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文丨半佛仙人

團(tuán)建這東西，已經(jīng)快發(fā)展為職場(chǎng)毒瘤了。

每一個(gè)被社會(huì)毒打過(guò)的年輕人都被公司毒打過(guò)，每一個(gè)被公司毒打過(guò)的年輕人都被團(tuán)建毒打過(guò)。

職場(chǎng)平時(shí)已經(jīng)夠虛偽了，居然還要搞團(tuán)建，和SB們一起做一些故作親密的事情，讓不讓人活了。

一般的團(tuán)建都是這樣的流程：

周一，HR早早發(fā)來(lái)通知，讓你們?nèi)咳藴?zhǔn)備周六日去團(tuán)建，通知的最后一般會(huì)有單獨(dú)標(biāo)出的幾個(gè)字。

“不允許請(qǐng)假”。

我很疑惑，明明工作日有狀況還能偶爾請(qǐng)假，為什么一項(xiàng)跟工作無(wú)關(guān)占用你休息時(shí)間的事情還不能請(qǐng)假。

周五，你完成了一周的工作，運(yùn)氣不太好，被HR發(fā)通知，強(qiáng)制跟幾個(gè)同事去準(zhǔn)備團(tuán)建物資。

你們跑遍市里的幾個(gè)超市買(mǎi)各種燒烤肉食，一次性餐具紙杯，礦泉水飲料，碳?jí)K酒精。

第二天要比工作日起得還早，跑回公司集結(jié)，如果不幸有車(chē)的話，還要自己開(kāi)車(chē)過(guò)去。

頂著毒辣的太陽(yáng)，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農(nóng)家樂(lè)。

一群人排成幾隊(duì)，在幾個(gè)外包公司請(qǐng)來(lái)的團(tuán)建教練安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成幾個(gè)小組，起著各種跟公司有關(guān)的名字，玩各種拔河，二人三足之類的高中生都覺(jué)得尷尬的弱智游戲。

然后頂著一身臭汗在篝火邊或者燒烤爐旁吃著那些不是沒(méi)烤熟就是已經(jīng)焦了的食物。

一邊吃著燒烤，一邊跟你得罪不起的老板和名字都不一定叫得出來(lái)的同事聊天交心。

當(dāng)你好不容易結(jié)束了這一天的行程，老板轉(zhuǎn)頭就來(lái)一句，不如去喝點(diǎn)酒/打一下牌/玩幾把麻將。

你想拒絕，卻怕被打上不合群的標(biāo)簽。

好不容易結(jié)束這一切，回到那個(gè)不算高級(jí)的酒店。

躺到床上，你全身乏力，雙腿累得像要斷了一樣，但是第二天還要爬山。

第二天你再次頂著太陽(yáng)和一身的汗，爬上了山。

然后在山頂，一群跟你一樣的人，展開(kāi)橫幅，聚成一團(tuán)，把領(lǐng)導(dǎo)圍在中間，拍了一張大合照。

傍晚，你坐著同事的車(chē)回到市區(qū)，自己下車(chē)后再單獨(dú)坐地鐵回家。

回到家，你打開(kāi)朋友圈，看到老板發(fā)的朋友圈：

“XXX公司第一季度團(tuán)建！”“XXX一家人！”“難得的放松！”“不忘初心，方得始終！”

下面是同事們虛偽的點(diǎn)贊和夸耀。

你點(diǎn)開(kāi)電腦，想要開(kāi)始編輯簡(jiǎn)歷。

然后想想現(xiàn)實(shí)，卻還是去點(diǎn)了個(gè)贊。

隨便打開(kāi)一個(gè)招聘網(wǎng)站，10個(gè)公司里有9個(gè)都把團(tuán)建作為福利，寫(xiě)在了待遇那一欄。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，團(tuán)建這玩意兒都作為新潮企業(yè)的標(biāo)配而存在。

很多企業(yè)期待用這些看似新潮的概念把公司塑造出一種高大上的形象，用來(lái)詐一些剛畢業(yè)的大學(xué)仔。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，他們花了錢(qián)，花了時(shí)間，讓你們不用工作去游山玩水，大概沒(méi)有比這更好的福利了。

只要有一些標(biāo)配的福利，那就稱得上大公司了。

但很奇怪的是，團(tuán)建總會(huì)成了年終獎(jiǎng)發(fā)放結(jié)束之后的第二個(gè)離職潮，很多公司在團(tuán)建完了之后，總會(huì)有人離職，甚至不少員工對(duì)團(tuán)建這件事口誅筆伐。

