今天給各位分享質(zhì)檢部團建名稱的知識，其中也會對質(zhì)量部團建隊名和口號進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、一個人在質(zhì)檢部的團隊建設(shè)中起到什么樣的角色，如何做好部門的團隊建設(shè)
• 2、質(zhì)檢部 英文
• 3、質(zhì)檢部？質(zhì)保部？質(zhì)管部？
• 4、成立質(zhì)檢部申請怎么做?

一個人在質(zhì)檢部的團隊建設(shè)中起到什么樣的角色，如何做好部門的團隊建設(shè)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：

1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

二是提高團隊的綜合能力，強“根”。

團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。

1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。

2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學(xué)習(xí)，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。

三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。

團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養(yǎng)團隊精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：

1、意識力。要注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎(chǔ)。團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。

2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團隊業(yè)績大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務(wù)的思想，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強化激勵，形成利益共同體。

質(zhì)檢部 英文

建議用 Quality Assurance（QA），這是美國生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門的固定名稱。

Quality Assurance Office（QA Office）

Department of Quality Assurance

質(zhì)檢部？質(zhì)保部？質(zhì)管部？

名稱：質(zhì)管部。職責(zé)：質(zhì)量檢驗；組織問題分析、整改；質(zhì)量管理體系運行等。名不副實，主要工作還是質(zhì)量檢驗，帽子有點大。

成立質(zhì)檢部申請怎么做?

一、申請籌建流程

符合國家質(zhì)檢總局規(guī)劃設(shè)立條件的技術(shù)機構(gòu)，可以向當?shù)厥〖壻|(zhì)監(jiān)部門提出籌建申請，提交可行性報告（主要包括申報單位現(xiàn)有能力與條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況及檢驗檢測需求、國內(nèi)外同類技術(shù)機構(gòu)的狀況、規(guī)劃建設(shè)目標、籌建的方案等）和《申報國家質(zhì)檢中心基本情況表》。

省級質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)對可行性報告進行初審，通過審查的，組織有關(guān)專家論證并提出意見。申請單位根據(jù)論證意見完善可行性報告。通過論證的，由省級質(zhì)監(jiān)部門簽署意見后上報國家質(zhì)檢總局。

國家質(zhì)檢總局主管部門對申報材料進行審查（必要時組織專家進行實地考察、論證），符合條件的，國家質(zhì)檢總局批準籌建。

批準籌建后，省級質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)成立以地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、省級質(zhì)監(jiān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且應(yīng)由5人以上國內(nèi)享有盛譽的專家、學(xué)者組成專家組，其中應(yīng)當聘請院士、教授級或特殊津貼的專家擔(dān)任顧問，由承擔(dān)籌建國家質(zhì)檢中心的單位（以下簡稱承建單位）等部門組成籌建辦公室。籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負責(zé)編制籌建任務(wù)書，在批準籌建后3個月內(nèi)上報國家質(zhì)檢總局；同時，組織提供支持和保障條件，使國家質(zhì)檢中心在批準籌建后18個月內(nèi)完成籌建任務(wù)，取得授權(quán)并通過驗收。

二、申請驗收流程

省級質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)籌建期間的能力建設(shè)自我評價工作。承建單位按照國家質(zhì)檢中心有關(guān)管理規(guī)定取得授權(quán)后，省級質(zhì)監(jiān)部門組織專家，依據(jù)《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)評價指標》、《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)驗收實施細則》, 對照《籌建任務(wù)書》進行自評，并撰寫籌建總結(jié)報告、自評材料及驗收申請表。經(jīng)省級局自評分數(shù)在80分以上的，可向國家質(zhì)檢總局提出驗收申請報告。

