今天給各位分享團(tuán)建風(fēng)險識別的知識，其中也會對團(tuán)建風(fēng)險分析進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建游戲暴露的項(xiàng)目管理問題
• 2、女生團(tuán)建掰手腕上臂當(dāng)場被扭斷，還有哪些團(tuán)建活動是比較危險的?
• 3、在外出團(tuán)建活動中，可能會出現(xiàn)哪些問題？怎樣做好預(yù)防措施?
• 4、女生團(tuán)建掰手腕上臂當(dāng)場被扭斷，掰手腕可能會面臨哪些風(fēng)險？
• 5、項(xiàng)目管理爬坑百問：十大領(lǐng)域（網(wǎng)易項(xiàng)目管理心法）

團(tuán)建游戲暴露的項(xiàng)目管理問題

上周六公司團(tuán)建，不出主持人所料，游戲最終全體失敗，從中暴露出了很多問題，為了將事情說清楚，有必要先介紹游戲規(guī)則。

穩(wěn)贏且結(jié)果最大化的方式是每周每個隊(duì)伍只捕4條（可以有隊(duì)伍多捕，但是要保證剩余條數(shù)不低于50），這樣，第8周結(jié)束后每個隊(duì)伍都已達(dá)到32條，剩余2周拼勝負(fù)。

然而實(shí)際情況是，在第一周剩余條數(shù)就已經(jīng)在20條以下，且即使所有人都知道在此時需要兩個休漁期讓魚恢復(fù)至80條時，此后9周剩余條數(shù)始終為20條以下甚至為0，最終大部分隊(duì)伍都沒有捕到32條，甚至是個位數(shù)。

在結(jié)束后的分享過程中，很多人提到了人性的貪婪以及囚徒困境，但是我想以項(xiàng)目管理的角度來分析一下游戲中所出現(xiàn)的問題。

分析過程中忽略游戲性，大多時候?qū)⑦@個游戲作為一個項(xiàng)目來看，11個團(tuán)隊(duì)為11個項(xiàng)目成員，有時也需要將11個團(tuán)隊(duì)整體視為項(xiàng)目集，而每個隊(duì)伍為項(xiàng)目集中的項(xiàng)目。

WBS是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得可交付成果而對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解，創(chuàng)建WBS過程中會將可交付成果和工作分解成較小、更易于管理的組件。

因此，WBS不僅定義了項(xiàng)目的總范圍，代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說明書中所規(guī)定的工作，同時其最低層包含著重多工作包，以便于對工作安排進(jìn)度、估算、開展監(jiān)督和控制。

在這個游戲中我們可以簡單的理解為，為了達(dá)到最終目標(biāo)，WBS規(guī)劃了每一周每一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該捕魚的數(shù)量，規(guī)劃過程中每周的繁殖最大化是重要準(zhǔn)則。

然而游戲過程中并沒有WBS，也就是說各個隊(duì)伍的每周捕魚量沒有整體規(guī)劃，由于過量捕殺且無休漁期，導(dǎo)致魚的繁殖始終很低，最終導(dǎo)致捕獲量過低，全員失敗。

游戲規(guī)定允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，但是不允許團(tuán)隊(duì)之間討論，如果各團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目組的成員，則意味著團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員沒有溝通，缺少溝通的項(xiàng)目組最終失敗也是必然。

比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)的軟件工程師和硬件工程師，軟件需要硬件的電路板來調(diào)試程序，軟件工程師不主動索要電路板，也不問硬件電路板的進(jìn)度，他認(rèn)為硬件工程師會把電路板準(zhǔn)備好并交給他。而硬件工程師同樣也不主動溝通，不將已做好的電路板交給軟件工程師，他認(rèn)為軟件工程師如果需要會自己來拿，結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目無法如期交付。

無效的溝通 ，體現(xiàn)在各隊(duì)大副組織在一起開會討論結(jié)論為需要兩周的休漁期，所有隊(duì)伍在這兩周不捕魚，各大副回到各自隊(duì)伍傳達(dá)此解決方案時總是有幾支隊(duì)伍未按此執(zhí)行，可以理解為大副與其隊(duì)員的溝通無效。

