“結構是萬物之本，物質有結構，思考也同樣存在結構。我們看待事物的?度、思考的出發(fā)點、問題分解都是思考結構的反映，由于學識、生活經驗、思維方式不同，因此對同的事物的看待?度與得出的結論自然也有所不同。”

▍每個問題，都有N種解決方法，但最佳解決方案往往只有一種、甚至是更少，那么該如何解決我們所遇到的問題呢？

看思考結構

人們在做決策時，會因為不同的思考結構，而使注意力被不同的方面所吸引；與時同時，會不自覺的淡化、甚至忽略其他方面的問題。雖然思考結構可以幫助人們在復雜的工作生活中高效思考，但還存在著三個弊端：

第一，思考結構是一種隱性認知，在人們的認知模式中、很難被覺察。人們需要刻意去發(fā)掘、使其顯性化，才能發(fā)現(xiàn)看待世界的正確視?。

第二，思考結構往往是不健全、不完整的。它產生于每個人的主觀意識中，容易產生偏差，有時并不能審視到全部事實。

第三，思考結構框架穩(wěn)固，一旦我們習慣了某個思考結構，就會對其產生依賴，就會按照特定視?去審視問題。其他的視?則會被切斷，因此需要通過長時間有意識的努力、理性地干預，才可能改變。

例如，當火車被發(fā)明出來時，人們都絞盡腦汁思考如何讓火車安全地在鐵軌上行駛，于是在鐵軌的邊緣加上鋼邊，以防火車在行駛過程中滑落；后來，有人打破了思考結構，換了一個視?——如何能讓車輪更牢固地抓住軌道？所以就有了我們現(xiàn)在所看到的邊緣呈凸出狀的火車輪。

將思維形象化

思考結構根植于過往的學習、職業(yè)經歷、文化背景，決定了人們對外界的看法。每個人看問題的角度都不同，這些視?往往在幫助我們快速決策問題的同時，也造成了很多偏見和盲點。

那么，如何更好的避免思考結構帶來的偏見和盲點？

經過多年的研究實踐，我們發(fā)現(xiàn)：如果要清晰梳理思考結構并有效表達，需要通過“理解、重構、呈現(xiàn)”三個方法，更全面、清晰地看待事物，改善思考質量。同時，要對思考結構的思維模式進行調整，使思考匹配當前環(huán)境，將形象工具運用于表達、思考與解決問題中，實現(xiàn)結構思維形象化，這就是結構思考力三層次模型！

第一步是理解。通過一定的方法覺察思考結構，然后評估該思考結構是否符合現(xiàn)有客觀環(huán)境，使隱形思維顯性化。

第二步是重構。當現(xiàn)有思考結構不符合客觀環(huán)境時，要針對眼前問題重建合適的思考結構，這能有助于解決問題，做到顯性思維結構化。

第三步是呈現(xiàn)。當已重構出新的思考結構后，需要運用形象化的方式呈現(xiàn)出來，從而以更直觀的方式讓自己和對方理解，做到結構思維形象化。

應用模型改善思考方式

理解：接收信息解析結構

在理解環(huán)節(jié)，掌握方法幫助自己覺察并評估思考結構，為未來重構更清晰、更全面、更廣闊的思考結構奠定基礎。

例如，某石油公司面臨一個問題：一個儲油罐被建在了即將新籌建的輸油管道上，不知該如何處理。經過多次會議，公司最后提出了三個解決方案：第一，用大型起重機把儲油罐移走；第二，改變輸油管道的建設路線；第三，把儲油罐拆掉，在其他地方再建一個。然而，通過分析發(fā)現(xiàn)：第一個方案風險太大，第二、第三個方案成本太高，因此都不可行。

因此，可以將上述思考過程進行復盤，通過理解的方式，對所有人的現(xiàn)有思考結構進行覺察和評估，具體結果如下圖：

重構：重建結構 匹配環(huán)境

理解環(huán)節(jié)已清晰的分析了當前的思考結構，如果現(xiàn)有的思考結構不健全或不符合當前客觀環(huán)境，就需對其進行重構。

后來，有人用一個新穎的方式解決了儲油罐的問題：在儲油罐周圍建一個填滿水的大水池，把儲油罐放入水池里，移動到合適的地方。

重新從結構的視?評估，理解環(huán)節(jié)中的三種分類并不清晰，可針對儲油罐和管道兩個方面進行重新劃分，針針對儲油罐又可以劃分為搬走和拆掉兩個方法，在搬走中除了起重機外，還可考慮其他安全的方法。在新的視?下能找出很多創(chuàng)新解決方案，得出如下圖表：

呈現(xiàn)：展現(xiàn)重構后的結構面貌

為了讓信息更直觀地傳遞給對方，將理性干預后的思考結構更好地應用于思考、表達和解決問題，我們往往需要把已經結構化的內容，用更形象化的方式進行呈現(xiàn)，也就是我們常說的圖示化表達（如下圖），能夠更加直觀、生動地體現(xiàn)信息內容。

理解，重構，呈現(xiàn)，一個簡單的思考過程模型，就可以解決很多看似復雜的問題。而這個簡單的模型也不過是我們從普通的思考過程中總結、提煉和歸納出來。所以，結構思考向來不是復雜的事情，而真正需要訓練和養(yǎng)成的是運用這種思維的意識，并真正地把它運用到各個方面。

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