今天給各位分享衢州小型團建活動方案的知識，其中也會對公司團建小游戲活動方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做團隊建設方案？
• 2、團建活動
• 3、爬山團建活動方案
• 4、公司年會團建游戲活動策劃
• 5、有哪些效果好又不落俗套的團建活動？團建怎么辦才能深入人心還不會尷尬？
• 6、公司團建，20多人，有什么好的方案推薦

如何做團隊建設方案？

團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協(xié)作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發(fā)展建設。

第一、團隊意識建設

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現(xiàn)出來比較懈怠。

在團隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團隊意識建設，就是要加強企業(yè)員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業(yè)文化，讓企業(yè)文化轉變?yōu)閱T工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團隊的風氣就會變好。

第二、團隊工作建設

工作方式直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業(yè)所倡導的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和領導的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應用題。

工作部署有序，要有標準：工作安排要有計劃，任務要分清，責任人要明確，工作結果要有標準。

工作總結及時，要有流程：工作要總結，按照工作的流程，總結經驗和教訓。

工作交接全面，要有責任：工作崗位調整或離職，本職工作要交接全面，不要設置障礙，利于繼任者快速進入角色。

第三、團隊能力建設

能力建設是指個體或團隊提升自身能力的建設過程。團隊能力建設是一個過程，是以提升團隊整體的能力為目標。

團隊能力，包括多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運營管理能力、研發(fā)技術能力、財務管理能力、生產運作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達到企業(yè)戰(zhàn)略落實。

團隊能力建設，既要對團隊中的每個成員能力進行建設，又要對團隊成員能夠形成合力的能力進行建設。

第四、團隊歸屬建設

歸屬感，是我在為企業(yè)提供管理咨詢服務時經常提到的，個人認為，如果員工對企業(yè)缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團隊中就會削弱團隊的合力。

團隊成員歸屬感建設，建議從以下幾個方面發(fā)力：

建立尊重員工的氛圍：企業(yè)尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應該是承認員工的工作成績、認可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權利。

建立員工參與公司經營的機制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強調的原則，員工只有參與到企業(yè)的運營過程、參與到運營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進行授權，并鼓勵其權力的使用：員工具備自身崗位職責規(guī)定的權力，可以在自己權力范圍內判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發(fā)員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業(yè)的文化氛圍。

辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對于不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性：企業(yè)制度的朝令夕改只會使員工對企業(yè)不信任。保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性，使員工相信企業(yè)的承諾，對企業(yè)信任。

第五、團隊協(xié)作建設

在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什么？其實就是團隊協(xié)作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協(xié)作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團隊協(xié)作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協(xié)作過程中不用擔心其他成員給自己“挖坑”、不用擔心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。

團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴謹?shù)膱F隊工作方式。

第六、團隊溝通建設

不會好好說話，似乎成為了企業(yè)團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態(tài)度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由于個人情緒的對立變成業(yè)務協(xié)作過程的對立，害人害企。

團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：

團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團隊溝通態(tài)度：對事不對人是團隊溝通態(tài)度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。

團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團隊結構建設

團隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調和；團隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領頭的方向容易出現(xiàn)偏差。

合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規(guī)劃能力者、有管理能力者、有執(zhí)行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協(xié)作、緊密配合，才能有效發(fā)揮團隊合力。

企業(yè)需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團隊發(fā)展建設

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發(fā)展的團隊才是有活力的團隊，企業(yè)這個大的團隊需要不斷發(fā)展，企業(yè)內部的各個團隊也需要不斷發(fā)展。企業(yè)團隊應該是一個開放的有機系統(tǒng)，能夠不斷的吸收外部的“營養(yǎng)”，能夠不斷地進行“新陳代謝”，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。

團建活動

1、破冰活動 ?時間:20分鐘

活動目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎,一旦信任完全建立,衢州小型團建活動方案你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內容:

1、將所有成員分為三組,讓每組隊員圍成一個向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊員站在中央。