現(xiàn)實(shí)工作中導(dǎo)致溝通無效的原因可能是溝通方式問題，如采用了推式溝通而未進(jìn)行交互式溝通，同時也可能是相關(guān)方原因?qū)е碌摹?/p>

游戲時如果留心能夠發(fā)現(xiàn)，每個隊(duì)伍在討論下周捕魚數(shù)這一事件時，具有說服力并最終影響到?jīng)Q定的往往是固定的幾人，他們在整個討論過程中有較高的參與度和影響力，往往決定了捕魚數(shù)，也就是對項(xiàng)目成功具有潛在影響，而另外一些人可能看看手機(jī)、發(fā)發(fā)呆、單純地聽聽或者只是私下與身邊人小聲發(fā)表一下自己的看法，他們并未影響到?jīng)Q定。

在抽集各隊(duì)伍大副開會討論方案時，這些具有影響力的相關(guān)方未被邀請參與其中，在方案執(zhí)行過程中這些相關(guān)方不認(rèn)可此決定而拒絕執(zhí)行。

在實(shí)際工作中導(dǎo)致此種情況可能是識別相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與、監(jiān)督相關(guān)方參與幾個環(huán)節(jié)中的任何一個。

比如在未邀請生產(chǎn)和采購部門代表參與的會議中決定由生產(chǎn)下個月提供10臺儀器，當(dāng)采購和生產(chǎn)部門收到此通知后，根據(jù)組件交期判斷根本不可能完成，從而拒絕接受任務(wù)。

風(fēng)險管理的步驟為識別風(fēng)險，分析風(fēng)險，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險。

游戲進(jìn)行中，所有人都意識到湖中剩余魚量已經(jīng)低于20條，如果持續(xù)繁殖量不足，則無法達(dá)到每個隊(duì)伍32條的要求，這個過程中相當(dāng)于項(xiàng)目組已經(jīng)識別到風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行了分析。

接下來項(xiàng)目組規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，需要連續(xù)兩周的休漁期，即所有隊(duì)伍連續(xù)兩周不捕魚，讓魚恢復(fù)到80條。

然而在實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對時出現(xiàn)了問題，總是有部分隊(duì)伍沒有按照規(guī)定的風(fēng)險應(yīng)對方式不捕魚，導(dǎo)致未能得到足夠繁殖。

在監(jiān)督風(fēng)險過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險已轉(zhuǎn)為問題，導(dǎo)致全部失敗的風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生。

研發(fā)總監(jiān)提出游戲過程和結(jié)果不理想，主要是由于團(tuán)隊(duì)剛剛組建，相互之間不信任，如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)合作很久，那么就會對彼此產(chǎn)生信任，最終很可能是一個好的結(jié)果。

這個觀點(diǎn)正涉及了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個階段，我們把11個隊(duì)伍看成是項(xiàng)目組中的成員，團(tuán)隊(duì)從形成階段步入至震蕩階段，在震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同的觀點(diǎn)和意見，成員之間彼此不信任，因此做出影響項(xiàng)目進(jìn)度的行為，而通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，團(tuán)隊(duì)逐漸步入規(guī)范階段再到成熟階段，在成熟階段，成員之間可以相互依靠、平衡高效地解決問題。

如果是11位成員處于成熟階段，那么很有可能他們會在前8周將各自捕魚數(shù)達(dá)成，然后用最后兩周采用玩味的運(yùn)氣方式角逐最終勝利者。

另外，激勵也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的有效方法，如果執(zhí)行過程中，對按照方案休漁和未進(jìn)行休漁的隊(duì)伍分別進(jìn)行有效的獎勵和懲罰，有助于促進(jìn)健康和高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么最終成功的可能性也會高很多。

反例是當(dāng)原本遵守方案的隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)其它隊(duì)伍一直不執(zhí)行方案時，也在每周捕魚數(shù)量上寫下20，碰運(yùn)氣抽到第一個捕魚順序就撈一筆，也就是惡習(xí)會傳染。

