不知道你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那種所謂的“團(tuán)建”？就是一幫人在一塊，統(tǒng)一身著迷彩服、排隊(duì)喊口號(hào)那種。我在大學(xué)剛畢業(yè)參加一次戶(hù)外拓展后很看不上那種團(tuán)建，覺(jué)得沒(méi)什么用。

不過(guò)有一位朋友提醒我說(shuō)，你別覺(jué)得公司老板傻，有錢(qián)沒(méi)地方花。這種團(tuán)建老板知道沒(méi)有什么用，但老板知道偶爾搞這么一次，是能迅速地把團(tuán)隊(duì)里形形色色地人分辨出來(lái)的。

團(tuán)建過(guò)程中，那些不配合、不樂(lè)意參與的人，肯定是“刺頭”。“刺頭”不是本事大，就是協(xié)作能力差，今后遇到項(xiàng)目時(shí)要注意，要么大用，要么就不用。

同時(shí)，在這種形式的團(tuán)建里特別積極、特別配合的人，通常都沒(méi)有什么主意，但是好調(diào)動(dòng)、好差遣。

聽(tīng)完朋友的提醒，我有明白了兩點(diǎn)。

第一，老板干什么事，未見(jiàn)得真是奔著表面上的那個(gè)目標(biāo)去的。也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

第二，觀察人，最好把他放在某個(gè)特定的情境里觀察。這樣，他的內(nèi)心才會(huì)暴露無(wú)遺。

當(dāng)然，團(tuán)建還有其他目的。比如給平時(shí)沒(méi)時(shí)間沒(méi)有機(jī)遇交集的同事創(chuàng)造了培養(yǎng)人際溝通、同事友誼的機(jī)會(huì)。這有助于提升團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)同能力。彼此之間多一份了解，多一份信任，加深團(tuán)隊(duì)凝聚力。

于是，咱們牛氣的團(tuán)建公司

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