作者 | 良叔

來源 | 良大師（ID:liang_da_shi)

個人微信號：liangshujiushiwo(不閑聊）

良叔先給你看幾張圖：

這是職業(yè)高空飛人嗎？

這么暴力的鞭抽，沒人報警嗎？

還有這讓人浮想聯(lián)翩的俯臥撐，是什么神仙操作？

這……

這又是什么仇？什么怨？

其實(shí)，上面4張圖，有一個共同的名字——

它，就是“團(tuán)建”。

要知道，這世上本沒有團(tuán)建，花里胡哨的公司多了，便有了團(tuán)建。

命里有時，終須有。

在某種程度上來說，團(tuán)建就是那命中注定的邂逅。

今天，良叔就與你邂逅邂逅。

1、團(tuán)建，一場“命中注定”的邂逅

作為一個展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、促進(jìn)相互交流的大型土味表演活動，團(tuán)建從校園走向職場，從私企波及上市公司，從職場新人蔓延到老員工，終于闖出了稱霸武林的一片天。

團(tuán)建的表現(xiàn)形式極具多元化：

比如強(qiáng)制報名的運(yùn)動會；

比如全員AA自費(fèi)的聚餐；

再比如紅紅火火的廣場舞...

“團(tuán)建三重奏”，奏響了老中青人群1080°無死角覆蓋的號角。

“團(tuán)建”這個有人熱衷，有人痛恨的玩意，到底是怎么一回事呢？

良叔特意搜了下團(tuán)建的定義：

上圖下半部分的1-4，是網(wǎng)友們自行添加的解釋，請忽略。

團(tuán)建，英文全稱Team Building，簡稱TB。

雖說是近年才開始發(fā)揚(yáng)光大，但團(tuán)建的歷史源遠(yuǎn)流長。

起源于上世紀(jì)40年代的英國，本意是：

“訓(xùn)練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。

后來又經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，才演變成了如今企業(yè)“全方面”的補(bǔ)充培訓(xùn)手段。

“團(tuán)建”于1995年引進(jìn)中國，一經(jīng)引入，就廣受好評。

“素質(zhì)拓展”，迅速成為90年代，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的中國私企的團(tuán)建寶典。

它在國內(nèi)私企剛剛興起時，還是很招人喜歡的——老板為了鼓舞士氣，會給員工的一些獎勵，比如慶功宴、團(tuán)體旅游等等。

那些年的團(tuán)建還很單純，優(yōu)點(diǎn)也顯而易見：

1、建立和諧的工作關(guān)系

2、提高團(tuán)隊(duì)合作意識

3、增強(qiáng)同事間的交流

……

時至今日，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”已變得面目全非，甚至成為員工和老板各說各話的羅生門。

員工說，參加一次團(tuán)建后，就準(zhǔn)備辭職。

而老板卻把團(tuán)建當(dāng)成招聘的籌碼。

有人說，團(tuán)建就是職場中的圍城：

城外的人艷羨“別人家的團(tuán)建”；

城里的人冷眼旁觀，叫苦不迭。

然而，良叔以管理的眼光來看，團(tuán)建就是一把雙刃劍，搞好了叫“團(tuán)建”，搞不好就是“團(tuán)滅”。

2、走在時代先鋒的團(tuán)建，“萬物皆可團(tuán)”

最近良叔聽說，江湖上有這樣一段傳聞——

人在江湖，身不由己；

身在職場，團(tuán)建不由己：

它對你雖遠(yuǎn)必誅，

它對你剛?cè)嵯酀?jì)，

它讓你在夏日里心清揚(yáng)，透心涼，

它是當(dāng)代職場人千回百轉(zhuǎn)的身不由己。

在每一個盤算著準(zhǔn)時下班的周五夜晚，在每一個想葛優(yōu)癱刷劇的周六下午，熱情似火的領(lǐng)導(dǎo)總會“邀請”大家去吃飯、唱歌，美其名曰“放松”一下。