2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊員:“衢州小型團建活動方案我叫……(自己的名字),我準備好衢州小型團建活動方案了,你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答:“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”

3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中,這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻 ?時間:20分鐘

活動內容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內,每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。

如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間,那么所有的人將不能畢業(yè),也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內完成任務,則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。

活動目的:主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。

協(xié)作系數(shù):★★★★★

體能要求:★★★

危險系數(shù):★★

3、過軟橋

時間:60分鐘

活動內容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經過團隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的:打破心理舒適區(qū)生理反應,遇到危機的退縮趨勢,突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,團隊激勵的作用,也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù):★

體能要求:★★

危險系數(shù):★★

4、解手鏈

形式:10人一組

時間:20分鐘

活動內容:1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。

2、先舉起自己的右手,握住對面那個人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開

3、告訴大家一定可以解開,但答案會有兩種。一種是一個大圈,另外一種是兩個套著的環(huán)。

4、如果過程中實在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次,但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的:讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團隊的合作精神。

三、團隊野餐

團隊比賽預計17:00結束,隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。

四、保護環(huán)境、熱愛生活

保護環(huán)境是人類最深遠、長久的課題。近幾年,世界各國遭受著不同程度的自然災害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。

建議利用此次戶外活動的時機,從我們自己做起,及時清理活動時產生的各種垃圾,保護環(huán)境,善待家園,共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

擴展資料:

員工團建活動的重要意義:

團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

2. 可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

迅速讓一個團隊變成一個人。

3. 能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。

當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

4. 還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。

隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

參考資料:團隊建設_百度百科

爬山團建活動方案

為保障活動順利開展，我們需要事先制定活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。活動方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家整理的爬山團建活動方案，歡迎閱讀與收藏。

爬山團建活動方案1

一、活動時間：

12月15日

二、活動地點：

三、活動人數(shù)：

xx

全體員工

四、活動目的：

為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程：

1、乘車方式：自駕或自行乘坐公交車至東坪山，八點半清點人員，傳達注意事項和活動目的（如遇雨天，本活動推遲進行，工會另行通知）。

2、按部門分若干小組，每小組配1名經理與1名工會小組長。

3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹r間。

4、爬山：爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出，過程中有精彩的部分，做好拍照工作，要有一定秩序，注意安全。

5、休息：建議休息半小時后開展活動。

6、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在團隊之中展開。

（1）接歌。分若干隊，由干部帶領，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

（2）拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

（3）成語接龍。

（4）類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

（5）給出幾個成語編故事。

（6）小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在團隊就某一問題展開辯論。

（7）小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。

（8）超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。

7、午餐。計劃用時五十分鐘。

8、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

9、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。

10、全體拍照留念。

11、統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

12、工會做活動總結，然后宣布活動結束。

六、活動安排：

1、分組行動。由隊長安排調度。隊中也可以男、女生穿插，以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務必統(tǒng)一行動，隊伍整齊，統(tǒng)一著裝公司發(fā)放的運動服。

3、準備一面紅旗，爬到山頂時用于簽名，并作為活動見證存放于工會中，同時也是各成員心中永久的記憶

七、注意事項：

1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向隊長報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

2、為應對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或由專門人員負責

3、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

4、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

5、干部或組長維持各組的秩序和紀律。

八、活動聲明：

1、本活動由社團人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔。

九、準備物品：

1、統(tǒng)一穿著各式發(fā)放的運動服，建議穿運動鞋。

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、準備適量的水和食物。

爬山團建活動方案2

一、活動目的：

歡度五一勞動節(jié)，登高望遠，陶冶情操，感受體育鍛煉的魅力，享受成功的樂趣，體現(xiàn)團隊精神，豐富業(yè)余生活，創(chuàng)建和諧校園文化。為此，工會將舉辦全校教工“歡度五一勞動節(jié)、喜登白云山活動”。

二、活動內容：

登白云山

三、組織機構：

總指揮：范獻華

工作組成員：常志華、胡美玉、石春鴻、徐麗萍、劉德健、徐國強、各工會小組長

四、具體事項：

（1）時間；20年4月30日下午14：30—17：30

（2）地點：白云山風景區(qū)

