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對如今的年輕人而言，團建并非陌生的話題，只要是職場人，就或多或少接觸過團建。很多公司也把團建視為重要的集體活動。然而，近期不少年輕網(wǎng)民吐槽，自己并不喜歡團建，這到底是怎么回事呢？

從媒體報道來看，一些公司把團建當成讓員工變相加班的機會。很多年輕人都希望在工作之外擁有自由的私人時間，如果連休息時間都要被占用，誰又會喜歡這種團建呢？還有一些團建內(nèi)容十分“尷尬”，比如讓陌生男女有過度的肢體接觸，還有一些涉嫌侵犯個人隱私的“游戲”。雖然這些活動能讓現(xiàn)場熱鬧一些，卻讓很多人深感不適。說到底，這類團建并沒有尊重年輕人的選擇，甚至是在法律的邊界游走。

還有一類團建，簡直就是危險活動。比如，最近某公司組織員工到福州馬尾君山參加團建活動。在山里，領(lǐng)隊居然迷路了，44人在夜間被困懸崖邊，最終只能報警求援。這種連人身安全都保證不了的團建，別說吸引年輕員工參加了，就是組織者事后也會無比后怕。

一些年輕人對團建亂象的直觀感受，折射出不少現(xiàn)實的問題，這些問題也被專家學(xué)者關(guān)注。對此，我們采訪了青年文化研究者孫佳山。他認為：團建文化原本來自外企，如今，中國式的企業(yè)文化也得向前走，才能更好調(diào)動青年員工的勞動積極性，通過合理的團體活動，盡可能地發(fā)揮他們的才華和創(chuàng)造力。

其實，合理的團建活動，不僅能讓員工獲得樂趣，也能增進團隊的凝聚力，尤其是讓職場新人更加直觀地領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。多數(shù)團建的組織者，初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團隊管理方法，對年輕人的心理也缺乏必要的認知與尊重，這才導(dǎo)致上述團建亂象。當然，也有個別人就是想利用團建來對年輕員工進行精神打壓，比如希望借此消除他們的個性，進而增加對公司的“忠誠度”。然而，種種現(xiàn)實都說明，不尊重員工的做法，最終也會傷害企業(yè)管理者的利益和公司的效益，可謂百害而無一利。

一家公司若想做大做強，打造長久的良好口碑，就得從細節(jié)入手，真正尊重和照顧年輕員工。團建就是很好的契機，它能展現(xiàn)企業(yè)管理者的態(tài)度，也能體現(xiàn)一家公司的情懷。團建并非可有可無的東西，關(guān)鍵還在于如何合理展開團建活動，真正讓它起到凝聚人心、推進合作的作用。

來源：中國青年報客戶端