看到這里，也許你也輕嘆了一聲，加完班后還要團(tuán)建可真慘。

那么，比加班后團(tuán)建更慘的是什么？

是周末團(tuán)建！

比周末團(tuán)建更慘的是什么？

是周三周四團(tuán)建，周六上班！！

如果說還有比強(qiáng)制性團(tuán)建更慘的，大概只有強(qiáng)制自費(fèi)團(tuán)建了……

這種團(tuán)建，不僅賠上笑還要賠上錢。

倘若你想請假，十有八成會見到領(lǐng)導(dǎo)一臉佯怒的“為你好”：

“有啥私事比團(tuán)建更重要啊？

督促你鍛煉身體還是害你嗎？

你應(yīng)該感謝公司……”

倘若你僥幸躲過了一次兩次，也終究抵不過領(lǐng)導(dǎo)鉅細(xì)靡遺的“貼心照料”：

“連續(xù)加班，團(tuán)建走一波吧；

簽單成功，團(tuán)建走一波吧；

項(xiàng)目談成，團(tuán)建走一波吧；

促進(jìn)同事關(guān)系，團(tuán)建走一波吧；

今天沒什么事，那團(tuán)建走一波吧；

每時每刻都在用實(shí)力詮釋什么叫做‘萬物皆可團(tuán)’……”

既然躲不過拗不過，那就躺平好好享受吧，興許不負(fù)光陰不負(fù)卿吧。

然而，你以為的團(tuán)建，可能是這樣的藍(lán)天白云綠草甸：

或是這樣的體能素質(zhì)拓展：

再不濟(jì)也是這樣的沙雕游戲：

但現(xiàn)實(shí)職場中的團(tuán)建，難免會遇到以下狀況：

要求女員工排隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)接吻：

一排排整齊跪好，自扇耳光：

有些老板可能腦洞更大一點(diǎn)，也就隨便要求員工吃個蟑螂啥的：

南京某公司為了讓員工練膽量，要求員工在大街上喊口號，親吻垃圾桶，擁抱陌生女孩。

據(jù)說當(dāng)時有目擊者懷疑洗腦，拿起手機(jī)報了警……

你看，這好好的“團(tuán)建”，被搞成了“團(tuán)賤”。

除此之外，很多團(tuán)建扯淡的地方在于——根本沒啥預(yù)算！

倘若經(jīng)費(fèi)預(yù)算充足，誰不想飛去馬爾代夫看看世界。

但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這屬于典型的“懶思”，錢能解決的事兒，還養(yǎng)你們這些HR干嘛？

你們必須發(fā)揮主觀能動性啊。

于是，HR們開始在知乎上閃現(xiàn)，發(fā)出充滿主觀能動性的提問：

問：坐標(biāo)北京，50人的團(tuán)建，不想走遠(yuǎn)，經(jīng)費(fèi)1萬，去哪玩？玩啥呢？

@立黨：50個人的團(tuán)建，一共1萬塊錢，平均每個人200，去海底撈吧，比賽看誰吃魚丸吃得快。

問：如何用200塊錢，給一個三四十人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有效的團(tuán)建?

@瀟湘子：親，建議你組織一場馬拉松，每人一瓶水，成本120元，剩下80元獎勵第一名一箱水，健康有效呢。

良叔看到一個高贊的回答，大體是這么說的：

找一個免費(fèi)公園，分成兩隊(duì)，舉辦一場可以分出勝負(fù)的游戲，比如拔河、賽跑......

讓輸?shù)囊魂?duì)請大家喝飲料或者吃飯。

這樣效果很好，還不用花一分錢......

網(wǎng)友紛紛在評論區(qū)吐槽：

沒錢，就別搞了，干嘛折騰大家？

也有人怒斥老板太特么摳門了......

良叔覺得是你們不理解老板，他一定是參破了塵世間的聲色犬馬，想帶領(lǐng)你們擺脫物質(zhì)世界的束縛，追求一種返璞歸真的極樂享受。

這叫境界，懂嗎？

反觀一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這種境界：

這類公司領(lǐng)導(dǎo)，吃飯竟然不講話，動不動還在群里丟紅包；

更過分的是，每年團(tuán)建只搞一次，還是出國旅游，如此鋪張浪費(fèi)，真是庸俗。

美國馬里蘭州一家房地產(chǎn)公司，把這種庸俗做到了極致。

在一場公司派對上，老板給198名員工分發(fā)紅包獎金，金額高達(dá)1000萬美元。

你看，這就是萬惡資本家的真面目。

用金錢蒙蔽員工的雙眼，把他們禁錮在物欲橫流的沼澤中。

同樣是公司派對，咱們中國很多企業(yè)就不一樣，在年終大派對上，我們要充分展示員工的文娛素養(yǎng)，提高精神層次。

與時同時，“還啟蒙了員工的創(chuàng)造力，增加了員工的歸屬感，提升了員工的凝聚力。”

——嗯，你家HR一定這么寫匯報的......