游戲進(jìn)行中，有兩支隊(duì)伍在確認(rèn)達(dá)成全部32條時還過多的享用了資源，最終超過40條，對此其解釋為：“在不能保證全部隊(duì)伍完成任務(wù)的情況下，至少要保證我們的團(tuán)隊(duì)能獲得更高的收益，商場正是這樣，每個企業(yè)都是為自己爭取利益最大化。”

對于這種說法我不能完全贊同，在商業(yè)競爭中，處于同一領(lǐng)域的各企業(yè)之間通常無共同的成功和失敗準(zhǔn)則，企業(yè)都會不斷地追求利益最大化，哪怕某一企業(yè)已經(jīng)擁有60%的市場份額，它仍然會繼續(xù)搶奪其它99家企業(yè)的剩余40%份額，至于其它企業(yè)的生死與它無關(guān)，甚至往往競爭者死的越多，對自己越有利。

而這個游戲的其中一條規(guī)則就是如果有任何一個隊(duì)伍無法實(shí)現(xiàn)32條的目標(biāo)，那么所有隊(duì)伍都失敗，所以各個隊(duì)伍更像是一個企業(yè)的多個項(xiàng)目，這11個項(xiàng)目組各自完成一個模塊，把這11個模塊組合起來才是一個完整的產(chǎn)品，只有整個產(chǎn)品都完成了，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤。

很好的例子是生產(chǎn)汽車，企業(yè)按照汽車的部件分成多個項(xiàng)目組，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)的，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)變速器的，有生產(chǎn)懸架的，等等。當(dāng)所有項(xiàng)目組都完成各自的任務(wù)，組裝到一起才是一個完整的汽車。如果給發(fā)動機(jī)組分配了過多的工人、生產(chǎn)設(shè)備和資金等資源，而負(fù)責(zé)變速器的只分配了很少的資源，最終發(fā)動機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，質(zhì)量高、產(chǎn)出多，然而變速器卻未能如期生產(chǎn)出來，顯然，汽車無法銷售，企業(yè)將無法盈利。

所以，需要通過項(xiàng)目組合管理來優(yōu)化項(xiàng)目資源，可以采用自下而上和自上而上等方式合理評估資源并進(jìn)行分配，在資源上保證目標(biāo)的成功。

以上所有環(huán)節(jié)都需要以項(xiàng)目經(jīng)理為主的相關(guān)方進(jìn)行把控，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的核心責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等所有過程組的管理。

作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是整合和溝通，通過協(xié)調(diào)相關(guān)方利益，共同推進(jìn)項(xiàng)目以獲得項(xiàng)目成功，在執(zhí)行整合時，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)雙重角度：

如果這個游戲有一個負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），對以上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，那么就可以保證全部隊(duì)伍完成32條魚的任務(wù)，并采取一定措施決出最終的勝負(fù)。

女生團(tuán)建掰手腕上臂當(dāng)場被扭斷，還有哪些團(tuán)建活動是比較危險的?

2021年4月27日，上海的一個女生在進(jìn)行團(tuán)建活動與好友掰手腕時，上臂當(dāng)場被扭斷，事發(fā)后也趕緊去了醫(yī)院進(jìn)行就診。此消息一出，網(wǎng)友們都覺得非常的毛骨悚然。該女生就診后醫(yī)院為其診斷為粉碎性的骨折，并進(jìn)行了手術(shù)。由此可見，玩游戲也是要適度的，首先要注意安全，也再次提醒一下大家掰手腕也是有非常大的風(fēng)險的。一定要把安全放在首位，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)生活中團(tuán)建活動也不止扳手腕這一項(xiàng)，還有很多的團(tuán)建活動也是非常危險的。

還有哪些團(tuán)建活動比較危險?

