今天給各位分享團建考試答案的知識，其中也會對團建答題題庫進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、特別的團建之溝通
• 2、組織一次團建有哪些注意事項？
• 3、團建都做什么

特別的團建之溝通

有別于以往吃吃喝喝的團建畫風，本次的團建風格也是挺喜歡的。

大家分為不同小組一起聽老師講溝通，講溝通的問題以及如何解決這些問題。

課堂模式不是枯燥課堂式的老師講學生聽，而是加入了很多游戲和測評，很多答案都是靠團隊成員一起去尋找，一起去解決。

不僅發(fā)揮了每個人的特長，還可以培養(yǎng)大家的團隊協(xié)作意識，可以說是很民主很自由了，暢所欲言，做你所想。

表達幾個我印象深刻的幾點吧。

小組是有角色劃分的，每個桌子上有張紙來的人寫自己的角色，組長一角色都是空著的。有2組寫了的也是被大家硬推上去的。

我在想，是由于中國教育的模式把大家都培養(yǎng)成了一個謙遜禮讓的人，還是大家不喜歡在一個陌生的環(huán)境承擔太多責任，只想靜觀其變？

我是一個在團體里面優(yōu)先選擇做老二的人，有老大我愿意輔助工作，但是沒有人想做老大，我也是愿意首當其沖的，但是你選擇了這個角色便賦予了這個角色該有的權(quán)利和責任。

積極組織大家發(fā)言，好在我們組的大部分成員都是愿意發(fā)言和參與的，有個同學平時不愛講話的我也會鼓勵他講兩句，他不發(fā)言的地方也會詢問他對于我們討論的這個方法是持贊同觀點嗎？畢竟來參加培訓(xùn)就是突破自己，改變自己的，為啥不動起來呢？組長的智慧要發(fā)揮起來。

很多時候都是以一個組為單位來提交問題和選擇的，不論你認為自己的答案多么的合理和優(yōu)化，組內(nèi)其他成員的方案占多數(shù)統(tǒng)一時你也要妥協(xié)，這是團體，你總要給出一個具體的選擇來，你只代表你，但是你代表不了大家，團體共識方面該妥協(xié)還要妥協(xié)。

根據(jù)一個測試工具測試出自己的性格，我屬于D型性格，控制型，領(lǐng)導(dǎo)型。缺點也顯而易見，正如大家所評價的那樣，看結(jié)果，溝通直接，做事情急。我對于這個的認識是性格測出來是這樣那意味著你確實傾向于此類型，但是你性格屬于此類型，并不代表你具有這方便的有效能力和技巧，如何在工作和生活中發(fā)揮你的性格優(yōu)勢，規(guī)避性格劣勢是一個值得學習和深究的問題。肯定也是一個有點難的問題。

既然別人對你評價了那就是你平時給別人的感覺，如果你認為你不是別人評價的那樣，那就看一下是不是你傳達給對方的感受出了問題。同意對方評價的缺點就直接去改缺點，不同意對方的就去找為什么給別人這樣的感受？把這個“誤傳”的點消化掉就好了。

萬事萬物陰陽調(diào)和，有利有弊太正常不過，你的優(yōu)點也會成為你的缺點，你的缺點也會成就你的優(yōu)點。

結(jié)果導(dǎo)向，效率高的人在某個特定場景下可能會產(chǎn)生 急躁的情緒，畢竟效率高的人是不太愿意跟別人講廢話的，一針見血是他的優(yōu)點也會成為他的缺點。

性格謙遜和善，優(yōu)點，特定場景下就變?yōu)榱艘淄讌f(xié)，立場不堅定。

似乎有種你讓馬兒跑，還讓馬兒不吃草的趕腳。。

技巧可以變，本質(zhì)難變。所以，做你擅長的，喜歡的。

一萬個人眼中有一萬和哈姆雷特，生活因為有了不同才有紛呈，因為有了差異才有包容，找到一個合適的位置即可。

人的思維千變?nèi)f化，千姿百態(tài)。

一個話題被引出來需要討論或者尋求解決方案的時，有時候需要你的思維很發(fā)散，有時候則需要你的思維很收斂。

但大部分人都是想到什么說什么，大多都是不該發(fā)散的時候拼命發(fā)散，結(jié)局就是話癆，跑題；不該收斂的時候收斂，結(jié)局是 方案找不到解決點，無創(chuàng)新和應(yīng)對策略，整個就自閉了。

我認為發(fā)散思維比收斂思維更難訓(xùn)練，因為這個訓(xùn)練好了對一個人的創(chuàng)新力有很好的作用，畢竟不是每個人都有很強的創(chuàng)新能力。

但是收斂思維是很容易做到和經(jīng)常使用的，就是關(guān)注于問題本身，這個在日常的方方面面，溝通中隨處可見。做不好的例子也很多就是get不到對方的點，思維跳躍，雞同鴨講。這個還真挺重要的，其實就是收斂自己的思維，不要想太多，關(guān)注于事情本身，言簡意賅，直擊要害的指出問題的關(guān)鍵點，矛盾點，糾結(jié)點，總之就是讓他過不去的那個點。

這和考試作文題一個道理，審清題意才是重點，審不清后面就是長篇大論滔滔不絕也都是一篇跑題作文。但是審題的關(guān)鍵在于“題眼”，那個題眼就是日常你要get的點。

