今天給各位分享企業(yè)團(tuán)建考核指標(biāo)的知識(shí)，其中也會(huì)對智慧團(tuán)建考核指標(biāo)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考核哪些內(nèi)容？
• 2、績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？
• 3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要具備哪6大要素
• 4、初創(chuàng)企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 5、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般都有哪些內(nèi)容
• 6、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考核哪些內(nèi)容？

概括的說：德能勤績廉健

德：職業(yè)道德

能：工作能力

勤：工作態(tài)度

績：工作業(yè)績

廉：廉潔奉公

健：自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、寬容精神

六者之間的關(guān)系是：德是統(tǒng)帥、能是將領(lǐng)、勤是士兵、績是戰(zhàn)果、廉是保障、健是靈魂。保持健的作風(fēng)、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創(chuàng)造績。績，尤其是工作成績．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質(zhì)和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關(guān)系。

績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？

我只提示一下考核標(biāo)準(zhǔn)建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標(biāo)；指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致；綜合的衡量指標(biāo)；切合實(shí)際的衡量指標(biāo)。

既然你要考核的中心點(diǎn)是：“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，首先是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，是非常重要的；其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要具備哪6大要素

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要具備哪6大要素

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有無核心競爭力，企業(yè)的知識(shí)能不能共享，企業(yè)有沒有共同的奮斗目標(biāo)，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越重要，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源一個(gè)重要的工作。接下來企業(yè)團(tuán)建考核指標(biāo)我整理了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要具備哪6大要素的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡企業(yè)團(tuán)建考核指標(biāo)！

一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、品德高；

2、能力強(qiáng)；

3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。（小勝考智，大勝靠德）

二、共同的事業(yè)愿景。

共同的事業(yè)愿景包括：

1、找到組織存在的價(jià)值和意義；

2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。

三、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

包括如下要素：

1、制定組織的`經(jīng)營目標(biāo)。

2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。

四、互補(bǔ)的成員類型。

包括如下兩點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。

2、能力互補(bǔ)。

五、合理的激勵(lì)考核。

包括如下方面：

1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

2、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。

3、團(tuán)隊(duì)成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。

六、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

2、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。

初創(chuàng)企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對于許多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者，管理團(tuán)隊(duì)無疑是個(gè)棘手的問題。一方面，很多初創(chuàng)業(yè)者本身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。其次，員工在知識(shí)水平、地域文化上都有著很大的區(qū)別，如何能夠建立高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是很多初創(chuàng)公司亟待解決的問題。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之初一定要做好成本的把控，所以，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團(tuán)隊(duì)，但一定要實(shí)用的團(tuán)隊(duì)。這就要求創(chuàng)業(yè)者要能夠把創(chuàng)業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執(zhí)行的，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要一切圍繞核心業(yè)務(wù)來搭建。

1、扁平化管理。

人數(shù)越多，內(nèi)耗越嚴(yán)重。所以第一個(gè)要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業(yè)不要超過3層管理。CEO是一層，具體執(zhí)行主管一層，其余員工一層。實(shí)際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節(jié)，不愿意分權(quán)。如果能直接2層管理是最好。此時(shí)注意直接管理的人員極限。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。

2、創(chuàng)意和開發(fā)部門去考勤化，OKR目標(biāo)管理

創(chuàng)意和開發(fā)部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規(guī)方式來激勵(lì)，谷歌的OKR是不錯(cuò)的管理方式。

3、行政客服等常規(guī)部門績效管理

常規(guī)部門重點(diǎn)是保障項(xiàng)目運(yùn)行順利，可以采用績效管理。但是不要僵化的套用大企業(yè)績效，尤其是多層級的績效管理。比如什么360績效方式，百度就用這個(gè)，把百度搞得一團(tuán)糟。制定適合自己目標(biāo)的績效是必要的，畢竟人員的管控這時(shí)候已經(jīng)不能單靠人，而是要靠制度。

4、建立企業(yè)愿景的價(jià)值觀

企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會(huì)有何貢獻(xiàn)，它未來的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問題。企業(yè)愿景以某種價(jià)值觀呈現(xiàn)，它吸引社會(huì)上有同類信念的人。比如團(tuán)隊(duì)人才，企業(yè)雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時(shí)候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對風(fēng)雨迎頭而上，而不會(huì)“大難臨頭各自飛”。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，員工一旦進(jìn)入松下，首先告訴他松下是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。如果一個(gè)企業(yè)有愿景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。 “選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，就會(huì)贏得員工、伙伴和社會(huì)的認(rèn)可。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般都有哪些內(nèi)容

1、精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員是團(tuán)隊(duì)成功的保障。

2、明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效提供了指引和條件。

3、團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。

4、正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力手段。

5、無間隙溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。

第一：團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系，有效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障。

第二：一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征:目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成功至上;而有意識(shí)地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三：優(yōu)秀的主管一定要善于學(xué)習(xí)，讀書學(xué)習(xí)不僅能增強(qiáng)和啟發(fā)人的智力，而且還可以激發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學(xué)習(xí)中把自己的才智運(yùn)用到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中去，并在職場上充分調(diào)動(dòng)大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊(duì)伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。

第四：為達(dá)到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結(jié)合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合。

團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核？

華恒智信專家在多年企業(yè)實(shí)踐研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相互協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)對企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)/運(yùn)營效率/甚至業(yè)績都影響較大，因此，建議在考核激勵(lì)方案中增加團(tuán)隊(duì)合作類的考核指標(biāo)，以鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)。

方案設(shè)計(jì)以三大原則為出發(fā)點(diǎn)。

首先，收益與所管轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)業(yè)績掛鉤原則，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；

第二是科學(xué)評價(jià)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時(shí)注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

第三是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,管理相互支持的合作原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

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