而老板卻覺(jué)得自己花了錢(qián)、時(shí)間、放下架子跟你們這群普通員工玩成一團(tuán)，轉(zhuǎn)過(guò)頭你們就盤(pán)算著離職跳槽，反過(guò)來(lái)還要說(shuō)公司壞話，典型的二五仔，于是也開(kāi)始對(duì)員工口誅筆伐。

明明是要拉近關(guān)系的事情，最后弄得大家搞崩。

要了解為什么團(tuán)建搞成這么沙雕的樣子，就要了解清楚團(tuán)建這件事的本質(zhì)。

團(tuán)建的本質(zhì)是什么？

從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化，而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的行為。

提升團(tuán)隊(duì)的正面能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。

簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為了讓員工覺(jué)得自己和公司是一體的，更好的為公司賣(mài)命。

團(tuán)建，源于利益最大化。

沒(méi)有一家公司覺(jué)得團(tuán)隊(duì)已經(jīng)足夠團(tuán)結(jié)，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)覺(jué)得員工已經(jīng)足夠賣(mài)力，沒(méi)有一個(gè)商人會(huì)覺(jué)得利益已經(jīng)夠了。

既然員工不賣(mài)力，那該怎么讓他們更賣(mài)力呢？總不能加錢(qián)吧。

那么有什么辦法能不花錢(qián)，就讓一個(gè)員工為公司賣(mài)兩條命，心甘情愿996、007、24小時(shí)待命呢？

于是團(tuán)建這個(gè)職場(chǎng)史上最偉大的發(fā)明就應(yīng)運(yùn)而生了。

人均成本幾百塊，不占用工作時(shí)間，讓員工通過(guò)免費(fèi)的游戲互動(dòng)，讓員工與員工，員工與公司之間建立情感聯(lián)系，從而提升員工的工作熱情和忠誠(chéng)度。

尤其是在加班的時(shí)候，不是考慮自己加班，而是覺(jué)得自己在幫兄弟們一起加油，從而忽略不合理的工時(shí)以及應(yīng)該有的加班費(fèi)。

一本萬(wàn)利，還有比這更好的事情嗎？

當(dāng)然沒(méi)有。

所以團(tuán)建結(jié)束之后，往往大量的員工開(kāi)始離職，或者萌發(fā)離職意圖。

因?yàn)樗麄円庾R(shí)到了，老板的一本萬(wàn)利，建立在員工的萬(wàn)本一利，甚至萬(wàn)本無(wú)利上。

在老板看來(lái)完美的團(tuán)建，在員工眼中等于：

工作量絲毫不減，個(gè)人時(shí)間被嚴(yán)重占用，違反個(gè)人意愿的游戲活動(dòng)，跟上司、同事強(qiáng)制社交帶來(lái)的嚴(yán)重不適感，惡劣的出行、居住條件，以及毫無(wú)必要的體力支出。

本質(zhì)上就是公司對(duì)員工意愿的不尊重，對(duì)員工個(gè)人自由的強(qiáng)烈干涉。

講道理，團(tuán)建這個(gè)概念在創(chuàng)造出來(lái)的那一刻，是中性的，并沒(méi)有什么貶義。

管理學(xué)家在提出這個(gè)概念時(shí)，初始目的是通過(guò)提升員工的心情，提高員工間的互相了解程度，從而提升工作效率。

但他們大概沒(méi)想到，現(xiàn)在的老板們會(huì)在開(kāi)源的時(shí)候還順帶節(jié)流了。

創(chuàng)造性的提出了休息時(shí)間團(tuán)建，低成本團(tuán)建，偏遠(yuǎn)山區(qū)團(tuán)建等讓人忍不住舉起中指點(diǎn)贊的辦法。

這種低成本團(tuán)建的本質(zhì)是什么？

本質(zhì)是老板們企圖用小錢(qián)，撬動(dòng)員工心中的大愛(ài)，用大愛(ài)驅(qū)動(dòng)員工啃骨頭。

也就是用愛(ài)發(fā)電，當(dāng)然是用員工的愛(ài)發(fā)公司的電。

生活不是電影，沒(méi)有人會(huì)心甘情愿充當(dāng)人肉發(fā)電器。

團(tuán)建問(wèn)題沖突的關(guān)鍵就在于，老板希望通過(guò)員工開(kāi)心的方式，提升員工的工作效率，但在流程上卻完全按照“讓自己開(kāi)心”的方式去實(shí)行，導(dǎo)致了最終結(jié)果的巨大差異。

