公司團(tuán)建，對很多職場人來說，是堪稱夢魘一般的存在，很多人都在網(wǎng)上吐槽那些奇葩的團(tuán)建活動(dòng)。但即便是網(wǎng)上炸了鍋，老板們對團(tuán)建還是樂此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。

大家有沒有想過，為啥大多數(shù)公司一定要搞團(tuán)建？折騰員工背后有什么不能說的秘密？其實(shí)團(tuán)建這個(gè)事沒有你想的那么簡單，這里包含著滿滿的心理學(xué)套路，要是整明白了，不僅能了解社會(huì)集體的運(yùn)行邏輯是什么，更能給你一雙慧眼，讓你甄別出那些坑爹的企業(yè)。

如何透過表象看透一件事情的本質(zhì)？有一句話大家都知道，叫“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象之所以會(huì)如此運(yùn)行的，往往是由其底層的經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)動(dòng)的，從經(jīng)濟(jì)角度分析事情的原委，可以迅速抓住這個(gè)事情的主要矛盾和本質(zhì)。

比如美國抹黑新疆的棉花，就是為了搞垮新疆的經(jīng)濟(jì)，讓新疆先亂起來，美國好趁機(jī)摸魚

說到底，最后都是為了錢。

老板們之所以花錢出力搞團(tuán)建，不是吃飽了撐的，因?yàn)閳F(tuán)建能夠給他們帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益（至少他們是這么認(rèn)為的）。

那我們?nèi)绾螐慕?jīng)濟(jì)的角度分析公司團(tuán)建的本質(zhì)呢？團(tuán)建，顧名思義，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意思，表面上看，團(tuán)建是為了讓公司成員之間關(guān)系更加緊密，讓整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。但一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)不是最終目的，它的孿生兄弟才是老板們最想要的：

那就是自我犧牲。

團(tuán)結(jié)行動(dòng)的能力和自我犧牲的精神幾乎是相伴相生的。一個(gè)群體，面對的挑戰(zhàn)越大，對團(tuán)結(jié)協(xié)作能力要求越高，那么就越要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的自我犧牲，如果團(tuán)隊(duì)成員連命都不要了，那么可以斷定這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系一定是極其緊密的。最明顯的例子就是軍隊(duì)，戰(zhàn)爭是極端殘酷的斗爭形式，為了應(yīng)對如此巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)作戰(zhàn)單位的每個(gè)成員必須高度團(tuán)結(jié)，并具有隨時(shí)赴死的決心，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)利益最大化，就比如《集結(jié)號》里的谷子地帶著九連47個(gè)兄弟，為了掩護(hù)大部隊(duì)安全撤退，對數(shù)倍于自己的敵人展開阻擊，靠的就是自我犧牲精神。

所以老兵之間的戰(zhàn)友情，往往會(huì)超出一般的友情或親情，甭管過了多少年，再相見那眼都是淚汪汪的。

老板想讓員工們更加團(tuán)結(jié)，也是為了激發(fā)出每個(gè)員工的自我犧牲精神，不再計(jì)較個(gè)人利益，卻為了團(tuán)隊(duì)拼盡全力，從而為公司創(chuàng)造更多的利益。

換句話說，工資還是那么多，但是每個(gè)人更加努力，對加班也不反感了，加班費(fèi)也不要了，上班連淘寶都不刷了，一心全撲在工作上，老板們喜歡的“狼性”就來了。

如果你所在公司團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，你想想是不是對加班、承擔(dān)業(yè)績這些事就不計(jì)較了，吃飯搶著買單，連請個(gè)假都不好意思。

這就叫個(gè)體非理性導(dǎo)致集體理性。

這就是公司對團(tuán)建樂此不疲的真實(shí)原因，也是團(tuán)建活動(dòng)的本質(zhì)，就是通過各種活動(dòng)增加團(tuán)隊(duì)成員的親密度，從而喚起成員的自我犧牲精神，換來爆棚的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

