本篇文章給大家談談深圳團建自己做菜，以及團建做菜文案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.hengaiji.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、深圳科技園附近有什么好玩的團建項目？
• 2、我是深圳的，想了解一下在海邊進行的團建活動
• 3、深圳附近適合團建的地方？
• 4、哪些團建活動適合年輕人參與？
• 5、公司團建，你們是怎么做到有實際意義的？怎么做到走心？
• 6、單位要組織團建，領導讓自己找，深圳這邊的，費用人均800，,15人，有推薦的嗎？

深圳科技園附近有什么好玩的團建項目？

團建的話，如果是40個人以內，而且時間又要控制在5小時以內的話，建議找室內團建活動的。比如最近比較火的射箭團建，但是如果正常團建4個小時下來全部是射箭的話，未免太枯燥，而且手指和胳膊也會受不了的。所以希望是綜合性的，這樣的話，我就推薦極限射箭俱樂部（科技園店），它不只有射箭、還有水彈射擊、飛鏢、私人影院、桌上足球和桌游，飲品的話，也是有下新鮮果茶和奶茶和小吃。所以非常適合半天式團建~

看到我碼了這么多字的份上，望采納~先感謝~

我是深圳的，想了解一下在海邊進行的團建活動

趣味皮劃艇，大帆船出海，海上魔毯追追樂

深圳壹加壹航海俱樂部位于大鵬桔釣沙的新體育海洋運動中心。南澳街道大鵬半島，三面青山相擁，是深圳市最美的沙灘之一。航海主題的團建之旅，讓初次接觸帆船的你感受航海的魅力，了解一定的航海知識，體驗等新穎特色活動，讓團隊成員在鍛煉身體機能及放松身心同時，更注重團隊合作意識，加強員工的溝通與交流，提高工作效率。

深圳附近適合團建的地方？

選擇惠州深圳團建自己做菜的巽寮灣和富力灣深圳團建自己做菜，水上休閑點的可以體驗帆船、皮劃艇拓展之類的深圳團建自己做菜，陸地上的可以體驗攻防箭、cs還有一些趣味拓展游戲深圳團建自己做菜，蠻適合公司團建的，惠州也離深圳挺近的～

哪些團建活動適合年輕人參與？

看到很多企業HR都在煩惱，傳統的團建年輕人不喜歡，太累像軍訓，像公司給員工洗腦。甚至于很多人員在企業團建后竟然提出離職？！或者很多臨時請假不想去參加團建....

出現以上這些問題的原因，除了有些公司喜歡占用休息日搞團建之外，也有很大一部分原因是團建方式或活動不吸引人，無趣又讓人很疲憊。

今天小馬就整理了目前很受年輕人喜歡的團建活動，既能讓員工happy ，又能讓領導滿意，快收藏起來吧！

一、露營團建

海邊露營、沙灘露營、星空露營、山野露營、湖泊露營、森系露營....

時下最in的就是露營團建了，為什么呢？首先，逼格滿滿，GlAMPING=GLAMOUS+CAMPING.野奢露營，從歐美到日韓，去年疫情這股風刮到國內，就備受年輕人的喜歡。

二、創意主題團建

棒球英豪、極限飛盤、激情非洲鼓、彩虹跑Rainbow Run，歡樂有趣的主題團建，很好的達到互動和凝聚、動員員工的效果！

三、旅行團建

秋天是豐收的季節，無論是北方還是南方，都是大自然這個藝術家恣意創作的季節。這樣的季節，去旅行團建它不香嗎？

去海邊，去湖畔，來盤海鮮，來幾斤螃蟹！去看看楓林，去爬爬山，定向穿越，徒步等等。

三色馬主打的也是以上3種團建方式，深圳的HR、企業朋友看過來哦~~

百度上就有相關資料。

公司團建，你們是怎么做到有實際意義的？怎么做到走心？

一個最核心的行為

文化需要長在哪里？長在業務上。組織信念形成最重要的途徑是組織取得成功后的共享假設，所以文化打造最關鍵的時間就是業務取得成功后，也就是我們講的打勝戰。

所以我不建議公司的目標制定得老高，因為總想讓員工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，這可能會讓你的員工總是活在失敗中，沒有贏的感覺。所以定目標是個很大的學問——目的是讓員工活在贏的狀態中。