于是各種奇葩的表演，孕育而生......

▲某公司年會的精彩現(xiàn)場

▲某公司年會的精彩現(xiàn)場

當(dāng)然，年終了，大家樂呵樂呵，權(quán)當(dāng)是一種宣泄也未嘗不可。

只是也別搞得太惡心了，一些照片太過猥瑣，沒放上來，有的真可以上升到侮辱人格的高度。

只不過在集體主義的裹挾下，很多員工敢怒不敢言，只能默默忍受。

所以，我爆這個瓜：

一來，是想同情一下，現(xiàn)在還在排練奇葩節(jié)目的朋友；

二來，是想告訴那些管理者，員工沒人敢對你說節(jié)目很垃圾，但是良叔卻想說，那些節(jié)目真得很垃圾，很變態(tài)。

如果你還帶著欣賞的眼光，只能說明你是個毫無品味和美感的人。

3、中國式團(tuán)建的背后，是狼性還是奴性？

既然遮羞布都扯掉了，不妨來談?wù)劄槭裁垂芾碚叨紵嶂杂凇皥F(tuán)建”。

還記得那個互扇耳光的團(tuán)建嗎？

背景板上赫然寫著四個大字“狼性團(tuán)隊(duì)”。

想必這就是老板們的目的：

花極少的成本，讓員工擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

這招管不管用，先不說，但這一掌一掌的耳光，一不小心就打響了海外。

眾多外媒及吃瓜群眾們紛紛熱議，仿佛又打開了一窺中國企業(yè)文化的大門。

Daily Mail 稱這樣的企業(yè)文化，真是令人匪夷所思。

知名視頻網(wǎng)站Youtube上，也是點(diǎn)擊驚人，老外們個個看得目瞪口呆。

評論區(qū)里，說場面過于慘烈，不禁讓人心疼。

Youtube還專門開設(shè)了訂閱頻道，用來討論這一現(xiàn)象。

網(wǎng)友們在評論區(qū)戲稱，這是“中國式后現(xiàn)代主義美學(xué)”、“中國式成功學(xué)”……

當(dāng)良叔看到“中國式”3個字時，作為在中國管理咨詢界也混了幾年的人來講，真的感到一種恥辱。

我還真不相信跪著的員工，能磨練出什么狼性，恰恰相反，卻聞到了一絲奴性的氣息。

實(shí)話講，中國很多公司的“團(tuán)建”，其實(shí)就是老板一廂情愿的遐想：

歷經(jīng)幾十分鐘的集體游戲，員工便能領(lǐng)悟到深刻的道理；

在一兩次的透支體力后，員工就能磨練出鋼鐵的意志；

一天時間的相處，就能讓同事之間的情感距離迅速拉近……

然而，有多大的作用？

還真不見得，就連最受歡迎的“公費(fèi)旅游型團(tuán)建”，也遭到不少年輕人的抱怨：

本質(zhì)上還是要和領(lǐng)導(dǎo)同事相處，玩得倍感壓力，仿佛在美景中上了好幾天班。

反而是很多管理者，對團(tuán)建的一往情深，折射出3種管理誤區(qū)：

唯我獨(dú)尊、無邊界感、狼狗文化。

有這么一類老板，開個公司，人就膨脹了。

公司不大，官威卻不小，一副“朕為你打下的一角江山”的既視感。

于是乎，各種唯我獨(dú)尊的儀式感比比皆是。

平時早晨升個旗，唱唱《董事長好》......

