球隊(duì)團(tuán)建視頻素材(球隊(duì)團(tuán)建活動(dòng)的散文)
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團(tuán)建出發(fā)視頻素材怎么拍
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團(tuán)建都干嘛啊?
說(shuō)起團(tuán)建,其實(shí)很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩,做活動(dòng),完成任務(wù)。這個(gè)時(shí)候有些人可能會(huì)有吃苦耐勞的印象,覺(jué)得平時(shí)在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會(huì)這么累?
其實(shí)工作就是為了自己的未來(lái)去奮斗和努力。不存在累不累的問(wèn)題,只是很多時(shí)候累了需要放松,而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲,一不小心就被各種東西搶了?你一定要這么緊張小心嗎?
每個(gè)人的回答都會(huì)有不同的看法,并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案,不用那么擔(dān)心。
在給自己施加壓力的同時(shí),不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放松。放松的說(shuō)法永遠(yuǎn)是對(duì)的。團(tuán)建就是這個(gè)時(shí)候來(lái)的。從一開(kāi)始,它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段。慢慢的,越來(lái)越多的人把它作為一種方法,一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時(shí)候放松的方式,來(lái)更多的激勵(lì)球隊(duì),讓每個(gè)人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣,團(tuán)建
通過(guò)活動(dòng),讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。
很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動(dòng)。從工作觀察來(lái)看,老板比平時(shí)更了解員工。
團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情等。活動(dòng)期間都是老板觀察的結(jié)果,從而判斷哪些員工值得重用,哪些不值得。
老板會(huì)考慮自己的老板,但不會(huì)考慮大部分員工。
首先是活動(dòng)選擇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是組織一些戶外的、密集的項(xiàng)目。
大多數(shù)人沒(méi)有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會(huì)抱怨,更別說(shuō)高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)了。
突然的活動(dòng)會(huì)讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸,疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。
而且,這些項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè),不會(huì)給你喘息的機(jī)會(huì)。那么多雙眼睛盯著,不給你喊停的機(jī)會(huì)。
其次,時(shí)間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時(shí)候喜歡選擇休息日,很有意思。
占用員工休息時(shí)間,既不加班也不發(fā)加班費(fèi);又不能休息,讓他們苦不堪言。
他們能拒絕嗎?不會(huì)吧。有時(shí)候,人們明明享有某些權(quán)利,卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。
老板不想把時(shí)間安排在工作日,因?yàn)闀?huì)影響他的生意;對(duì)于老板來(lái)說(shuō),工作日和休息日沒(méi)什么區(qū)別。他想隨時(shí)休息,但沒(méi)人監(jiān)督他。
員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作,想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人,卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動(dòng)。
第三,活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。有的團(tuán)建活動(dòng)甚至比平時(shí)還早!
你以為早點(diǎn)走就能早點(diǎn)回來(lái)嗎?不,一整天都很重要,可能比工作還晚。
無(wú)論做什么,從早到晚都會(huì)很累,即使是躺在家里玩手機(jī),更別說(shuō)在戶外了。
半天下來(lái),員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事,一次次拖延,一次次倒霉。
按照老板的初衷,讓員工在活動(dòng)中增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工在活動(dòng)中真的能明白這些道理嗎?
不完美。其實(shí)道理他們都懂,只是看他們?cè)覆辉敢庾觥S袌F(tuán)結(jié)意識(shí)的人自然會(huì)在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜歡單打獨(dú)斗,或者自私自利,沒(méi)有工作能力的人,即使參加幾百次團(tuán)建活動(dòng),也未必能改變作風(fēng)。
要讓員工團(tuán)結(jié)合作,很難說(shuō),但是要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁,自然會(huì)驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。
而是好處不在一個(gè)人手里,壞處不在一個(gè)人身上,在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外,老板既然想通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)和平時(shí)工作不一樣的員工,就要明白員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。
也就是說(shuō),即使你說(shuō)我在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者和同事相處時(shí)會(huì)笑,也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動(dòng)不涉及任何個(gè)人利益,工作性質(zhì)不同。
要讓員工專心工作,他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作,以及這份工作對(duì)他們有什么好處。
部門之間的合作也是如此:利益共享,責(zé)任共擔(dān);你得到你所支付的。
要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系,最好選擇他們喜歡的活動(dòng),比如簡(jiǎn)單的聚餐等。吃完就可以各奔東西,不占用太多個(gè)人時(shí)間。
聯(lián)盟主要做什么2?