承建單位完成各項籌建工作后，由國家質(zhì)檢總局主管部門組織開展籌建驗收工作。質(zhì)檢總局收到驗收申請，經(jīng)審查符合要求的，在5個工作日內(nèi)組織專家組，按照《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)與評估指南》、《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)驗收實施細則》、《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)評價指標》及籌建任務(wù)書進行驗收，對省級質(zhì)監(jiān)部門自評情況進行核實，承建單位按籌建任務(wù)書完成各項籌建工作的，由國家質(zhì)檢總局批準成立相應(yīng)的國家質(zhì)檢中心，并掛牌對外開展工作。不符合驗收條件的，省級局負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。未經(jīng)驗收或未通過驗收的，不得以國家質(zhì)檢中心的名義對外開展工作。承建單位未通過驗收的，應(yīng)認真整改，整改期原則上為12個月。整改完成后申請整改驗收，整改未通過的予以撤銷。

三、設(shè)立基本原則、基本條件

(一)基本原則：根據(jù)國家質(zhì)檢總局規(guī)劃方案，國家質(zhì)檢中心的設(shè)立應(yīng)符合“全國統(tǒng)一規(guī)劃布局、地方政府重視支持、具備籌建技術(shù)基礎(chǔ)、擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、避免同類重復(fù)建設(shè)、建設(shè)方案科學(xué)合理”等要求。規(guī)劃和布局要突出重點，體現(xiàn)特色。重點建設(shè)與人民群眾生命健康密切相關(guān)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保領(lǐng)域，關(guān)系國計民生的重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等領(lǐng)域的國家質(zhì)檢中心。同時，國家質(zhì)檢中心應(yīng)與當?shù)鼗騾^(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有顯著的優(yōu)勢和特色；并綜合考慮當?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品市場占有份額。

(二)設(shè)立基本條件：

1.地方政府對建設(shè)國家質(zhì)檢中心在技術(shù)裝備投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有明確具體的支持意見，并開始落實；

2.擁有本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，技術(shù)能力在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域達到國內(nèi)先進水平，具有較強的科研能力；

3.名稱科學(xué)、規(guī)范并與實際檢測能力相符；

4.應(yīng)緊密結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域經(jīng)濟特點，并已列入地方政府事業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5.應(yīng)具有省級檢測機構(gòu)資質(zhì)，并確保國家質(zhì)檢中心成立后具有獨立法人地位；

6.以股份制形式整合或聯(lián)合建立的國家質(zhì)檢中心，必須由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)控股，并具備公正性地位。

五、驗收要求

驗收工作由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一組織，會同省級質(zhì)監(jiān)局及有關(guān)專家共同進行。

(一)驗收主要內(nèi)容包括：

1.技術(shù)能力和水平：大型和關(guān)鍵儀器設(shè)備配置情況，已具備的檢驗?zāi)芰ΓP(guān)鍵檢驗項目的能力和水平，實驗室環(huán)境條件和硬件設(shè)施狀況。

2.科研能力和水平：承擔(dān)的科研項目，參與標準及規(guī)程的制（修）訂情況，近期取得的科研成果。

3.科技團隊建設(shè)：學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的能力和水平，本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)情況，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場考核情況。

4.運行狀況：現(xiàn)行管理運行機制，依托法人單位近年來相關(guān)檢驗業(yè)務(wù)開展情況，信息化建設(shè)情況。

5.影響力和權(quán)威性：在相關(guān)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)技術(shù)組織中所發(fā)揮的作用及影響力，參加學(xué)術(shù)、技術(shù)交流的情況。

6.地方政府支持情況及資金投入：地方政府及各方面支持情況，籌建資金投入及構(gòu)成。

二)驗收條件：

1.已通過計量認證、審查認可、實驗室認可并具備了良好運行條件；

2.具備國家質(zhì)檢中心名稱對應(yīng)的85%以上的產(chǎn)品或檢驗項目的檢測能力；

3.地方政府的支持已經(jīng)到位；

4.在籌建期內(nèi)完成了《籌建任務(wù)書》（見附件1）所確定的任務(wù)，進行了總結(jié)和自查，達到了籌建預(yù)期目標，并經(jīng)省級局審查同意。

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