(jì)，品牌影響力，你會(huì)在意你的名牌包包耐不耐用嗎？它的logo要比材料更加值錢(qián)。

拓展訓(xùn)練能夠做到這些嗎？反而會(huì)使你企業(yè)當(dāng)中的高端人才受到他人的拖累。所以游戲而已，參與參與就行，千萬(wàn)不要迷信一個(gè)拓展訓(xùn)練就能使你的企業(yè)壯大。不如讓那些有突出貢獻(xiàn)，有特殊能力的人擁有一部分企業(yè)股份，讓你的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠與你的企業(yè)更加緊密的結(jié)合。