團(tuán)隊(duì)親密了，私心上不去了，公司的業(yè)績又重新占領(lǐng)高地了。

請大家注意，我現(xiàn)在對團(tuán)建本質(zhì)的描述，包括自我犧牲精神，沒有贊揚(yáng)或是貶低，而是中立的，這要看你用在哪，怎么用的，還得具體問題具體分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)了解了公司團(tuán)建的本質(zhì)，那么如何讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加緊密呢？方法當(dāng)然有很多，但無論是團(tuán)結(jié)還是自我犧牲，都有一個(gè)絕對前提：

那就是自我輕視。

也就是說個(gè)體必須主動(dòng)降低對自己的期望和對個(gè)人能力的肯定，撕去個(gè)人標(biāo)簽，用大白話講，就是別自我感覺良好，你小子也就是個(gè)一般人。

有這么幾個(gè)方式可以做到，首先就是讓個(gè)體同化到團(tuán)體中，比如穿同樣的衣服，做同樣的事情，這樣可以抹殺個(gè)體的特殊性，目的在于他的自信、驕傲和喜怒哀愁都源于集體，而不是自己的前途和能力。在整個(gè)過程中，絕不能讓個(gè)體有孤立感，用HR的話來說，就是“周六的團(tuán)建所有人必須參加，不許請假?！?/p>

所以很多團(tuán)建活動(dòng)都要求員工們穿著同樣的衣服，去共同做一件事情，比如戶外徒步、做集體游戲，都是為了讓個(gè)體同化到集體中去。那些團(tuán)建公司的培訓(xùn)項(xiàng)目更直觀，比如“信任背摔”，“奧地利女王圈”，這些活動(dòng)往往會(huì)制造一些困難，靠你自己沒戲，只能依靠團(tuán)隊(duì)的力量，從讓個(gè)體認(rèn)可集體，依賴集體。

徒步也是這樣，公司為什么要讓你走這么多路，美其名曰鍛煉身體，其實(shí)就是給你制造一些困難，同事們?yōu)榱送瓿苫顒?dòng)，不得不相互鼓勵(lì)扶持，歷經(jīng)千辛萬苦走到終點(diǎn)，看著員工們相互攙扶的背影，老板露出了姨媽般的微笑，掏出手機(jī)給老婆發(fā)了張照片，老婆你看，我手下的員工更加團(tuán)結(jié)了。

專業(yè)的團(tuán)建外包公司還有更狠的招，那就是直接對個(gè)體攻擊，來打壓個(gè)體的自尊心。為了讓員工乖乖受刺激，這類方法必須有一個(gè)冠冕堂皇的理由，一般來說就是克服內(nèi)心障礙，突破自己等等。

下面我給大家介紹一個(gè)把心理學(xué)玩到極致的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目——勇闖魔鬼關(guān)。

這個(gè)項(xiàng)目很簡單，一個(gè)兇巴巴的團(tuán)建教官站你跟前當(dāng)魔鬼，他守住關(guān)口，學(xué)員來到它面前時(shí)，對魔鬼說希望自己通過這個(gè)關(guān)口，魔鬼是絕對的權(quán)威，學(xué)員過不過關(guān)，全是他說了算，你把他“感動(dòng)”了，那就可以過關(guān)，能不能感動(dòng)他，取決于你聲夠不夠大，情緒夠不夠激動(dòng)，在這個(gè)過程中，他會(huì)多次拒絕你，并時(shí)刻嘲諷恐嚇你，比如說你就這么點(diǎn)力氣，沒吃飯嗎？大聲點(diǎn)，我聽不見，直到你快喊崩潰了，臉上青筋突突地跳，他突然換上笑臉，像老父親一樣擁抱你，來了一句：“恭喜你，終于突破了自己，你過關(guān)了”。學(xué)員們?nèi)玑屩刎?fù)，稍微脆弱一點(diǎn)的立刻嚎啕大哭。

