這是一支能征善戰(zhàn)的鐵軍，踐行國家“一帶一路”倡議，胸懷“國之大者”，扛起責(zé)任，毅然逆行；這是一段難熬的歷程，異國他鄉(xiāng)，疫情肆虐，有家難回；這是一支勝利之師，竣工投產(chǎn)，喜遞“金鑰匙”，展現(xiàn)中國力量，如今平安歸來！

他們就是湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司蒙古國額爾登特電廠擴建EPC項目團隊，共22人，其中15人全程參與。

額爾登特電廠擴建EPC項目合同金額5180萬美元，2018年在中蒙兩國總理共同見證下簽署，是湖南省第一個“兩優(yōu)”項目。2019年8月16日開工建設(shè)，2021年9月3日并網(wǎng)發(fā)電，是繼烏蘭巴托第三熱電廠擴建EPC項目之后，第二個由湖南安裝承建的蒙古熱電聯(lián)產(chǎn)項目，也是蒙古國使用中國優(yōu)買貸款建設(shè)的第一個熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

疫情不誤生產(chǎn)

成功推廣中國技術(shù)標準

額爾登特電廠原有的設(shè)備都是蘇聯(lián)于上個世紀七八十年代建設(shè)的，蒙古國電力技術(shù)標準仍然延用前蘇聯(lián)的電力標準。開工前期，雙方就使用中國標準問題未能達成一致。

為了獲得蒙方認同，推廣在國內(nèi)已經(jīng)是廣泛運用、更加先進的成熟技術(shù)和標準，項目管理團隊做了很多努力，用大量文件舉證，甚至邀請蒙方工程師到中國實地考察，最終實現(xiàn)了項目的設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等完全由“中國設(shè)計、中國制造、中國建造”，完全采用中國標準。

項目建設(shè)過程中，遭遇了全球新冠疫情大暴發(fā)。面對項目屬地疫情失控，項目工期緊、任務(wù)重，項目部始終堅持一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，積極采取接種中國疫苗、進行全封閉式管理、推行青年團隊“兩班制”等措施。疫情期間，在當(dāng)?shù)孛癖娦鹿诟腥韭矢哌_20%情形下，項目現(xiàn)場始終保持了“零感染”。

2020年11月蒙古國本土病例暴發(fā)初期，蒙古政府宣布全國進入國家緊急戒備狀態(tài)，城市封鎖，車輛、人員禁行，物資供應(yīng)成為項目最大的難關(guān)。項目部緊急補充了米、面、油、肉類食品等儲備糧，確保了封閉式管理的百余人一個月的物資，消除了員工的顧慮。

同時，項目就生產(chǎn)所需的輔材向當(dāng)?shù)卣块T求助，在蒙古國相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)下，特批進入施工現(xiàn)場，確保了施工進度。

零下30℃搶工期

“七十將士”逆行赴蒙

受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，2020年1月21日，蒙古國政府發(fā)布禁止外國人員入境蒙古國等政策。中蒙邊境封鎖、航班熔斷，項目部所需材料斷供、人員出入境受阻，多次出現(xiàn)待料停工的狀況。

然而時間不等人，在蒙古9月低溫天氣到來之前，項目土建主體部分必須建設(shè)完成。為如期履約，項目團隊在公司、分公司幫助下與中國駐蒙古國大使館、湖南省外辦、內(nèi)蒙區(qū)外辦、二連市外辦及蒙方有關(guān)部門進行了長達8個月的協(xié)調(diào)溝通，終于開辟出一條中蒙綠色通道。2020年8月5日，當(dāng)時滯留在國內(nèi)的胡元樂主動請纓，緊急組織70人逆行赴蒙。

“為了辦理70名員工出境的手續(xù)，我和翻譯連續(xù)三天蹲守在蒙古國緊急情況委員會樓下，請求支持。”杜洋是項目部駐烏蘭巴托辦事處員工，也是項目上僅有的兩名女員工之一，展現(xiàn)了不輸須眉的氣概?！皠偝鰢T那會，以為待一年項目干完就能回來，沒想到疫情影響，最終待了30個月?！倍叛蟊硎荆陂g很多時候感到沮喪、崩潰，但現(xiàn)在回想起來 ，更多的是充實和收獲。