（3）形式：自由組合，自由活動

（4）考勤：下午17：00前在山頂公園鳴春谷處登記，并領取100元活動費。

（5）要求：希望各位工會會員準時參加，團結合作，互相幫助，根據(jù)自我身體狀況和健康條件，確定登山的速度，要量力而行，并且愛護公物，注意安全，參加活動有始有終。

爬山團建活動方案3

一、活動題目：

《工會單位職工第一屆健身登山比賽》

二、活動意義：

通過組織職工進行登山比賽，提高職工身體素質以及團隊合作精神。

三、活動前期準備：

由局工會辦公室負責此次活動的.組織工作，并安排專人負責整個活動的安全預防工作。各科室負責本次活動的宣傳活動，辦公室負責活動中的攝影和后期的宣傳工作，

四、活動所需物品：（辦公室準備）

隊旗：2面，每面隊旗上印有局工會名稱，分為男子隊、女子隊；參與人員每人一套運動服裝；礦泉水：約8件，發(fā)放給參加本次活動的比賽人員和工作人員，人手一瓶；口哨（發(fā)令槍）：1個。

五、活動時間：

11月上旬

六、活動路線：

望王山山底路口→望王山（頂點）→返回；

七、聯(lián)絡小組及工作人員組成：

比賽設立望王山山下和山頂上兩個聯(lián)絡小組。山下小組由袁曉明等組成，山頂上的小組由等組成。付雪梅主任負責裁判工作。何斌負責安全工作。

八、比賽辦法：

比賽開始前，參賽人員列好隊以后由每隊隊長對該隊員的進行登記，聽到比賽開始的命以后，參賽人員開始比賽，登上“山頂”以后到裁判員處報到，由裁判員做好登記，比賽結束后統(tǒng)一組織下山。

九、獎項設置：

比賽隊伍分成男子組和女子組。比賽獎項分設：一、二、三等獎，分別發(fā)放證書。一等獎一名；二等獎一名；三等獎一名。

十、活動安排：

8：00：參賽人員在望王山下集合，由每隊隊長帶隊，講解登山注意事項；9：15：由隊長帶隊把各自隊伍領至望王山下起始點集合，由裁判長講解活動規(guī)則，單位領導比賽前進行講話并宣布比賽開始，放發(fā)令槍；9：30：比賽開始，直至活動結束。參賽的人員人數(shù)，由辦公室于10月31日報單位領導，單位統(tǒng)一安排就餐（工作餐），比賽過程結束后，單位辦公室組織集合。

十一、活動經費：

運動服裝36套，每套1300元，共計36×1300=46800（元）

水8件，每件45元，共計8×45=360（元）

隊旗2面，口哨，證書6個，共計800元

工作餐5桌，每桌600元，共計5×600=3000（元）

共計經費50960元

注意事項：

1、參賽人員在比賽中須穿運動鞋或者球鞋，登山時注意途中安全；

2、比賽中提倡“友誼、團結和互助“的精神；

3、參賽人員遵守公共道德，愛護生態(tài)環(huán)境，禁止亂丟垃圾；

4、工作人員要堅守崗位，沿途維護比賽秩序，確保此次比賽有序進行

5、參加活動者要聽從工作人員的指揮，積極配合共同完成登山比賽的活動。

公司年會團建游戲活動策劃

小型的辯論游戲：準備多個辯題，分組抽取辯題，在年會現(xiàn)場模擬辯論賽，讓雙方的組員開始唇槍舌戰(zhàn)，最后贏的小組可以獲得精美的禮品。

這個游戲可以鍛煉員工的語言表達能力，以及團隊合作意識，是活躍年會現(xiàn)場的上佳的游戲。

歌詞接龍：第一個員工隨意唱出一首歌，歌詞的最后一個字要是下一個對員工演唱的歌的歌詞的第一個字，然后依次進行，最后沒有接上的員工有相應的小懲罰 這個游戲讓員工們在音樂中感受到輕松愉快的氣氛。