如今很多公司為了緩解員工們的工作壓力，都會組織團(tuán)建的形式也是各種各樣的，設(shè)立的團(tuán)建活動也是五花八門。比如說刺激的越野活動，或者是比較危險的攀巖活動，還有非常刺激的卡丁車活動。這些活動光看起來就非常的令人刺激，很多領(lǐng)導(dǎo)也都只考慮到活動是否有趣，但卻沒有考慮到員工的安全問題，所以這種團(tuán)建時受傷的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

怎么做才能去避免？

在進(jìn)行團(tuán)建時，需要先對團(tuán)建地點(diǎn)進(jìn)行考察，做好在團(tuán)建活動前的所有準(zhǔn)備工作。也可把團(tuán)建活動類型稍微改動一下，避免去參加這些比較危險的活動。盡量就是一起去吃個飯或者是去開個party，在這之前都是必須要把安全措施給做到位的，一般都把團(tuán)建的費(fèi)用控制在50~100元。

危險發(fā)生后的應(yīng)急措施

為了以防萬一，在團(tuán)建活動開始前可以為自己買一些保險。在出發(fā)前一定要對當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院或者是緊急救治路線進(jìn)行考察，以便在危險發(fā)生時能夠及時有效的把受傷人員送到醫(yī)院進(jìn)行救治。最好的辦法就是提前設(shè)好方案，盡量去避免那些比較危險的團(tuán)建地點(diǎn)。

在外出團(tuán)建活動中，可能會出現(xiàn)哪些問題？怎樣做好預(yù)防措施?

可能會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，團(tuán)隊(duì)成員之間相互不饒恕，達(dá)成目標(biāo)時的爭議，尤其是在中長期目標(biāo)中的爭執(zhí)，以及團(tuán)隊(duì)勇氣和個人魅力的下降導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)力不足。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 。最好的預(yù)防措施是領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷增強(qiáng)和提高自身的能力和素質(zhì)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和相互信任。

團(tuán)建活動是公司集體活動之一，不僅可以增進(jìn)員工情感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能放松員工工作壓力、發(fā)掘員工潛力，進(jìn)而提升員工工作效率。一次高品質(zhì)的團(tuán)建改善的不止是人與人的關(guān)系，還能讓員工感受到企業(yè)的溫暖、改善人與企業(yè)的關(guān)系。由于團(tuán)建涉及的人數(shù)較多，所以還是有很多要注意的小細(xì)節(jié)的。

目的不同，團(tuán)建的內(nèi)容，形式，主題等就會有所區(qū)別。比如，目標(biāo)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與凝聚力，團(tuán)建的內(nèi)容設(shè)計就應(yīng)該包括一些團(tuán)隊(duì)游戲，朝著激發(fā)員工效率方面努力，若主要是為了放松工作壓力，出去看看風(fēng)景，團(tuán)建活動就應(yīng)該以娛樂為主，比如可以唱個K，爬個山之類的。

確定好形式之后，要挑選活動時間與地點(diǎn)。團(tuán)建活動要注意挑選大多數(shù)人都有空的時間，但最好不要定在周末或者節(jié)假日，這樣反而會占用員工寶貴的休息時間，可以事先做個匿名投票，選擇大多數(shù)人都滿意的時間舉辦團(tuán)建，也好確定好團(tuán)建的時長，這樣具體的活動也就可以繼續(xù)策劃了。

女生團(tuán)建掰手腕上臂當(dāng)場被扭斷，掰手腕可能會面臨哪些風(fēng)險？

掰手腕會面臨很多風(fēng)險，容易使腕部肌肉拉傷，也容易發(fā)生骨。

女生團(tuán)建掰手腕，上臂被扭斷

很多企業(yè)都非常重視團(tuán)建活動，因?yàn)閳F(tuán)建活動可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)員工有一種凝聚力。

很多人都發(fā)愁團(tuán)建時要舉行什么樣的活動才能夠提升團(tuán)隊(duì)氛圍呢？

最近，一家企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建活動時，有女生參加掰腕活動，結(jié)果上臂當(dāng)場被扭斷，需要去醫(yī)院做手術(shù)。