羅里吧嗦一大堆總之今天還是有很多收獲的，重新認識一下自己和同事，也希望工作生活中可以讓自己做的更好。

還有一點值得開心的，發(fā)現(xiàn)學習到了最后各個方面都是相通的，豁然開朗的感覺很不錯。

加油，晚安(′-ω?`)

組織一次團建有哪些注意事項？

團建活動是公司集體活動之一，不僅可以增進員工情感、增強團隊凝聚力，還能放松員工工作壓力、發(fā)掘員工潛力，進而提升員工工作效率。一次高品質(zhì)的團建改善的不止是人與人的關(guān)系，還能讓員工感受到企業(yè)的溫暖、改善人與企業(yè)的關(guān)系。由于團建涉及的人數(shù)較多，所以還是有很多要注意的小細節(jié)的，作為河北培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍者歷奇團建，下面就來給大家解答下~1.確定目的目的不同，團建的內(nèi)容、形式、主題等就會有所區(qū)別。比如，目標是增強團隊協(xié)作能力與凝聚力，團建的內(nèi)容設(shè)計就應(yīng)該包括一些團隊游戲，朝著激發(fā)員工效率方面努力；若主要是為了放松工作壓力，出去看看風景，團建活動就應(yīng)該以娛樂為主，比如可以唱個K、爬個山之類的。2.確定團建形式與內(nèi)容團建的常見主題比如“團結(jié)就是力量”、“攜手奔向明天”等，常見的形式有聚餐、互動游戲、唱K、戶外旅行、團隊培訓(xùn)等，這都需要提前確定好。當然，由于團建人數(shù)一般比較多，眾口難調(diào)，可以先設(shè)計出幾個不同的方案，再發(fā)起投票，選擇大多數(shù)人滿意的方案。3.合適的時間與地點確定好形式之后，要挑選活動時間與地點。團建活動要注意挑選大多數(shù)人都有空的時間，但最好不要定在周末或者節(jié)假日，這樣反而會占用員工寶貴的休息時間，可以事先做個匿名投票，選擇大多數(shù)人都滿意的時間舉辦團建，也好確定好團建的時長，這樣具體的活動也就可以繼續(xù)策劃了。團建的地點應(yīng)該選擇交通方便之處，便于出行。4.團建的流程安排一般的流程包括入場簽到、節(jié)目表演、互動游戲等，首先是要進行簽到，核對人數(shù)，若團建地有大屏幕，不妨試試大屏互動簽到（如3D簽到），掃碼即可完成，支持數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出，省了不少人力與精力，方便快捷，無需等待。再如節(jié)目表演，應(yīng)該提前收集報名信息，并進行節(jié)目審核，再列好節(jié)目單，購置好需要的道具、服裝等，需要合理安排節(jié)目，同一類型節(jié)目不應(yīng)占比過大。5.合適的預(yù)算團建屬于公司集體活動，因此要提前算好，避免讓員工自掏腰包。且預(yù)算費用的多少也直接決定了活動的項目、形式。6.注意安全團建人數(shù)較多，火災(zāi)、停電等應(yīng)急方案都需要提前策劃好。如果是戶外團建活動，注意的問題就更多了，比如交通問題，是集體出行還是分散出行，再如住宿問題等，這些都需要提前聯(lián)系好。夏季出行需要注意準備好防暑降溫用品、冬季則需要備好保暖措施。安全在任何時候都是放在第一位的，在各項活動結(jié)束后，都要注意清點人數(shù)。以上就是一次團建活動需要注意的細節(jié)了，建議聯(lián)系專業(yè)的活動策劃公司制定活動策劃方案，這不僅減少了公司策劃方的壓力，還能考慮到很多原本可能想不到的小細節(jié)。歡迎咨詢河北歷奇團建公司，相信一定能給您滿意的答案。

團建都做什么

說起團建，其實很多人都不太了解。他們單純的認為只是為了出去玩，做活動，完成任務(wù)。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當?shù)臅r候放松。放松的說法永遠是對的。團建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強團隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團建表現(xiàn)好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻。這樣，團建

通過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，加強團隊凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團結(jié)、主動、熱情等?；顒悠陂g都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數(shù)人沒有跑步的習慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強度運動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機會。

其次，時間。有些企業(yè)集團在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發(fā)加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團結(jié)意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團建活動，也未必能改變作風。

要讓員工團結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責任共擔。責任和利益的捆綁，自然會驅(qū)使他們攜手前進。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團建活動認識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團建活動中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說我在團隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團活動不涉及任何個人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責任共擔；你得到你所支付的。

要增進員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認識人。通過這種團建，老板會仔細觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團建是公司用來培養(yǎng)員工團隊意識的，也是通過團建來考察每個員工的能力。

團尖渡是做什么的？

團建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。

1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團支書是做什么的？

團建擴大有什么用？

對于現(xiàn)在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團建就是團隊建設(shè)。團建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認為是唯一的團建，比其他團建都難。

3.課程設(shè)計有待改進:不可避免地會出現(xiàn)強調(diào)喊口號、高強度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團建活動也一樣:這個月擴大，下個月擴大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團建活動還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團建不能用傳統(tǒng)的標準來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團建的過程中，除了強調(diào)團隊精神，還給予員工展示自己的機會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F建模式，讓員工真正成為團建的核心，讓團建的效果更加理想。

4.團建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學員積極性的活動。

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