構(gòu)建高效的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要也是最難的職責(zé)。一定要打造一支高效的核心團(tuán)隊(duì)，才能真正讓企業(yè)可持續(xù)。

春暖花開

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怎么能夠讓企業(yè)走向卓越？

關(guān)鍵是要把團(tuán)隊(duì)不斷搭建起來。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，

回看很多優(yōu)秀的企業(yè)，它們之所以能夠持續(xù)成長，就是因?yàn)橐恢庇幸唤M人對目標(biāo)能夠理解、能夠執(zhí)行、能夠落地、最后完成，這組人就是核心團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建高效的核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)始人最重要也是最難的職責(zé)。企業(yè)一定要有一支高效的核心團(tuán)隊(duì)，才能真正讓事業(yè)可持續(xù)。

核心團(tuán)隊(duì)需要有真正的共識基礎(chǔ)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最核心的任務(wù)，就是打造公司的核心團(tuán)隊(duì)。

如果沒有核心團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠企業(yè)家自己一個(gè)人的能力和視野，無法駕馭今天這樣動蕩的環(huán)境。

在組織體系里，打造核心團(tuán)隊(duì)一直都是一個(gè)需要耐心，需要投入，并需要規(guī)劃的工作。

如何能夠有效地完成這項(xiàng)工作？

首先需要從最核心的部分出發(fā)，打造核心團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵的部分是讓核心團(tuán)隊(duì)的成員具有真正共識的基礎(chǔ)。

引用一段任正非的內(nèi)部講話來說明這個(gè)問題：

公司運(yùn)作模式從現(xiàn)在到未來的改變是從「一棵大樹」到「一片森林」的改變。首先我們要認(rèn)真總結(jié)，三十年來是如何種好一棵大樹的，讓歷史的延長線給我們啟發(fā)，如何去種好一片森林。

「一片森林」頂著公司共同的價(jià)值觀；下面是共同的平臺支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才能針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開差異化的管理；共同的平臺支撐，是在差異化的業(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障。「天」和「地」是守護(hù)共同價(jià)值的統(tǒng)治，中間業(yè)務(wù)的差異化是促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長的分治。

很贊同任正非的觀點(diǎn)，共同的價(jià)值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才會有組織內(nèi)部更多的多元化與差異化，使得組織可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。

打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議

1.授權(quán)

不做授權(quán)，你就不知道團(tuán)隊(duì)成員是否可以解決這三個(gè)問題——方向問題、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以我建議你還是要通過授權(quán)去培養(yǎng)成員在這三個(gè)問題上的一致性。

很多公司無法打造屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)，很大程度上與企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不肯授權(quán)有關(guān)系。

我觀察了非常多的企業(yè)，覺得最可惜的是，有些企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團(tuán)隊(duì)，結(jié)果企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。

很多時(shí)候，老板認(rèn)為組織內(nèi)的成員不行，花費(fèi)高薪去外部找人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來了，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認(rèn)為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定自己承擔(dān)。

真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行，而是因?yàn)樗约翰蛔鍪跈?quán)或者不會授權(quán)。

2.溝通

打造核心團(tuán)隊(duì)，形成共識，需要持續(xù)展開有效的溝通。

從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。

一部分老板接受了我的建議，做出授權(quán)，但是我發(fā)現(xiàn)，他們又把授權(quán)做得太過簡單，那就是放手完全不管，既沒有對于戰(zhàn)略共識的確定，也沒有企業(yè)價(jià)值觀的訓(xùn)練，更沒有在日常工作中對不同看法的及時(shí)反饋。

如果不能夠有效、及時(shí)地溝通，成員之間就無法達(dá)成共識。

3.與核心團(tuán)隊(duì)一起工作

這是一個(gè)非常關(guān)鍵的建議。雖然要授權(quán)給核心團(tuán)隊(duì)，但作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，你也要參與一段時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以建起來。因?yàn)楣芾肀旧砭褪枪餐ぷ鞯倪^程。

如果要培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，估計(jì)要用兩個(gè)相對長的時(shí)間。

第一個(gè)時(shí)間段，形成共同工作習(xí)慣與績效結(jié)果。你要幫助他們把績效做出來，用績效證明的團(tuán)隊(duì)才能真正成為核心團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)時(shí)間段，形成共同的目標(biāo)與目的。此時(shí)公司的目標(biāo)與目的由核心團(tuán)隊(duì)成員共同提出，并把這些目標(biāo)和目的轉(zhuǎn)化為工作成果。

所以，打造團(tuán)隊(duì)要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花一段時(shí)間時(shí)間來做這件事情。

在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個(gè)人來取得成功。如果認(rèn)為授權(quán)給一個(gè)人或者借一個(gè)空降的人來就能成功，我建議你取消這個(gè)想法。

打造核心團(tuán)隊(duì)，一定是在企業(yè)的運(yùn)行中形成的，不是找到一個(gè)人，而是要和一組人共同來完成。（本文完）