醫(yī)生給這名女生做了緊急處理，做手術(shù)之前要先消腫，消腫就得幾天時間，不能工作，這是多么遺憾的一件事。

女生也感到很后悔，本來是和朋友開玩笑，進(jìn)行掰腕子比賽，沒想到就出了意外，因此，開玩笑，一定要謹(jǐn)慎，要量力而行，千萬不能逞強(qiáng)。

掰手腕容易造成肌肉拉傷

我記得小時候經(jīng)常喜歡玩掰手腕的游戲，那時候爭強(qiáng)好勝，總是喜歡贏過對方，于是拼盡全力去掰手腕。

在參加掰手腕這個游戲時，有的朋友就發(fā)生了意外，突然覺得手特別疼，就可能造成肌肉拉傷。

肌肉拉傷會造成手部腫脹，不能工作，不能寫字，這是多么痛苦的一件事啊。

我認(rèn)識的兩個朋友，喝完酒后就要進(jìn)行掰手腕比賽，兩個人較起勁來，非要比出高低勝負(fù)，結(jié)果一個朋友就造成了肌肉拉傷。

這位朋友休息了好多天，才恢復(fù)健康，真是非常可憐啊。

掰手腕容易造成腕部骨折

兩個人非要比賽，非要較真，非要分出個勝負(fù)來，內(nèi)心就是不服氣對方，想要贏了對方。

這兩位朋友因?yàn)楹脛傩奶珡?qiáng)，所以導(dǎo)致用力過猛，造成其中一方腕部骨折，另一方也感到很愧疚。

本來是想玩游戲，結(jié)果就改變了初心，變成了爭強(qiáng)好勝，導(dǎo)致腕部骨折，這又是圖什么？

結(jié)語

游戲就是游戲，千萬別當(dāng)真，否則會害自己受傷。

掰腕子比賽講究技巧，只要掌握了技巧，就會贏。

參加掰腕子比賽時，要保持好心態(tài)，友誼第一，比賽第二。

項(xiàng)目管理爬坑百問：十大領(lǐng)域（網(wǎng)易項(xiàng)目管理心法）

項(xiàng)目管理就是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。

《項(xiàng)目管理知識體系指南》的定義：

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

項(xiàng)目管理就是將各種知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。

總而言之，項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，對組織資源進(jìn)行計劃、引導(dǎo)和控制。

PMI 把它分為項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域，共 49 個子過程。

項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域，將項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容劃分為：整合管理、范圍管理、時間管理、成

本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、相關(guān)方（干系人）管理、風(fēng)險管理和采購管理。

其中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍是 4 個核心領(lǐng)域，風(fēng)險、溝通、采購、資源、相關(guān)方（干系人）管理是 5 個輔助領(lǐng)域和 1 個整體領(lǐng)域，如下圖所示：

下面將通過一個典型的應(yīng)用場景來demo：部門最近有大量新員工入職，同時業(yè)務(wù)發(fā)展涉及越來越多的跨部門合作，領(lǐng)導(dǎo)希望組織一場跨部門的籃球競技活動，讓大家以最快的速度熟悉起來。

接到這個任務(wù)以后，可以根據(jù)項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域，嘗試從以下十個角度，快速地進(jìn)行完整而有效的分析思考。

在這個活動中，哪些人會是你的干系人？項(xiàng)目發(fā)起人對活動的預(yù)期效果是什么？比如說增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，提升凝聚力等。

除此之外，這個項(xiàng)目是否存在更多的潛在干系方，可以助力到活動的成功舉辦呢？比如，經(jīng)過一番了解，你發(fā)現(xiàn) HR 部門最近剛剛成立了團(tuán)建組，很愿意為活動提供贊助，那么，這時你需要思考，如何拿到這筆贊助？HR 總監(jiān)對于活動的訴求又是什么？

最后，分析完干系方之后，你要思考一下，如何更好地管理干系人的期望和影響？活動過程中的各類決定，都需要誰來拍板？干系人要以什么樣的方式參與？

分析完各方干系人的訴求，就可以進(jìn)一步來劃定項(xiàng)目交付的范圍了。在這個過程中，你的主要任務(wù)是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地達(dá)成各方的期望。