這段長達三天兩夜的逆行赴蒙經(jīng)歷異常艱難，據(jù)隊員回憶：“出境后，我們要從扎門烏德坐大巴車到額爾登特，全程1300公里，途經(jīng)7個省份，近30個小時，車里只有一個衛(wèi)生間和少量的飲用水，而且途中禁止停頓及開窗通風(fēng)，我們有些人近20小時都沒飲水和進食?！?/p>

2020年8月6日，70人團隊達到項目駐地。

漠北冬季漫長，大雪紛飛，氣候嚴寒，有效工期很短。項目部給工人們發(fā)放了防寒保暖棉襖、暖寶寶、發(fā)熱背心、羊絨手套等，還把暖氣引入了工作面，誓要堅持施工，穩(wěn)步推進工程進度。

“最冷的時候在零下30多（攝氏）度，凍土挖不動，只能用炮機轟，天冷得工具都抓不穩(wěn)，為了安全，只能做一會兒，停一會兒，現(xiàn)場日常安全巡檢不能停，而且所有零件都不能有閃失，因為擔(dān)心零件卡在海關(guān)過不來?！表椖堪踩珕T彭捷說。

施工人員在零下30-40℃環(huán)境下堅持施工。

在這樣的環(huán)境下繼續(xù)施工，蒙古人自己都覺得不可思議。2021年8月24日，項目成功完成了既定滿負荷運行并網(wǎng)發(fā)電節(jié)點目標，贏得了業(yè)主方的尊重與喝彩。

2021年9月3日，蒙古國額爾登特電廠改造項目竣工投產(chǎn)儀式順利舉行，胡樂元向額爾登特電廠廠長遞交了象征項目完工的“金鑰匙”，電廠則向湖南安裝回贈了象征“美好”的馬頭琴裱框，這場艱難的戰(zhàn)役告一段落。

電廠回贈湖南安裝象征“美好”的馬頭琴裱框。

“勝利之師”凱旋

讓工人兄弟優(yōu)先回國

2021年9月，項目建設(shè)基本結(jié)束，但因中蒙直航中斷，中蒙綠色通道阻斷，項目部一百來人被迫滯留現(xiàn)場，有些人甚至兩三年未曾回家。同時，受新一輪疫情波及，業(yè)主電廠員工感染率居高不下。

由于“恐疫”和“思鄉(xiāng)”，項目部勞務(wù)班組的消極情緒蔓延，部分員工身體、精神出現(xiàn)了“亞健康“問題，滯留的部分勞務(wù)工人中逐漸開始出現(xiàn)鬧事、絕食等不理智行為。

為避免矛盾激化造成不良的國際影響，項目部只能一方面耐心地向滯留的工人宣講兩國間防疫政策，曉之以理，動之以情；另一方面積極向公司及國內(nèi)外相關(guān)部門申請求助，尋找回國途徑。

“要盡最大努力，安撫好工人兄弟情緒，必須維護好國家形象，不能給國人丟臉，給企業(yè)抹黑?！表椖拷?jīng)理胡樂元頂著巨大的壓力，對項目團隊人員反復(fù)強調(diào)。

在各方共同努力下，一批批工人通過中轉(zhuǎn)第三國，相繼回到了祖國的懷抱，而所有項目部管理人員則留守到2022年1月底，成為最后一批回國人員。

如今，這支勝利之師已經(jīng)凱旋，他們展現(xiàn)的舍小我、為大我的奉獻精神，善打硬仗、敢于勝利的鐵軍風(fēng)范令人敬佩和感動。

當(dāng)前海外疫情仍然十分嚴重，湖南安裝還有大批奮戰(zhàn)在阿曼、布基納法索、加納、塞爾維亞等項目的員工，他們將克服一切困難，繼續(xù)積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，推動湖南安裝在海外市場高質(zhì)量發(fā)展。

記者 蔡立平 通訊員 程雪萍