今天給各位分享公司團建問題答案的知識，其中也會對公司團建問題答案怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.hengaiji.com），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、在外出團建活動中，可能會出現哪些問題？怎樣做好預防措施?
• 2、公司團建活動方案
• 3、如何做團隊建設方案？
• 4、作為領導，如何能夠做好公司的團建工作？
• 5、團隊該如何建設 如何打造一支優秀的團隊
• 6、新員工在團建時遇到的一些問題，如何妥當解決呢？

在外出團建活動中，可能會出現哪些問題？怎樣做好預防措施?

可能會出現團隊凝聚力不足，團隊成員之間相互不饒恕，達成目標時的爭議，尤其是在中長期目標中的爭執，以及團隊勇氣和個人魅力的下降導致的領導力不足。團隊領導者 。最好的預防措施是領導者必須不斷增強和提高自身的能力和素質，并加強領導才能，加強團隊成員之間的溝通和相互信任。

團建活動是公司集體活動之一，不僅可以增進員工情感、增強團隊凝聚力，還能放松員工工作壓力、發掘員工潛力，進而提升員工工作效率。一次高品質的團建改善的不止是人與人的關系，還能讓員工感受到企業的溫暖、改善人與企業的關系。由于團建涉及的人數較多，所以還是有很多要注意的小細節的。

目的不同，團建的內容，形式，主題等就會有所區別。比如，目標是增強團隊協作能力與凝聚力，團建的內容設計就應該包括一些團隊游戲，朝著激發員工效率方面努力，若主要是為了放松工作壓力，出去看看風景，團建活動就應該以娛樂為主，比如可以唱個K，爬個山之類的。

確定好形式之后，要挑選活動時間與地點。團建活動要注意挑選大多數人都有空的時間，但最好不要定在周末或者節假日，這樣反而會占用員工寶貴的休息時間，可以事先做個匿名投票，選擇大多數人都滿意的時間舉辦團建，也好確定好團建的時長，這樣具體的活動也就可以繼續策劃了。

公司團建活動方案

為保證活動高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優秀的活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。公司團建問題答案你知道什么樣的活動方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是我幫大家整理的2020公司團建活動方案，希望能夠幫助到大家。

2020公司團建活動方案1

1公司團建問題答案：活動目的：

通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊與公司團建問題答案他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活與工作。

2：活動概況

（1）活動主題

快樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；

（2）活動地點

江蘇常州東方侏羅紀公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識）

（3）活動時間20XX年10月份

（4）活動對象

工程技術中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）

另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，當選優秀員工者可另享有溫泉一次。

游戲一：破冰、分組撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；

2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式與內容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

分享：

1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

游戲二：團隊建設

活動：同舟共濟

活動目的：本游戲主要為培養成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態度；增強隊員間的相互信任與理解。

形式：6人為一組

時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：

1、每組利用報紙與膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）

2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破公司團建問題答案了，全組許停下來將“船”修好，再繼續前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

分享：

1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出公司團建問題答案了哪些貢獻？

2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

游戲三：情緒釋放

活動：說出你的煩惱

活動時間：40分鐘

材料：A4報紙若干張，中性筆若干只

活動規則：

1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）

3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題

4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，與鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發給問題所有者。

分享：

1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關心與幫助的感受

3、與給他建議的成員擁抱以示感謝

活動：千千結

活動時間：10分鐘

活動規則：

1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內走動，與在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

3、在不動的情況下，去牽原來的左手與右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之后，開始結節，解開后變為原來的圓圈。

目標：

通過團隊建設，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰斗力，增強生命力，激發創造力。

活動總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

活動具體時間安排

1.集合時間：早上07:30

2.集合地點：新日陽光廣場

3.出發時間：08:00準時出發

4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園

5.中餐自理

6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。

7.18：00就餐。

組織紀律及注意事項

1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發前、出發時、下撤之前；

2.知會———活動前，確認好自己的小組成員，根據小組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發前請互相把電話號碼留給小組組長及成員；

