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    春季團(tuán)建活動(dòng)(免費(fèi)20個(gè)企業(yè)拓展活動(dòng)去處)

    admin5年前 (2020-11-21)團(tuán)建活動(dòng)

    春季團(tuán)建活動(dòng)(免費(fèi)20個(gè)企業(yè)拓展活動(dòng)去處)

    一、團(tuán)建活動(dòng)特色

    道路舒緩,在激發(fā)創(chuàng)意的同時(shí)秀出動(dòng)手能力,尤克里里創(chuàng)意彩繪團(tuán)建

    二、活動(dòng)場(chǎng)地推薦

    1、北京興安途國(guó)際青年旅舍團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地

    2、港中旅密云南山房車小鎮(zhèn)(北京)團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地

    3、7天連鎖酒店(北京慈云寺店)團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地

    三、活動(dòng)目標(biāo)

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,統(tǒng)一目標(biāo)

    四、適合團(tuán)隊(duì)類型

    銷售團(tuán)隊(duì),中高層管理團(tuán)隊(duì),基層員工

    五、活動(dòng)人數(shù)要求

    475人—178人

    六、拓展活動(dòng)流程

    活動(dòng)時(shí)間流程安排 項(xiàng)目安排
    09:00 團(tuán)建建設(shè)
    10:00 完美樂(lè)章
    11:00 傳染病
    12:00 豐盛午餐
    13:00 漂流
    14:00 飛鼠行動(dòng)
    15:00 電波速遞
    16:00 呼吸的力量
    17:00 活動(dòng)總結(jié)大、合影
    17:30 乘車返回,安全道具

    七、活動(dòng)費(fèi)用說(shuō)明

    1、活動(dòng)方案的專業(yè)設(shè)計(jì),方案思路的解釋與修正;

    2、活動(dòng)過(guò)程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

    3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì);執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全程的服務(wù)與支持;

    4、活動(dòng)相冊(cè):抓拍全程精彩瞬間及電子相冊(cè)的制作費(fèi)用;

    5、礦泉水:無(wú)限暢飲;

    6、條幅:現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)條幅一個(gè);

    7、活動(dòng)發(fā)票,發(fā)票內(nèi)容:活動(dòng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi);

    8、活動(dòng)保險(xiǎn):每人20萬(wàn)的專業(yè)團(tuán)建活動(dòng)戶外險(xiǎn)。

    費(fèi)用不包含:

    1、往返交通:根據(jù)活動(dòng)預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國(guó)正規(guī)空調(diào)旅游巴士)

    2、住宿需求:根據(jù)活動(dòng)的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)(住宿標(biāo)準(zhǔn)可選:農(nóng)家院,1星-5星酒店或度假村)

    3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用;

    4、活動(dòng)期間學(xué)員因違約、自身過(guò)錯(cuò)或自身疾病引起的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

    5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

    八、活動(dòng)注意事項(xiàng)

    1、參加團(tuán)建活動(dòng)時(shí)請(qǐng)您參訓(xùn)時(shí)成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過(guò)期或不齊造成的損失由您自理;

    2、團(tuán)建活動(dòng)時(shí)請(qǐng)您穿休閑裝或戶外運(yùn)動(dòng)服(盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動(dòng)鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

    3、團(tuán)建時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵守規(guī)定時(shí)間,接送集合時(shí)間等,過(guò)時(shí)不候,如造成損失自理;

    4、團(tuán)建活動(dòng)中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請(qǐng)自備藥品,經(jīng)常口服藥品請(qǐng)自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

    5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國(guó)家政策規(guī)定等不能正常活動(dòng)時(shí),培訓(xùn)顧問(wèn)會(huì)根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間和培訓(xùn)項(xiàng)目;

    6、入住酒店時(shí)貴重物品和現(xiàn)金請(qǐng)到賓館總臺(tái)寄存,謹(jǐn)防偷盜;否則,保險(xiǎn)公司不予賠償

    7、參加團(tuán)建活動(dòng)期間請(qǐng)服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒;

    8、請(qǐng)勿擅自攀爬培訓(xùn)活動(dòng)區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請(qǐng)您自覺(jué)保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn);

    9、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)表》所簽的,是對(duì)我們工作的最終評(píng)價(jià);你的評(píng)價(jià)很重要。

    九、團(tuán)建活動(dòng)心得體會(huì)

