今天給各位分享公司團建費用級別的知識，其中也會對公司團建費用級別怎么算進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、領導要求團建費用AA，這個決定是否合理？
• 2、公司團建費用計入什么科目
• 3、公司團建費用標準
• 4、團建費是什么?
• 5、公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？

領導要求團建費用AA，這個決定是否合理？

現(xiàn)在，越來越多的公司都會積極組織團建活動，將團建作為構(gòu)建企業(yè)文化、融洽員工關系的一種有效方式。團建的形式多樣、方案眾多，能夠舉辦一個成功的團建活動也是一個技術活，如果一個公司團建活動組織策劃有問題，則會引起員工怨聲載道，非常影響公司員工的工作氛圍。

最近，一名網(wǎng)友發(fā)帖哭訴他們公司團建的不合理要求，他說他所在的公司組織了一次團建活動，不僅把時間安排在了周末，影響了很多私人的事情，而且團建竟然要求AA制，這是怎么回事呢？

原來，是這家公司的團建負責人在微信里說這次團建規(guī)格非常高，可不是每人吃點大腰子而已，而是海參鮑魚都有，但是公司的團建費不夠，希望大家把剩余的錢自費AA，一人得500元。人事表示自己很為難，又想調(diào)動員工參加，又得讓員工掏錢，這活兒實在太難了。

網(wǎng)友說他覺得自己的賺的錢本身也不多，現(xiàn)在一下要求500塊錢一個人真的很奢侈，而且媽媽生病住院還要用錢。他平時已經(jīng)是省吃儉用不敢亂花錢了，可是現(xiàn)在這個團建活動要花這么多錢，他真心不想去，但是領導說超過三次不參加團建就要主動離職，男子不想丟掉這份工作，只能妥協(xié)，但是這樣的公司還真的有必要待下去嗎？

其實碰到這種事情真的也是很無奈，誰都不想為五斗米折腰，奈何還要靠五斗米過日子啊，所以在職場上碰到這種事我們一定要做好以下幾點：

1、 正確理解團建的含義，團建對增加同事之間的溝通非常有好處。

團建，顧名思義就是團隊建設，所以團建絕對不是可有可無的事情，要正確看待團建的重要性，在活動中積極參與并融入其中。無論是作為職場新員工還是入職多年的老員工，團建活動都能讓他們在一次次活動的碰撞中激發(fā)出員工之間溝通的“火花”，讓大家快速建立感情，方便以后工作的順暢協(xié)調(diào)。在團建過程中，員工也可以充分展示個人魅力和才華，讓領導看到自己與眾不同的一面，比如不為人知的特長和才藝，最不濟也能在活動中展示積極拼搏的精神態(tài)度，要知道領導的欣賞可是員工進步的前提哦。所以提到團建不要先有負面情緒，一定要想到對自己有利的積極一面。

2、 與領導坦誠溝通也是職場員工必須要掌握的一個技能。

公司組織團建，領導的初衷肯定是關懷員工和重視員工，相信這種AA制的團建活動不會是常態(tài)。既然自身有實際困難，那么跟領導坦誠說出直接實際情況其實是一個很好的選擇。

按照網(wǎng)友男子的實際情況來說，沒必要為了面子死撐，絕大多數(shù)的領導不會因此對員工產(chǎn)生個人意見，畢竟領導也是食人間煙火的，反而會認為員工是信任自己才會把他實際困難告訴自己，在心里員工是把自己當成依靠的。

所以和領導坦誠溝通是一種很好的解決方法，也許最后的結(jié)果會出乎意料的好哦。當然我們也要把和領導溝通交流當成一種技能來學習，正對日后的工作會產(chǎn)生非常大的益處。

3、 如果實在有困難就要靈活運用制度。

如果真的非常悲慘的每次團建活動都在周末或者都需要AA，那么靈活的利用制度的規(guī)則也是很好的一種方式。比如網(wǎng)上哭訴的那個男子可以三次團建參加一次，這樣就不會被要求主動離職了。而且次次不參加團建活動，給領導留下的印象也不好，會讓領導產(chǎn)生這名員工不重視公司、不尊重公司活動的感覺。

所以在必要條件下，斟酌實際情況參加比較重要的團建也是一種選擇。這樣既減少了被占用私人時間和金錢的困擾，也較好地保護了現(xiàn)有的工作。

團建其實是公司的一種福利，各大公司都很重視團建的重要性，連馬云爸爸都不例外哦。好的團建活動不僅能增進員工之間的感情，還能讓員工增強對公司的歸屬感和榮譽感。我們經(jīng)常聽到某某公司組織在國外進行團建的新聞，真是讓人羨慕的流口水。

公司團建費用計入什么科目

公司團建費用計入管理費用科目。

在會計中公司團建費用級別，管理費用指公司團建費用級別的是企業(yè)行政部門為了組織和管理，活動而發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間的費用，在發(fā)生的當期就記入當期的損失或者利益。

公司團建費用，屬于內(nèi)部聚餐活動，在月底的時候會提供發(fā)票，公司給報銷，所以一般是計入管理費用進行核算的。管理費用包含的項目比較多，比如工會經(jīng)費，中介費用，咨詢費，業(yè)務招待費用，差旅費用，郵電費，以及管理人員的福利費用等，都計入管理費用。

團建費怎么做賬。

1、公司發(fā)生團建費用時，會計分錄為：

借：管理費用——福利費（根據(jù)部門不同，記入相關科目）。

貸：應付職工薪酬——職工福利費。

2、公司支付團建費用時，會計分錄為：

借：應付職工薪酬——職工福利費。

貸：銀行存款。

公司團建費用標準

1.