是不是很眼熟？其實(shí)這招是美國軍隊(duì)的傳統(tǒng)藝能，美國大片里應(yīng)該經(jīng)常能看到這個(gè)場景，一群美國大兵到軍營報(bào)道，一個(gè)個(gè)桀驁不馴，這時(shí)候一個(gè)膀大腰圓的指揮官進(jìn)來了，讓新兵蛋子們排隊(duì)站好，他一個(gè)一個(gè)訓(xùn)話，臉離著你就15公分，然后開始狂噴唾沫星子。

指揮官不是閑的，他通過這種方式羞辱你，打擊你，就是為了扼殺你的特殊性，從而建立等級制度，讓桀驁不馴的新兵服從權(quán)威，從而更好的融入集體，快速形成戰(zhàn)斗力。

但這個(gè)臭名昭著的“勇闖魔鬼關(guān)”更勝一籌，它又融合了美國大學(xué)兄弟會(huì)虐待新成員那一套玩法，也就是通過肉體與精神雙重體罰，讓新人通過千辛萬苦之后，獲得會(huì)員資格，正因?yàn)槿霑?huì)資格來之不易，新成員才會(huì)對新身份更加珍惜，因此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的集體認(rèn)同，激發(fā)出自己的自我犧牲精神。

這跟接親堵門是一個(gè)道理。

這還沒完，勇闖魔鬼關(guān)還有一個(gè)精妙的心理學(xué)應(yīng)用，那就是通過掀起學(xué)員狂熱的情緒，從而完成對自我的疏離，服從權(quán)威，融入團(tuán)體。

不知道在現(xiàn)場看過足球比賽沒有，當(dāng)自己的球隊(duì)進(jìn)球了，在全場上萬人近乎瘋狂的吶喊中，你會(huì)不自覺融入其中，無比認(rèn)同這個(gè)球隊(duì)與球迷團(tuán)體，做一些你獨(dú)自一人時(shí)絕不會(huì)做的事情，比如脫衣服，玩命搖旗，開車上街游行，反正別人干啥你干啥，你甚至?xí)閭冋f，走去喝一杯，這頓飯我請了。

煽動(dòng)情緒，不管他是正面的還是負(fù)面的，會(huì)讓一個(gè)人切斷與自己內(nèi)心的聯(lián)系，希特勒就是這方面的頂尖高手，希特勒在早期進(jìn)行德國工人黨的宣傳活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，要通過觀點(diǎn)說服一個(gè)人很難，因?yàn)槿酥灰Ｓ欣硇?，就?huì)老想著自己的那點(diǎn)利益，不容易忽悠，要改變他們，最簡單的辦法，就是煽動(dòng)聽眾的情緒，讓他們在一種狂熱中脫離自我，然后把他們帶入一個(gè)宏大的團(tuán)體中，比如千年日耳曼永遠(yuǎn)的神、光輝德意志永不屈服什么的，再樹立個(gè)敵人，比如“阿爾薩斯和洛林的德國人每天都巴巴地瞅著你們呢”，然后觀眾們就瘋了。所以希特勒的演講極具煽動(dòng)性，全身都是動(dòng)作，每一秒都在撩撥觀眾的情緒，從而以一己之力讓幾千萬德國人對納粹黨俯首帖耳，最終奪取了國家政權(quán)。

勇闖魔鬼關(guān)就用了這種方法，教官們不斷刺激員工，煽動(dòng)他們的情緒，在一次次歇斯底里地喊叫中，員工們喪失了理性，也脫離了自我和尊嚴(yán)，開始變得服從團(tuán)體與權(quán)威。

有些商店會(huì)讓員工在大街上跳舞或者是大喊口號，也是為了煽動(dòng)員工情緒，忘記自我。

你以為這就結(jié)束了，還沒完，被人踐踏尊嚴(yán)還有一個(gè)副作用，那就是可以引發(fā)一個(gè)人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆發(fā)出強(qiáng)烈的激情，群情激憤就是這個(gè)意思，比如說二戰(zhàn)美國的珍珠港被日本偷了，把所有美國人氣炸了肺，根本不需要?jiǎng)訂T，參軍激情空前高漲，美國的國家機(jī)器也立刻高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們開始忘我工作。