    只是一個(gè)普通的拓展項(xiàng)目,卻讓我們親身體會(huì)到了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,這說(shuō)明了企業(yè)管理方法也要不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)!經(jīng)驗(yàn)啟發(fā):沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí),個(gè)人努力一切化整為零

    我相信我的選擇,我的眼光,我的思想,我的行動(dòng),還有我的明天!  記得那一天剛到拓展訓(xùn)練場(chǎng)地,下車后還沒(méi)來(lái)得及休息,嚴(yán)肅的教官就訓(xùn)練我們開(kāi)始集合,整理隊(duì)伍,然后是分組,把我們平時(shí)懶散的習(xí)慣都統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)收了,放下東西,大家就準(zhǔn)備集合,開(kāi)始了一天的訓(xùn)練,首先是訓(xùn)練我們的團(tuán)結(jié)合作精神,還有對(duì)我們智力的一個(gè)考驗(yàn),就是盲人島,自由島和啞巴島之間的合作

    下面是眾翔小編精心整理的企業(yè)軍    企業(yè)軍訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的身體素質(zhì),讓大家能夠在工作中能迎接各種挑戰(zhàn)和壓力,當(dāng)進(jìn)入軍訓(xùn)階段時(shí)站在隊(duì)列中,都不再是一個(gè)人,大家是一個(gè)整體.下面是眾翔小編精心整理的企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒.   企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)范文一:   曾有人戲說(shuō):管理只有三種,好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理——軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn),是人類組織管理的普遍行為.我們甚至可以這樣認(rèn)為,商業(yè)改變了社會(huì),軍隊(duì)的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維.企業(yè)管理,與軍隊(duì)管理,有異曲同工之妙.向解放軍學(xué)習(xí)——道至簡(jiǎn),解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是:   一、為人民服務(wù).   企業(yè)目標(biāo)就是贏利.企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富,一方面為員工服務(wù),另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收,更大化地為社會(huì)服務(wù).這些,誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?   二、關(guān)心員工生活.   沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn),忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存.在人類組織中,一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織,是不可戰(zhàn)勝的.   三、嚴(yán)守紀(jì)律.   現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1XX年間,有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思:一方面,外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo).另一方面,主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè),由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要,其內(nèi)部資源的配置,計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng).在企業(yè)外部,是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部,則主要是計(jì)劃配置資源.由于這個(gè)特性,在企業(yè)內(nèi)部,強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)服從.在企業(yè)中,不是你愿意做什么,更多的是企業(yè)需要你做什么.企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證.   四、天下是談出來(lái)的.   其實(shí),財(cái)富也是談出來(lái)的.用談心談話的制度和方式,簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通,從而提高組織效率的目的.人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果.在小企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地干;待企業(yè)有了一定規(guī)模,領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通:與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通.   五、建立一個(gè)有文化的組織.   沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的.解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐,不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織.對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心,使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率.   六、用人要疑,在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事.   在解放軍近80年的歷史上,出現(xiàn)過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情,但從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)叛軍.張國(guó)燾變節(jié)后,竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥,叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛(wèi)員.解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事.政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造,它能防止壞人做壞事、做大的壞事.   七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài).   企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)力的地位,大約需要15年到20年左右的時(shí)間,而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期.為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?   八、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的.   成功的企業(yè)善于總結(jié)——這是被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話.他說(shuō),企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié).我們要看看,我們究竟是做對(duì)了,還是做錯(cuò)了.對(duì)的,我們堅(jiān)持;錯(cuò)的,我們改正.   我們要做到一點(diǎn),要矢志不渝的去做的一點(diǎn),那就是,闡明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后,在加入我們的團(tuán)隊(duì)以后,不棄不離,以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任,以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任.做解放軍里的好班長(zhǎng).在任何時(shí)候,要讓我們的每一個(gè)部門的員工目標(biāo)一致、思想一致、行為一致.多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切,快速的成長(zhǎng)為你真正的好幫手.因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題,能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們,那么,他們就會(huì)將幫助客戶為己任,真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶,幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告,幫客戶得到滿意的投資回報(bào)率.做好雙方溝通的橋梁.   也只有我們把員工們當(dāng)客戶服務(wù),他們才會(huì)把客戶當(dāng)上帝來(lái)服務(wù).也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn),他們才能揭開(kāi)客戶心中的疑問(wèn).只有我們幫到員工們,員們才有可能幫到客戶.所以,細(xì)致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問(wèn)題.才是一個(gè)合格的帶頭人

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