再立個“服從上司六大守則”，第一條就是“上司絕對不會有錯”。

到了團(tuán)建時刻，你不參加，你就是減弱團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

當(dāng)然，團(tuán)建內(nèi)容也是我想，不是你想。

許多老板，自認(rèn)為養(yǎng)活了那么多員工，自己就是“衣食父母”。

團(tuán)建打打屁股，都是小意思。

他們自以為是“皇帝”，要你跪，你就得跪。

依良叔看，您是官我是奴的封建朝代，都亡了100多年了。

現(xiàn)在的員工和老板，不過是甲方乙方，是誰養(yǎng)活誰，還真說不好。

還有一類老板，自己踐行“工作就是生活，生活就是工作”，也以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工。

在他們眼里，團(tuán)建還有另一個名字，叫加深員工之間的感情。

殊不知，大家都是來賺錢的，不是來交朋友的。

甚至有些公司團(tuán)建，會要求帶上家屬，這是更大的忌諱——你又沒給人家另一半發(fā)工資，憑什么管到人家家里去？

企業(yè)管員工，一定不能少了邊界感。

弄清楚什么時候該發(fā)錢，明白什么事情不能插手。

良叔實(shí)話實(shí)說，這種毫無底線干涉員工隱私的公司，最多只能留住一些沒能力的庸才，留不住那些具備硬核實(shí)力的人才。

畢竟，比工作更重要的人和事太多了。

比如親情和愛情，還有自己的命。

良叔在這里，奉勸各位老板：

“團(tuán)建只是工作，請你在商言商，丁卯分明。”

很多企業(yè)主，用團(tuán)建拼命的折騰員工，無非是想打造“狼性文化”。

表面上是這樣，但其實(shí)老板們更想建立的是一種“狼狗文化”：

他們期望員工對待紀(jì)律的統(tǒng)一性像狼，又希望員工對待公司的忠誠度像狗；

他們期望員工對待競爭的進(jìn)取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗。

這一會兒狼性，一會兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有“人性”。

我的MBA管理學(xué)教授說過一句話，我很認(rèn)可，他說： “管理就像教育小孩，身體力行大于說教，你對員工啥樣，員工也會對客戶啥樣。”

想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對員工百般苛刻，靠一些奇葩的團(tuán)建來折磨他們，

你還能指望員工對客戶好到哪里？

多半是能騙一個算一個。

最后，吃虧的到底是誰？

結(jié)果就是，狼都跑了，狗都留下了，還都偽裝成狼的樣子......

4、寫在最后

良叔不是否定團(tuán)建的所有意義，但是作為管理者，你也別太迷信團(tuán)建的作用。

我和某大型咨詢公司曾做過調(diào)研，團(tuán)建的多少，和業(yè)績根本就沒什么必然聯(lián)系。

阿里團(tuán)建很多，華為團(tuán)建很少，兩家公司都能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

如果扒一扒管理者的內(nèi)心，就能知道 ，那些崇尚團(tuán)建的人，無非是在給自己服用安慰劑。

好讓自己獲得對員工的某種控制感，以為可以占領(lǐng)員工的意識高地。

可現(xiàn)在都什么年代了，你還抱有這種幻想？

現(xiàn)在的95、00后，生活條件更好、信息源更開放，獨(dú)立意識更強(qiáng)，也更具有實(shí)用主義精神。

那套虛的玩意，對他們已經(jīng)不管用。

人家不差那一頓飯，也不稀罕內(nèi)部的聯(lián)誼社交。

所以，咱們的管理意識，能不能也與時俱進(jìn)呢？

咱們能不能讓“團(tuán)建”，真正成為一種活動，而不是一種折磨？

咱們能不能把“團(tuán)建”，變成一種福利，而不是一種管理手段？

咱們能不能讓大家自愿參加，而不是行政命令？

人民日報都說，我們以后凡事要極簡：

生活極簡、社交極簡、消費(fèi)極簡。

咱們能不能也來個“管理極簡”？

工作做的好，該賞就賞，做的不好，該罰就罰，這多爽快？

何必搞這些彎彎繞繞？

要知道，這世界的發(fā)展，終究朝著“以人為本”的方向。

而作為一位管理者，你必須明白：

1%的走心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過99%的形式主義。

本文作者：良叔，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團(tuán)渠道總監(jiān)，香港理工大學(xué)管理碩士，知名培訓(xùn)顧問，簡書簽約作者。歡迎關(guān)注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。