巧了，你的老板也想讓你有激情。

我之前的一個(gè)同事就參加過魔鬼闖關(guān)這個(gè)項(xiàng)目，本來是個(gè)蔫了吧唧的男孩，回來之后我就發(fā)現(xiàn)他精神大振，兩眼放光，說話也有力了很多，我看到他被魔鬼訓(xùn)斥的視頻，問他你不尷尬嗎？他干脆地回答說不，這次培訓(xùn)非常有意義，我突破了自己。

你看，一個(gè)好借口是多么重要。

我非常反對這種性質(zhì)激烈的團(tuán)建項(xiàng)目，因?yàn)樗`踏了個(gè)人的尊嚴(yán)底線，對身心和肉體造成了嚴(yán)重傷害，如果你的老板讓你去參加這種團(tuán)建項(xiàng)目，那他根本不把你當(dāng)人看，在他眼里，你只是工具，沒有最基本的人格，這是赤裸裸的洗腦，請你擦亮雙眼，以后找工作的時(shí)候一定要遠(yuǎn)離這種公司。

這里我要說一點(diǎn)，團(tuán)建活動(dòng)一般來說分兩種，一種就是我上面說的那些，站在公司的角度，對員工進(jìn)行一些有針對性的訓(xùn)練項(xiàng)目，其實(shí)叫企業(yè)拓展更合適。另外一種是站在員工的角度，為了給員工紓解壓力，讓員工對公司更滿意，比如完成大單之后老板請員工吃大餐，年底帶著大家單純?nèi)ヂ糜蔚鹊?，這其實(shí)是公司福利，相當(dāng)于給你直接發(fā)錢，兩者不能混為一談。

說完了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和方法，咱們再來分析這個(gè)事情的對錯(cuò)?，F(xiàn)在團(tuán)建之所以被年輕人痛恨，主要是個(gè)體的獨(dú)立意識覺醒，開始抵制強(qiáng)制性的人身依附關(guān)系，尋求社會(huì)公平與自我價(jià)值，退路也多，不一定非要在你這根歪脖子樹上吊死，所以不想被公司擺布，去干那些超過工作范疇的事情，比如過去老板會(huì)安排員工給自己排隊(duì)買火車票，你看現(xiàn)在還敢嗎？

但我不想通過煽動(dòng)矛盾對立的方式來獲得廉價(jià)的流量，雖然這是互聯(lián)網(wǎng)常見的打法，但極端言論會(huì)蒙蔽人的雙眼，甚至是損害你的自身利益，在公司里，絕對的個(gè)人自由主義也是有害的，我只把思考方法分享給大家，具體的對錯(cuò)你自己判斷。

對于團(tuán)建這個(gè)事情，大家還是要有一顆平常心，因?yàn)槿魏紊鐣?huì)組織都需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣團(tuán)隊(duì)才能有活力，有效率，才能在激烈的市場環(huán)境下生存下去，如果每個(gè)人都只顧個(gè)人利益，那團(tuán)隊(duì)肯定完蛋，就比如說如果每個(gè)家庭永遠(yuǎn)都只生一個(gè)孩子，那這個(gè)國家最終會(huì)消失，這就叫個(gè)體理性會(huì)導(dǎo)致集體非理性，所以老板有這個(gè)心思很正常。另外，個(gè)人利益和團(tuán)體利益不是完全對立的，企業(yè)與員工在很多情況下上是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，企業(yè)的健康成長多數(shù)情況下是有利于員工自身利益。