氣球的愛抱抱游戲：準備多個充好氣的氣球，員工兩兩一組，用肚子配合兩個人夾起一個氣球，規(guī)定一個起點和一個終點，在最短時間內跑到終點的一組獲勝獲得獎品。 這個游戲鍛煉了員工的合作協(xié)調能力。

不同的年會游戲產生的效果是不盡相同的，只要是在年會中能夠起到積極促進作用的游戲都可以運用到年會的過程中來。

有需要策劃的 找 東 方 飛 龍！

有哪些效果好又不落俗套的團建活動？團建怎么辦才能深入人心還不會尷尬？

什么是一出好戲？當然是大家一起演! 即興戲劇起源于意大利，當時演員在公共廣場現(xiàn)場表演，并根據(jù)觀眾的建議制作劇本，在21世紀被引入培訓體系。現(xiàn)在我們把它帶到你的團體建設中，給你一個新的選擇和體驗 這個活動也不需要很大的場地，資深的即興話劇表演老師直接在辦公室引導成員從沒有經驗到創(chuàng)意迸發(fā)，然后在團隊的帶領下完成合作創(chuàng)作，最終完成即興話劇制作。

大型游戲往往具有與小型活動相同的魅力，是團建活動最受歡迎的選擇之一。好的團建活動策劃可以包括游戲、表演、餐飲等等，就像小型年會一樣。說到這里，我們不得不提另一個王牌項目--芯片園。我想問問大家，你有沒有經歷過需要智能游戲的團隊建設活動？這個活動就是這樣，沒有什么保證，只有有目的的努力去賺取。作為我們現(xiàn)場團隊的旗艦項目，"火紅杯 "經歷了無數(shù)次活動的考驗。專業(yè)的游戲人員帶領大家體驗游戲，簡單的規(guī)則使得現(xiàn)場氣氛迅速升溫。

此外，由于 "派對外賣 "對場地沒有特殊要求，是解決當下所有煩惱的法寶，是老板和HR心中的福音! 不需要多余的空間，不需要規(guī)劃和安排! 只要在辦公室，工作人員到了現(xiàn)場，一個電話，馬上就能送上門。在實戰(zhàn)中體驗團隊配合的最佳搭檔就是它，真人CS，不同于虛擬游戲，真人CS比賽從進入賽場的那一刻起，就進入了角色，引發(fā)了戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)斗中，學員們進退有據(jù)，智勇雙全，配合默契。你給我掩護，我?guī)湍銡灉鐢橙耍宫F(xiàn)了高效、一致的執(zhí)行力和合作的團隊精神，也是很值得參加的啦。

公司團建，20多人，有什么好的方案推薦

路線推薦衢州小型團建活動方案：

1、英西峰林徒步 英西峰林是廣東最美的峰林走廊衢州小型團建活動方案，非常適合騎行與徒步衢州小型團建活動方案，峰林景觀主要集中在九龍到巖背之間。

2、陽山古道 搏翱團建陽山古道 陽山峰林古道衢州小型團建活動方案，位于清遠市陽山縣，是廣州搏翺拓展培訓公司新近開發(fā)的一條線路。那里有峰林棧道神秘古村、野豬牛羊枇杷桃子，那里山很高，盆地很深，那里的巖洞很神秘、村落很古老。

3、龍頭嶺徒步方案 龍頭嶺徒步方案 龍頭嶺位于位于恩平市那吉鎮(zhèn)河尾村，恩平、陽東、陽春三地交界，臨近七星坑原始森林自然保護區(qū)。其最高峰龍頭嶺海拔1040米, 有恩平第一峰之稱。

4、極速前進 極速前進 本項目以廣州城市穿越為主線索，通過極速前進進行的團建項目，在策劃、組織、培訓等方面進行創(chuàng)新，且凸現(xiàn)出項目最為關鍵的亮點。

關于衢州小型團建活動方案和公司團建小游戲活動方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.hengaiji.com）。