目的 為增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感,培養(yǎng)員工的責任感和榮譽感,促進各部門員工間的合作與溝通,在公司內(nèi)營造一種團結(jié)、和諧的工作氛圍.

2.

經(jīng)費使用范圍 由各工會小組、各部門或各條業(yè)務線自行組織安排,如聚餐、沙龍、茶話會、讀書會、聯(lián)誼會、座談會、棋牌娛樂、文體活動、勞動競賽、景區(qū)參觀和學習等相關費用支出,或其它有利于團隊建設的活動.

3.

經(jīng)費標準說明 1.該經(jīng)費標準為每人每年400元; 2.該經(jīng)費僅限在當年使用,余留部分跨年不累計; 3.各小組涉及餐費的支出不得超過該組團隊建設費總額的30%; 4.如有員工離職,無論離職人員工作時間長短,將在經(jīng)費總額中減去離職人數(shù)相對應的費用; 5.如有新員工入職,將在經(jīng)費總額中增加入職人數(shù)相對應的費用.

團建費是什么?

問題一：團建費是什么意思 公司要舉辦一次部門內(nèi)部的團隊建設活動,老板要求要去朝陽公園,因為費用較少舉辦拔河比賽吧,可以分成幾個隊進行比賽,這樣大家都可以參加 跳繩吧。

問題二：團建是什么意思 就是是團隊建設，主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。

團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

問題三：團建是什么意思？ 一般是團隊建設的意思。比如某個團隊的建設。或者共青團的建設等簡稱。

問題四：公司團隊建設費入哪個會計科目 過去提取了教育經(jīng)費的可從中列支，現(xiàn)在可不提取直接計入其他教育經(jīng)費

問題五：薪資福利有一條是部門團建費,是什么意思？ 15分 部門團隊建設費一幫是用于部門內(nèi)部聚餐的，一般月底提供聚餐發(fā)票，公司給予報銷。想要變現(xiàn)的話得看公司制度允不允許。

問題六：公司給員工每人每季度發(fā)放300元團建費，那做什么好 不合理，也不合法。根據(jù)工資支付條例規(guī)定：用人單位非因勞動者原因停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，在勞動者一個工資支付周期內(nèi)的，應當視同勞動者提供正常勞動支付其工資。超過一個工資支付周期的，可以根據(jù)勞動者提供的勞動，按照雙方新約定的標準支付工資；用人單位沒有安排勞動者工作的，應當按照不低于當?shù)刈畹凸べY標準的百分之八十支付勞動者生活費。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

問題七：50個人去團建的費用大概是多少 按照一個人100元計算，一共是5000，肯定能玩兒好。

野餐一下呀。或者去拓展訓練。

不建議去K歌。包房費就不夠。再加上酒水，5萬還差不多。

問題八：企業(yè)的團隊建設費用稅務上怎么處理 企業(yè)的團隊建設費用，要按照具體開支項目來處理。

團隊建設費用，很寬泛，不好界定其稅務方面的處理方式。

1、團隊建設費用如果屬于培訓教育的，可以計入“職工培訓費”

2、團隊建設費用如果屬于工會活動的，可以計入“工會費”

3、團隊建設費用如果屬于吃飯的，可以計入“招待費”

3、團隊建設費用如果屬于旅游的，可以計入“工資（應付職工薪酬）”，計征個人所得稅

問題九：關于團隊建設費的問題 做賬的時候稅務局是不管的，你可以坐在任何的科目里面，但是到了年底必須做納稅調(diào)整，福利費跟招待費要劃分清楚，改進福利費的近福利費，招待費進招待費。從管理費中挑出來，否則等稅務局查出來要補稅款交罰款滯納金的。

問題十：公司部門的團隊建設費做帳在什么科目 企業(yè)管理費用

公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團建是無數(shù)HR頭疼的事情，是無數(shù)職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。

團建經(jīng)費不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認為團建的費用當然是公司承擔的。但是有的公司團建是AA制，這不算什么。畢竟團建費用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團建，不參加團建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個團建有什么意義。

團建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團建活動安排在周末，原則上不準請假，一定要有集體榮譽感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時間，真的影響生活。

團建缺乏新意，團建本來是推動團隊建設的大事，但是時間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。

團建可能成為另一種形式的工作，團建占用周末時間，團建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達到一定的職業(yè)目標，強迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導致員工痛苦，明顯失去了團建的初衷。

團建促進了“小圈子”的出現(xiàn)，團隊建設的目的是增進感情，促進團隊合作。但如果安排不當，往往會導致關系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關系更好；關系差的人根本不溝通，關系更差。最終促進了團隊內(nèi)部小圈子的形成。團建如果真的想促進團隊合作，需要專業(yè)的組織來設計活動的每一個環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機構(gòu)，甚至直接按葫蘆畫瓢做團建，往往達不到團建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團建可以為同事提供一個互動交流的平臺，找到集體榮譽感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認為的“團建”可能會變成“團練”。

通常一個公司組織一個團，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團建質(zhì)量。如果團建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團建的意義在于提高團隊凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團建活動。當然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團建，錢都是我們自己收，但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊

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