鄭桂靈

拉練式、強(qiáng)制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，卻常在實(shí)踐中走樣失范，讓員工難以認(rèn)同。近年來，作為一項(xiàng)員工福利，團(tuán)建活動(dòng)花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認(rèn)為，團(tuán)建活動(dòng)雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。（9月6日《工人日報(bào)》）

作為打造企業(yè)文化的建設(shè)性舉措，企業(yè)團(tuán)建原本是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動(dòng)，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素。然而，近幾年的團(tuán)建活動(dòng)，雖然花樣不斷翻新，內(nèi)容卻漸漸偏離團(tuán)建初衷，甚至出現(xiàn)奇葩、惡搞等離譜趨勢。“變味”的企業(yè)團(tuán)建主要是緣于企業(yè)管理者的思維變形。

加強(qiáng)上下級(jí)互動(dòng)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，既是企業(yè)文化內(nèi)涵，也是團(tuán)建活動(dòng)要達(dá)成的目標(biāo)。為此，需要首先弄懂員工們的所思所想，了解員工的特點(diǎn)、志趣與愛好。只有員工發(fā)自內(nèi)心“喜歡”的團(tuán)建項(xiàng)目，才會(huì)激發(fā)起員工對活動(dòng)的參與熱情，積極投入、配合與協(xié)調(diào)。但一些企業(yè)卻全然不顧員工訴求，一味地篤信長官意志、唯我獨(dú)尊，熱衷于搞折磨體力、消磨意志、測試“服從”、考驗(yàn)“忠誠”的團(tuán)建項(xiàng)目。

據(jù)媒體報(bào)道，一些互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)建活動(dòng)包括“破冰”環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)設(shè)置的問題多涉及員工的個(gè)人隱私，意在讓他們當(dāng)眾袒露隱私，挑戰(zhàn)員工的忍耐與妥協(xié)，從而為培養(yǎng)綿羊式的員工摸排底數(shù)、測試水溫。這折射出用人單位尤其是一些私企管理思維的落伍、變形，尚未走出“一言堂”“家天下”的管理俗套，有違現(xiàn)代企業(yè)管理精神。

“感恩企業(yè)”是企業(yè)文化和團(tuán)建活動(dòng)不可或缺的內(nèi)容要求。不過要想讓員工“感恩企業(yè)”，企業(yè)當(dāng)用“以人為本”的關(guān)懷與溫暖作前提。人心都是肉長的，只要企業(yè)真誠釋放出尊重員工權(quán)益、關(guān)懷員工疾苦的愛心善意，員工才會(huì)將心比心。這種“關(guān)懷”既表現(xiàn)于日常，也應(yīng)體現(xiàn)于團(tuán)建活動(dòng)中。

團(tuán)建的主體是員工，團(tuán)建的前提是尊重。企業(yè)首先要尊重員工的人格、隱私和多元個(gè)性，對參與者的個(gè)人隱私、風(fēng)俗習(xí)慣足夠敏感，設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)要避免形式低俗、內(nèi)容空洞，讓員工真正有所收獲。此外，還要樹立法律意識(shí)，尊重并確保員工的休息權(quán)、名譽(yù)權(quán)、健康權(quán)。一些團(tuán)建活動(dòng)之所以不受員工待見，就是由于這樣的形式活動(dòng)占用了員工的休息時(shí)間，甚至有的團(tuán)建活動(dòng)還需要員工自掏腰包。

休息權(quán)是員工最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的基本權(quán)益，動(dòng)輒被隨意占用且不以“加班”論處，不僅不得人心還涉嫌違法。《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一天，用人單位不得以各種形式強(qiáng)迫員工加班。企業(yè)在法定休息時(shí)間組織活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)遵守自愿參加原則，硬性要求參加當(dāng)屬“加班”行為，勞動(dòng)者可以依法維權(quán)。

團(tuán)建是一面鏡子，映射出企業(yè)對管理的理解。作為一種脫崗培訓(xùn)，團(tuán)建弱化了正式組織活動(dòng)中的距離感。但一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，把握不好團(tuán)建的邊界，開展團(tuán)建活動(dòng)反而會(huì)傷害員工身心健康，侵害員工權(quán)益，引發(fā)員工反感顯然得不償失。

漫畫/陳彬