公司的老板很喜歡并注重公司團建活動，每月都要進行一次全公司聚餐。

說是這樣可以增強公司同事之間的凝聚力，從而更好地為公司服務(wù)。

除了公司團建活動，他還鼓勵公司旗下不同的部門進行部門團建。

公司部門最多人的業(yè)務(wù)部、跟單部，然后財務(wù)部。

后來，老板又覺得公司團建就這樣吃一餐飯的話，效果不好，飯吃了也就沒有了。

于是改變策略，團建變成每月出去玩一次。

當(dāng)然了，出去玩是有預(yù)算要求的，提供三種方案，但最后都選擇了爬山這個提議。

因為在可供選擇的方案當(dāng)中，爬山的費用最便宜。

爬完當(dāng)?shù)氐模荒苷移渌鞘械纳嚼^續(xù)爬。

爬到眾人雙腿酸軟。

業(yè)務(wù)部看準老板的喜好，所以部門團建非常積極，一周出去幾次聚餐。

每次聚餐完，都將聚會照片發(fā)到朋友圈大曬。

老板開會時提議，朋友圈發(fā)的圖片，大家要踴躍點贊和評論。

然后公司業(yè)務(wù)拓展，開了一間咖啡店，這下公司來客人可以直接帶客人到公司咖啡店喝咖啡了。

不過，剛開始生意不好，老板積極慫恿公司的同事連帶他們的朋友過去積極消費，這樣自己和公司都有面子。

還說如果咖啡店效益好，給每個員工股份。

然后頭腦風(fēng)暴法，在咖啡店組織一個英語角，規(guī)定公司的業(yè)務(wù)必須要去撐場。

以這個活動想方設(shè)法吸引各多的人來咖啡店消費。

當(dāng)然了，英語角是晚上才開。

這還沒完，還要策劃演講比賽，說是給每個員工一個表演的舞臺。

當(dāng)然了，花里胡哨的不實用的東西搞了一大堆，實用的東西又花成本不舍得，結(jié)果可想而知。

綜上所述，就是公司對社恐人士非常不友好，三百六十度在為難社恐員工。

點子很多，一個接一個，都用為員工好的名義剝奪員工的自由了。

很多人都怕被貼上不合群的標簽，所以都表現(xiàn)得很樂意參加的樣子。

這個時候，敢于站出來說不的那個員工真的很有勇氣和power！

Respect.

就算一個人也可以很坦然自得其樂