很多策劃方案是從公司內(nèi)部的團建開始，由內(nèi)及外慢慢涉足這個領域。

那通過哪些方向完整策劃異常公司團建呢？下面給大家一個實質(zhì)的案例分享。

案例背景：投資公司，400余人，兩天一夜，團建+會議

目的：綜合性目的需求，提升團建意義所在

團建的目的無非是提升團隊凝聚力，但此方向太大，沒有實質(zhì)意義。

例如：提升團隊間配合度，明確每個崗位的需求，缺一不可。

讓團隊明白，一個人的不配合可以造成不可挽回的后果。

…………

團建目的越能和工作的實質(zhì)結合最佳，避免為了團建而團建。

場地：對方人數(shù)眾多，戶外場地比較適合，且需要搭配住宿+會議。

目標場地投向于北京周邊，團建+游玩的模式最為合適，目標確定于景區(qū)。

路程時間以兩個小時以內(nèi)為佳，不會疲乏也不會沒有期盼度。

酒店：不宜離團建開始場地較遠，最好步行在10分鐘內(nèi)即可到達。

房間標準以公司既定標準為主，洽談合作價格，并確定房間數(shù)量是否充足。

團隊闖關類項目，杜絕一味的體力支撐，容易讓人放空大腦，忽視收獲所在。

當年恰逢跑男較火，對比安全性后，選擇適宜的游戲活動作為內(nèi)容填充。

為了豐富團建的目的，每個隊伍中分配一名隱形臥底，破壞游戲。

最終游戲結束后再行公布隊伍中有一人為臥底，由團隊成員進行指認。

為什么不在游戲過程前就公布有臥底呢？

通過現(xiàn)在很多綜藝節(jié)目發(fā)現(xiàn)，提前公布會造成成員方向的偏移。

過程中更多的精力放在互相猜忌中，而無法全身心投入?yún)⑴c活動。

最后再公布有利于成員對整場活動的回憶，加深印象。

同時能夠發(fā)現(xiàn)團隊中觀察較細，心思比較細膩的人，觀察邏輯。

為之后的人才儲備選拔提供非常有力的標準。

所以，團建并非是提升為主，更多的是領導為了選拔人才所設置的關卡。

有一部分企業(yè)把團建就當做是一種休閑，單純娛樂。

或者是就想做體力消耗方向的，通過勞累度讓大家對團隊有新一層的認知。

這種方式并非是不可行，按照具體情況進行具體設置就可以了。

只是個人建議可以在體力環(huán)節(jié)前增加一個【心靈環(huán)節(jié)】。

通過語言的挖掘，深度的抨擊先擊破心理防線，進行全新的心理建設。

待到心理建設完成后，再進行相應的團建內(nèi)容，效果會更好一些。

前期心理建設+中期團隊建設+后期回味思甜。

有效地將三個內(nèi)容進行連接后，能將本次活動的成效發(fā)揮到最大化。

成員的認知會更加的強烈，更有利于后期工作的有效開展。

總結：團建方案比較簡單，難的是如何將老板的想法和形式進行有效的融合，下期文章【紫落姑娘：如何在策劃方案時控制預算？窮有窮法，富有富路！】，敬請關注！

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