甚至有時候老板下的是1000萬，就給團隊定800萬，我就曾經干過這樣的事情，因為我知道1000萬肯定完不成，當時的資源還有團隊的士氣斗志都是不夠的，所以我如果按照老板的要求下給團隊1000萬，肯定會出問題。

所以我坦白告訴老板，我同意公司的要求，愿意承擔這1000萬完不成的績效考核，但給團隊下的就是800萬，我要讓團隊享受贏的感覺。

簡單地上傳下達不叫執行力，通過自己的思考思辨地執行，這才是執行力。因為老板給你下目標要么是完成現在的業績要么是激發團隊的士氣，如果判斷又完成不了業績又會喪失團隊的斗志的話，老板也不想看到。

定高目標，完成中目標，這種情況很常見，這樣的團隊也不會有贏的感覺。

打勝仗的三個重要過程

打勝仗有三個重要的過程，我分別定義為喚醒贏的本能、創造贏的狀態、實現贏的目標。匹配三種不同的團建方式：喚醒贏的本能是用思想團建，創造贏的狀態是生活的團建，而實現贏的目標是用目標團建。

接下來我舉的深圳龍崗案例剛好能完整詮釋這個過程，同時取得了勝利。當然并不是每個勝仗都需要這樣依次而行，但起碼這是打勝仗的鏈路。

傳統概念里，大家對于團建這件事的理解就是吃飯、喝酒、唱K，俗稱團建三大法寶，比如我們之前有個HR很好玩，他是這么分配每個月的團建費用的：七月吃粵菜，八月份湘菜，九月份火鍋。

什么樣的人比較擅長做團建？熱愛生活的人，他們總能從生活中捕捉到元素。比如我曾經就把整個團隊拉到健身房做動感單車做團建。勁爆的音樂，一直在調動情緒的教練，極致的體能挑戰，大聲喊著鼓勵彼此，練完之后一起躺到地上，那種感覺真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，團建的價值就是通過物理的接觸達到化學的反應。

后來我去深圳時，發現我的主管團隊16個主管之間彼此之間都不太看得上對方，都覺得自己很牛。我就選了一場演唱會，注意，演唱會是要選的，像周杰化這種對我是沒什么共鳴的，要跟這群人有共鳴。

當時深圳有個“縱貫線”演唱會，四個老男人（羅大佑、李宗盛、周華健、張震岳）在唱我們那個年代的歌，我就帶著十幾個主管去聽，十幾個人肩并著肩，淋著小雨，和幾萬人一起大合唱，因為幾乎每首歌都會唱……

那天原定11點結束的表演，不停延長，直到12點，我們當然也很high。散場之后大家也不想回去，就去吃燒烤，喝小酒，喝到零晨4點，然后說反正一早要上班，不如再找個ktv唱歌吧，一直唱到8點多，去公司上班。

自此以后，整個團隊的心就近了。所以我認為，沒有一次酣暢淋漓的酒醉，沒有一次深夜一起的狂舞，團建做不好。團建的本質是源于生活。

這些都是生活的團建。

還有一個最關鍵的團建，是思想的團建，思想的團建就是跟員工講使命、愿景、價值觀，但是員工肯定不喜歡赤裸直接的方式，所以我們要去解讀使命、愿景、價值觀的本質，本質是什么？用人話來說就是帶大家看遠方、利他。德魯克說過一句話，我深以為然：管理的本質就是激發一個人的善意和良知。

我們只要是在帶領員工看遠方、激發善意和良知、利他，就都是在倡導企業文化。所以HR有一個非常重要的場域——節日。因為節日出發點都是善意的，讓每一個平凡的日子閃閃發光，讓一份小小的善意變得相濡以沫。

HR一定要把節日變成文化最好的傳播點，比如母親節，鼓勵員工打電話給母親說我愛你，當時我們會錄下來，結果很有趣，有一個媽媽在聽到小孩吞吞吐吐說我愛你之后，反應是沒錢就跟媽媽直接說。這些都被剪下來做成影片，在員工大會上放出來，非常感人。這些素材就是企業文化的重要構成。

單位要組織團建，領導讓自己找，深圳這邊的，費用人均800，,15人，有推薦的嗎？

你們想玩哪種？人均800可以去玩帆船，滑翔傘，高爾夫，別墅都挺好的呢。

深圳團建自己做菜的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于團建做菜文案、深圳團建自己做菜的信息別忘了在本站一點團建（www.hengaiji.com）進行查找喔。