但問題的關(guān)鍵是，團(tuán)建到底有沒有用？每年幾次的團(tuán)建活動(dòng)到底能不能換來一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，那肯定不行的。打造一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是個(gè)系統(tǒng)性工程，是個(gè)潤物細(xì)無聲的過程，這需要共同的奮斗目標(biāo)，公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制、良性的競爭、榜樣的樹立、有競爭力的薪酬等諸多因素，而且要經(jīng)過一次次重大項(xiàng)目的鍛煉之后，隊(duì)伍才能練出來。一支軍隊(duì)只有打過幾次硬仗才能成為主力，沒聽說單靠幾次野外拉練就能變成獨(dú)立團(tuán)的。

所以團(tuán)結(jié)的打造是內(nèi)功，急不得。

關(guān)于這一點(diǎn)，很多老板自己也不怎么明白，總覺得要帶著員工做點(diǎn)什么集體活動(dòng)，要不然就不像一個(gè)正規(guī)公司，都帶著一種試一試的態(tài)度，這其實(shí)是一種惰性思維，但很多老板又不知道具體怎么搞，就由著性子來了，比如讓員工來自己的別墅打掃衛(wèi)生，員工自然反感。

沒有一個(gè)像鍛煉身體、突破自我這種能忽悠住員工的理由，大多數(shù)團(tuán)建項(xiàng)目變成了一場秀，員工表面上在配合公司表演，心里卻在罵娘，不僅沒有用，還產(chǎn)生了副作用。當(dāng)然，那些專門洗腦類的拓展項(xiàng)目還是有效果的，畢竟人家團(tuán)建公司已經(jīng)把社會(huì)心理學(xué)這塊給吃透了，做這事絕對專業(yè)。

要不要抵制團(tuán)建，這事還要具體分析，如果你的公司給的錢夠多，也比較關(guān)愛員工，尊重你們，老板也厚道，福利也好，那搞幾次團(tuán)建也沒什么大不了的，只要不是太過分，用不著苦大仇深的，即使看著挺奇葩的，配合一下就好，因?yàn)楹芏嗬习遄约阂膊欢趺锤銏F(tuán)建，往往跟著感覺走。

但要是公司三天兩頭就把你們往培訓(xùn)基地去送，或者經(jīng)常把你們拉出去折騰，那這明顯是在給你們洗腦，這些老板是抱著占員工便宜的心思去做團(tuán)建的，為的就是能激發(fā)出員工自我犧牲，少給錢多干活，要不然就直接給你們漲工資了，還折騰什么。 他還不怕你撂挑子，因?yàn)檫@本身就是個(gè)篩選的過程，把聽話的容易被忽悠的留下，把刺頭聰明的都甄別出來送走。這樣的企業(yè)很危險(xiǎn)，因?yàn)樗麄儾荒脝T工當(dāng)人看，而是工具，會(huì)盡一切辦法壓榨底層員工，不會(huì)管你死活的，所以這類公司往往薪資待遇很差，但業(yè)績壓力還不小。這種公司拉屎也要離它八丈遠(yuǎn)。以后你應(yīng)聘的時(shí)候看到公司文化墻上貼滿了這種拓展訓(xùn)練的海報(bào)，就要警惕了，很有可能是坑，少往里跳。

另外，大家對自我犧牲精神也要客觀看待，在職場上能混出頭的人，這一點(diǎn)是必不可少的，在職場上，它有個(gè)學(xué)名，叫“大局觀”，自私自利的人在哪里都不受待見，可能一時(shí)風(fēng)光，時(shí)間一長，原形畢露，那自然出局。 美國就是這樣，自二戰(zhàn)以來美國的投票選舉制過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)力，每個(gè)人都揣著自己的小算盤，為自己或者是小團(tuán)體的利益搖旗吶喊，成為精致的利己主義者，導(dǎo)致社會(huì)撕裂，效率低下，早就喪失了國家的活力，新冠疫情死了60多萬人，公寓塌了一個(gè)人也就不出來就是活生生的例子。團(tuán)體自有其運(yùn)行邏輯，積極融入進(jìn)去才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然，前提是你的老板尊重你們，把你們當(dāng)人看。