那么，如何正確的提升工作效率？

最簡(jiǎn)單的方法：給錢(qián)。

工作嘛，不就是為了錢(qián)。

沒(méi)人愿意跟錢(qián)過(guò)不去，只要錢(qián)給夠，姿勢(shì)全都會(huì)。

沒(méi)人嫌錢(qián)多，但最簡(jiǎn)單的方法也是最困難的方法。

老板讓員工提升效率是為了多賺錢(qián)，如果能給錢(qián)，也沒(méi)必要做團(tuán)建。

一切問(wèn)題，歸根究底還是為了省錢(qián)。

一切花里胡哨的東西，歸根究底就是沒(méi)錢(qián)。

用愛(ài)發(fā)電雖然可恥，不過(guò)也不是完全不能用，實(shí)際上這個(gè)是有技巧的。

但既要員工用愛(ài)發(fā)電，老板又要單方面自己爽就有點(diǎn)過(guò)分了。

用愛(ài)發(fā)電的關(guān)鍵是要讓員工主觀上的心里爽，從而員工克服客觀物質(zhì)上不爽。

員工心里爽才能有愛(ài)，有愛(ài)了才能發(fā)電。

那么如何讓員工用愛(ài)發(fā)電呢？

其實(shí)就是2招。

一、減少負(fù)面，讓員工心里爽。

在工作量不減的情況下給員工創(chuàng)造更好的工作條件。

不一定是物質(zhì)上的，但起碼搞定員工上班的心情。減少不必要的喊口號(hào)、開(kāi)會(huì)、撕逼、團(tuán)建。

減少一些形式上的東西，減少不必要的工作內(nèi)容。既然要把員工當(dāng)工具人，就讓他做個(gè)高效率的工具，不要讓反向的降低他的效率。

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是不要給員工添堵。

二、增加正面，增加員工的情感聯(lián)系。

團(tuán)建可以，以員工需求為主，想喝酒去喝酒，想spa去spa。

提前安排好工作，不要占用工作時(shí)間。工作以外的麻煩，老大扛。

你知道很多社畜聽(tīng)到最感動(dòng)的話是什么嘛？

是“做好你的工作就行，有事我來(lái)扛。”是“我的人，輪不到別人來(lái)指手畫(huà)腳。”

當(dāng)年順豐快遞員被人當(dāng)街扇巴掌，王衛(wèi)一句“不追究到底，不配當(dāng)順豐總裁”在底下快遞員刷了多少好感度。

這么做效果好，當(dāng)然更重要的是成本低。

既然做戲，那就做全套。

不然真的不專業(yè)。

情感聯(lián)系的力量是非常強(qiáng)大的，而那些低成本團(tuán)建失敗的原因就是因?yàn)樗鼈儾](méi)有起到情感聯(lián)系的作用，反而斬?cái)嗔藛T工留在公司的最后一點(diǎn)念想。

6

很多老板根本沒(méi)搞懂，形式主義的團(tuán)建，實(shí)際上就跟假期時(shí)硬要子女早起的父母一樣。

本質(zhì)不是為你好，是為了享受你聽(tīng)話、服從管教帶來(lái)的心理快感，是純粹的自我滿足罷了。

但他們沒(méi)想過(guò)，員工也不是蠢貨。

真正的蠢人熬不過(guò)社會(huì)毒打。

講道理，如果員工真的一直對(duì)公司不滿，對(duì)工作環(huán)境不認(rèn)可，他也沒(méi)必要等到團(tuán)建后再離職。

能入職這個(gè)公司，就代表他已經(jīng)接受了這個(gè)錢(qián)，已經(jīng)接受了這個(gè)待遇，起碼沒(méi)有過(guò)于強(qiáng)烈的不適。

而當(dāng)這種低成本團(tuán)建降臨在他身上時(shí)，其實(shí)只是點(diǎn)醒了他一件事：

“知道你惡心，不知道你原來(lái)這么惡心”。

當(dāng)各位老板看到團(tuán)建完，行政發(fā)過(guò)來(lái)的大合照時(shí)，可以想想那一張張無(wú)奈的笑臉背后，藏著多少句：“老子不忍了。”

賺錢(qián)可以，請(qǐng)尊重為你賺錢(qián)的人。

而作為員工，其實(shí)也要特別清楚一件事情。

工作只是交易，要有職業(yè)道德，但不要投入感情。

公司不是家，公司不是家，公司不是家。