3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者與大家最基本的尊重；

4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調要一致統一；

5.環?！S身攜帶,環保從我做起;

6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”；

7.互助———一起出去，安全回家，發揚團隊協作精神；

8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯系同伴并等待救援；

注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

2020公司團建活動方案2

一、活動目的

為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業余文化生活，培養頑強奮斗、勇于拼搏的優良品質。根據大家的商議，將4月份移動分公司團建活動定為：明陽天下團建營。

二、活動時間

周六，早上7點―下午2點。

三、活動內容

參觀游覽水簾洞、金龜出海、雄雞峰、觀音石等處景觀。

四、活動參與人員

公司全體員工，共計六人

五、收費標準

每人按50元的標準，共計300元。

六、注意事項

在團建活動中，明陽天下團建營提醒一定會加強安全工作的重視，提醒大家在行車和參觀游覽中注意各項安全事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車藥、創可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。

團建活動完之后，會把活動中的所感所想、身心體會，以圖文并茂的形式，上傳到OA中和大家一起分享。

2020公司團建活動方案3

一、組織人員分工

指揮員：總經理

培訓師：副總經理

裁判員：行政經理

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的.：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內容：

1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。

每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫…(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有？”全體團隊成員回答：“準備好了?！迸嘤枎煛拔业沽?？”全體團隊成員“倒吧!”

這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。

建議小組中的每位成員都來試一試。

要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業墻時間：20分鐘活動內容：將所有人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規定的時間，那么所有的人將不能畢業，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。

活動目的：主要是激勵與強化頑強的斗志與互助取勝團結必勝的信念。

協作系數：★★★★★

體能要求：★★★

危險系數：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區。

協作系數：★

體能要求：★★

危險系數：★★

4、解手鏈形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內容：

1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。

2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開。

3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。

4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

三、團隊野餐

團隊比賽預計17：00結束，隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。

四、保護環境、熱愛生活

保護環境是人類最深遠、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機，從我們自己做起，及時清理活動時產生的各種垃圾，保護環境，善待家園，共同創造一個美好的生活環境。

如何做團隊建設方案？

團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。

第一、團隊意識建設

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。

在團隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團隊意識建設，就是要加強企業員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業文化，讓企業文化轉變為員工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團隊的風氣就會變好。

第二、團隊工作建設

工作方式直接體現的就是企業文化，很多企業的企業文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業所倡導的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業的戰略意圖和領導的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應用題。

工作部署有序，要有標準：工作安排要有計劃，任務要分清，責任人要明確，工作結果要有標準。

工作總結及時，要有流程：工作要總結，按照工作的流程，總結經驗和教訓。

工作交接全面，要有責任：工作崗位調整或離職，本職工作要交接全面，不要設置障礙，利于繼任者快速進入角色。

第三、團隊能力建設

能力建設是指個體或團隊提升自身能力的建設過程。團隊能力建設是一個過程，是以提升團隊整體的能力為目標。

團隊能力，包括多方面的能力，包括戰略規劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運營管理能力、研發技術能力、財務管理能力、生產運作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達到企業戰略落實。

團隊能力建設，既要對團隊中的每個成員能力進行建設，又要對團隊成員能夠形成合力的能力進行建設。

第四、團隊歸屬建設

歸屬感，是我在為企業提供管理咨詢服務時經常提到的，個人認為，如果員工對企業缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團隊中就會削弱團隊的合力。

團隊成員歸屬感建設，建議從以下幾個方面發力：

建立尊重員工的氛圍：企業尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應該是承認員工的工作成績、認可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權利。

建立員工參與公司經營的機制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強調的原則，員工只有參與到企業的運營過程、參與到運營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進行授權，并鼓勵其權力的使用：員工具備自身崗位職責規定的權力，可以在自己權力范圍內判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。

辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對于不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。

第五、團隊協作建設

在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什么？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己“挖坑”、不用擔心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。

團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴謹的團隊工作方式。

第六、團隊溝通建設

不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由于個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。

團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：

團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。

團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團隊結構建設

團隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調和；團隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。

合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。

企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團隊發展建設

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷發展，企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的“營養”，能夠不斷地進行“新陳代謝”，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。

作為領導，如何能夠做好公司的團建工作？

團體建設顧名思義就是指團隊建設。這是為了最大限度地提高團隊成果和結果而進行公司團建問題答案的一系列結構設計和人力激勵等團隊優化行動。包括啟發共同愿景公司團建問題答案，達成內部共識公司團建問題答案，凝聚向心力公司團建問題答案，建設優質團隊，促進合作等課題。團有這么長公司團建問題答案的定義，但有些老板只看到一個“團”字。所以喜歡把員工的“團體”聚集在一起，進行員工不感興趣的活動。那么如何規劃好的團體建設呢。

如何一次集體做好這個問題，答案很簡單。那就是用心去做。為什么這么說，因為事實上，很多企業家和人力行政部門都知道要通過團體建設來提高團隊凝聚力。但是公司經常給人力資源預算，但不重視人力資源，為了完成任務而結成團，最終效果自然會更多，不盡人意。關于如何規劃好的團體建設，我們希望能從華日世紀自己的例子和網絡上收集和整理很多資料，總結以下五點建議，給企業家提供參考。

事先征求志愿的建議，一個活動不能滿足所有人。但至少要滿足大多數人。團體建設是整個公司上下全體會員的事，所以在組織團體建設之前最好先征求員工的意見。不是老板或人力敲腦袋就作出決定。有效的團體建設首先要考慮員工的參與意愿。在對職員的調查、征求意見方面，可以通過問卷、采訪了解職員的興趣和要求。微信也有一些投票小程序。人力資源提前通過腦暴力想出建設個團的方式，然后通過投票小程序發送到公司軍隊，讓員工選擇最想參與的。

團結建設與企業文化相結合，，公司團建設是向員工傳達企業文化的重要途徑。設計具有公司價值或特色的適當項目，會刺激員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。要選擇合適的時機，計時，一是指連帶的頻率，是指連帶的時間節點。一般來說，一個季度見一次是比較合適的頻率。但是在球隊發展的幾個重要時間節點上，最好能進行一次團結。

團隊該如何建設 如何打造一支優秀的團隊

正確認識團隊公司團建問題答案，選擇團隊成員，激勵團隊，管理團隊，修煉領導特質，學會決策，鼓勵團隊創新，加強績效管理，培育團隊精神，注重管理細節。

一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同公司團建問題答案的目標和價值體系，他們相互依賴、彼此協作、共同負責的組織，就稱之為團隊。團隊建設有六大任務，分別是明確團隊目標、確立共同準則、建立充分信任、保障自由溝通、倡導合作互補、實現共贏共享。

二、選擇團隊成員：團隊成員的選擇要考察三個方面。一是綜合素養，包含理想與責任、品德與品格、激情與理智、恒心與毅力、傳承與創新、果斷與細致。二是專業技能，包括商業倫理、職業化程度、專業權威。三是核心成員的比較優勢，如綜合優勢、專業優勢的比較，及對比較不足有充分認識。

三、激勵團隊：激勵團隊需從滿足員工需求出發，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，采取如下激勵方法：不斷認可；真誠贊美；給予榮譽和頭銜；特別指導；適度授權；團隊聚合；開展活動；樹立榜樣；呈現新的目標和愿景；傳遞激情。

四、管理團隊：首先了解隊員，了解他們的素質、真實需求及工作狀態。其次善用一些方法：先人后事；善用人長，發揮優勢；避免人短，貴在組合；分類管理，區別對待；善待“羅文”；“熱爐”法則。最后通過關注隊員職業發展等來培育隊員忠誠度。