比如，這次籃球賽的預(yù)期目標(biāo)具體是什么？是更關(guān)注活動的參與度和投入度、部門之間的合作交流，還是活動的對外影響力？你要確保圍繞著預(yù)期目標(biāo)來設(shè)計相應(yīng)的活動方案，然后再進(jìn)一步確定活動前、活動中、活動后分別要完成的具體工作。

把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，你需要一步一步來。進(jìn)度管理，就是說你要規(guī)劃好階段性步驟，同時明確每個里程碑的目標(biāo)成果和時間安排。

比如，活動的總工期是一個月，那么你可以分為四個階段來進(jìn)行：

第一階段，啟動項(xiàng)目并確認(rèn)概要方案設(shè)計；

第二階段，規(guī)劃并落實(shí)人力和各項(xiàng)資源的投入；

第三階段，確定具體的活動流程和詳細(xì)分工，完成活動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

第四階段，做好活動當(dāng)天現(xiàn)場的統(tǒng)籌和運(yùn)作。

思考一下活動預(yù)算有多少？資金什么時候到位？如何使用？關(guān)注整個預(yù)算中成本最高的開銷是什么，比如是一筆價格不菲的教練費(fèi)，然后，你要判斷這筆投入可能帶來的收益，也就是說錢是否用到了刀刃上？總之，要從全局視角去思考，如何更有效地管理項(xiàng)目的各項(xiàng)投入，以達(dá)到更加匹配目標(biāo)的預(yù)期效果。

從這個角度來說，需要先確定這次活動圓滿成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是現(xiàn)場參與人數(shù)、參與者滿意度、管理者的滿意度，還是對外傳播效果？然后，以終為始，思考一下，需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活動效果的達(dá)成。

公司內(nèi)有哪些核心資源是可以使用的？比如，宣傳渠道、設(shè)計人員和經(jīng)費(fèi)支持等。另外，公司內(nèi)部有哪些人可以作為支援活動的志愿者呢？公司可以提供活動所需的哪些物品？

確定了可以使用的公司資源以后，你要接著思考，還有哪些是需要外部采購？有哪些工作需要外部人員支持？如果經(jīng)費(fèi)受限，是否可以通過交換資源的方式，來獲取更多的外部支持？

從這個角度出發(fā)，需要考慮的是，活動策劃團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分別通過什么方式來進(jìn)行項(xiàng)目溝通？與發(fā)起人和贊助方的溝通方式和頻率是怎樣的？你如何保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外項(xiàng)目信息的高效傳遞，使用什么方式來同步進(jìn)展？

要弄清楚哪些風(fēng)險可能會妨礙這次籃球賽的成功舉辦，比如天氣因素、場地因素、交通管制、贊助方經(jīng)費(fèi)緊張、物料供應(yīng)延期、公司內(nèi)外政策變化導(dǎo)致活動被喊停、業(yè)務(wù)壓力大導(dǎo)致兼職志愿者流失等等。 你需要提前做好系統(tǒng)性的風(fēng)險識別，分等級制定應(yīng)對策略。

整合管理是要告訴項(xiàng)目經(jīng)理該如何去統(tǒng)籌全局，整合并協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的利益沖突和工作安排，在不斷變化的情境下，根據(jù)活動的目標(biāo)“裁剪”出合適的過程、方法和工具，進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到全局的最優(yōu)效果。

看到這里就會發(fā)現(xiàn)，即使只是一場簡單的團(tuán)建活動，想要真正把它做好，其實(shí)并不容易，需要多方位的思考框架來指導(dǎo)落地實(shí)踐。

項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域提供了十個有效的思考角度，包含了我們能想到的項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面。不管是多難多復(fù)雜的項(xiàng)目，所包含的要素?zé)o非就是這些，你都可以借鑒我們剛剛使用的框架進(jìn)行拆解，逐個梳理，快速理清頭緒。

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