五、修煉領導特質：優秀領導者必然具備四大關鍵特質：眼界，魄力，胸懷，責任。領導魅力的修煉，體現在不同方面：人格魅力；思想魅力；夢想魅力；高尚的品質；冒險精神；理性與激情；傳道解惑的能力；平和、感恩的心態。

六、學會決策：決策應具備全局性、系統性和前瞻性。決策過程如下：決策準備；列出決策方案的所有可能性；決策論證；決斷；計劃與行動；監督、評估、修正。需注意走出決策的五大陷阱：“沉錨”陷阱；“有利證據”陷阱；“霍布森選擇”陷阱；“布里丹選擇”陷阱；“群體思維”陷阱。

七、鼓勵團隊創新：明確創新目標，完善創新制度，持續創新激勵，夯實創新文化，從而創造創新環境，激發群體智慧。

八、加強績效管理：績效管理基本步驟為：績效計劃；績效輔導；績效考核與反饋。在此過程中，應避免五個誤區：績效管理是人力資源部門的事；績效管理就是考核；績效管理就是優勝劣汰；績效指標過多過雜；績效溝通不徹底、不連續。

九、培育團隊精神：團隊精神的培育要建立一系列基礎：共同的愿景和目標；信任與尊重；團結與協作；良好的團隊氛圍；共同的價值理念。

十、注重管理細節：讓每個團隊成員找準自己的位置；創造激情團隊；責、權、利同步原則；保持領導與員工的適度距離；學會換位思考；公平、公正原則；重視核心員工；居安思危；提高團隊職業化水平。

其次，明確的目標，清晰的角色，相互的技能，相互間信任，良好的溝通，合適的領導也是好的團隊的建設訣竅哦公司團建問題答案！

新員工在團建時遇到的一些問題，如何妥當解決呢？

這是一個觀察的好機會，可以好好看一看公司的眾生相。

每個企業里面，都有得寵的紅人，也都有不合群的怪胎。這一點在團建的時候尤為突出，很容易就看出來誰跟領導走得很近，處處刻意討領導的歡心，在團建的時候還不忘鞍前馬后的為領導服務。不合群的怪胎在整個團建的過程中位置很尷尬，沒有什么人氣，也沒有人愿意去接近。三三兩兩的小團體在團建中走得近還是遠，也能夠很快地判斷出來。如果想與同事交流，那么也是很好的機會。

只要在團建的過程中，熱情地為大家服務，跑前跑后的忙碌，出力安排，人人都會對新人的著意表現很滿意。畢竟沒有人愿意在工作之外讓自己為了公司的事情累個半死，這會兒新人不往前沖，那么多半老人會背后腹誹新人不懂事，沒有團隊奉獻意識等等。領導對于團隊中的老人還是會有一些感情的，因此老人們對你的觀感很重要。團建過程中跟著領導的意思走，也是一個不錯的辦法，但是小心不要做得太過。

只要對領導的想法和意見稍作一些積極的回應即可，然而不要做出頭鳥。看著老人們的動作再附和，這樣既不太過突出，也并非不合群。作為新人，到了一個新的環境肯定是有一個比較不自然不舒服的時期的。但是有一點是肯定的：這時候千萬不要傻乎乎地跟別人掏心窩子說自己真實的想法，尤其是一些負面的。多多的夸贊公司文化，團隊氛圍，領導對下屬的關心，這時候才比較靠譜啊。

禮貌熱情地打招呼、微笑即可，讓大家感受到你的友善、和諧，通過簡單的接觸，讓別人覺得你是舒服的，不刻意的，不偽善的，于是便慢慢接受你，也就慢慢地將你融進去了。

公司團建問題答案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于公司團建問題答案怎么寫、公司團建問題答案的信息別忘了在本站一點團建（www.hengaiji.com）進行查找喔。