團(tuán)建是公司組織的活動(dòng),主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動(dòng)真的很有必要,但是偶爾一次,目的可能沒(méi)有大多數(shù)人想的那么簡(jiǎn)單。在群體活動(dòng)中,可以快速分辨出團(tuán)隊(duì)中的各種人。有時(shí)候,老板通過(guò)這樣的活動(dòng)認(rèn)識(shí)人。通過(guò)這種團(tuán)建,老板會(huì)仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人,可能是能力強(qiáng)的,也可能是配合差的。以后老板會(huì)重視這樣的人,要么用,要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時(shí)也沒(méi)什么想法,但是對(duì)動(dòng)員的態(tài)度很好。一般來(lái)說(shuō),這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn),有時(shí)候老板看不到的,真的是為了一個(gè)表面的目標(biāo)而去的,也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。
團(tuán)建是公司用來(lái)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的,也是通過(guò)團(tuán)建來(lái)考察每個(gè)員工的能力。
團(tuán)尖渡是做什么的?
團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利,可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,體現(xiàn)公司的關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,展示員工的個(gè)人魅力,發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。
1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。初來(lái)乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo),對(duì)報(bào)表還是很陌生的。一個(gè)團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中,在團(tuán)建的過(guò)程中,員工可以不自覺(jué)地交流,了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.顯示公司的關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,說(shuō)的是一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)期發(fā)展,工資獎(jiǎng)金,團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)心員工,多關(guān)注員工的發(fā)展,就體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上,所以團(tuán)建就成了一個(gè)公司重要的福利項(xiàng)目。
3.展示員工的個(gè)人魅力,挖掘員工潛力。在很多情況下,團(tuán)建活動(dòng)是員工在工作之外展示自己獨(dú)特魅力、特長(zhǎng)和才華的好方法。讓員工多展示自己,可以讓員工更加自信,人際溝通順暢,讓整個(gè)集體氛圍更加和諧。
團(tuán)支書是做什么的?
團(tuán)建擴(kuò)大有什么用?
對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng),我覺(jué)得越來(lái)越成熟,越來(lái)越重要,越來(lái)越豐富。
顧名思義,團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會(huì)等等。目前有些人會(huì)抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察,主要原因是:
1.占用休息時(shí)間。沒(méi)有人對(duì)這種變化感到高興。
2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建,比其他團(tuán)建都難。
3.課程設(shè)計(jì)有待改進(jìn):不可避免地會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號(hào)、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程,員工對(duì)此很反感。
4.團(tuán)建活動(dòng)也一樣:這個(gè)月擴(kuò)大,下個(gè)月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多,沒(méi)有新意,效果會(huì)大打折扣,員工參與的積極性也不高。
綜上所述,企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)還有很大的提升空間。現(xiàn)在,90后甚至90后已經(jīng)成為職場(chǎng)中堅(jiān)力量,新生代面臨的職場(chǎng)問(wèn)題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個(gè)性獨(dú)立,更有創(chuàng)新激情,更不愿意做一個(gè)只會(huì)通勤上班的木頭人,更渴望情感和個(gè)人愿望。
所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求,要用傳統(tǒng)的方法來(lái)維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高,團(tuán)建工作越來(lái)越重要,越來(lái)越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列,吸引人才加入招聘。
做好團(tuán)建工作,就是要以他們?yōu)橹行模谒麄兩磉呑鏊麄冋嬲枰龅氖虑椋|動(dòng)他們的心靈,激發(fā)他們的熱情:
1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個(gè)人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體,更自由。
2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒(méi)有必要在聚會(huì)上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求,潮流課程、家庭聚會(huì)、親子比賽、才藝表演,這些都是年輕人比較喜歡的。
3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過(guò)程中,除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,還給予員工展示自己的機(jī)會(huì),讓他們成為中心,更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說(shuō)你聽(tīng)”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式,讓員工真正成為團(tuán)建的核心,讓團(tuán)建的效果更加理想。
4.團(tuán)建活動(dòng)要考慮娛樂(lè)性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù),課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的活動(dòng)。
團(tuán)建一般都去干嘛
團(tuán)建分為校園內(nèi)以及校園外。校園的團(tuán)建有外出爬山,一起做志愿者,義務(wù)服務(wù)等一系列活動(dòng);而校園外也就是工作后,團(tuán)建比較偏向于大家一切外出放松,如一起出去吃吃飯、玩玩游戲、參加一些活動(dòng)等。
團(tuán)建一定要有目的性團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、團(tuán)建類型1.軍訓(xùn)拓展這是老米每年都會(huì)做的一個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目。一般都是兩天一夜,三天兩夜。把團(tuán)隊(duì)帶到拓展基地,進(jìn)行軍事拓展。拓展內(nèi)容根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況去定制。有簡(jiǎn)單的,也有很艱苦的,看團(tuán)隊(duì)需求。比較經(jīng)典的項(xiàng)目:軍事項(xiàng)目訓(xùn)練、決戰(zhàn)沙場(chǎng)、畢業(yè)墻、穿越火線等這些項(xiàng)目都需要全員參與,每完成一個(gè)項(xiàng)目,都要總結(jié)感受和收獲。2.體驗(yàn)式培訓(xùn)一般都在室內(nèi)會(huì)議廳舉行。時(shí)常兩天一夜。培訓(xùn)師會(huì)通過(guò)各種體驗(yàn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力和凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。3.志愿服務(wù)聯(lián)系一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或福利院,做一些義工活動(dòng)。讓大家通過(guò)這些志愿服務(wù),感受人間真情。學(xué)會(huì)珍惜生活,珍惜身邊的人。從而更加努力的工作。
拓展資料
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì),愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。
團(tuán)建主要做什么
說(shuō)起團(tuán)建,其實(shí)很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩,做活動(dòng),完成任務(wù)。這個(gè)時(shí)候有些人可能會(huì)有吃苦耐勞的印象,覺(jué)得平時(shí)在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會(huì)這么累?
其實(shí)工作就是為了自己的未來(lái)去奮斗和努力。不存在累不累的問(wèn)題,只是很多時(shí)候累了需要放松,而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲,一不小心就被各種東西搶了?你一定要這么緊張小心嗎?
每個(gè)人的回答都會(huì)有不同的看法,并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案,不用那么擔(dān)心。
在給自己施加壓力的同時(shí),不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放松。放松的說(shuō)法永遠(yuǎn)是對(duì)的。團(tuán)建就是這個(gè)時(shí)候來(lái)的。從一開(kāi)始,它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段。慢慢的,越來(lái)越多的人把它作為一種方法,一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時(shí)候放松的方式,來(lái)更多的激勵(lì)球隊(duì),讓每個(gè)人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣,團(tuán)建
通過(guò)活動(dòng),讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。
很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動(dòng)。從工作觀察來(lái)看,老板比平時(shí)更了解員工。
團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情等。活動(dòng)期間都是老板觀察的結(jié)果,從而判斷哪些員工值得重用,哪些不值得。
老板會(huì)考慮自己的老板,但不會(huì)考慮大部分員工。
首先是活動(dòng)選擇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是組織一些戶外的、密集的項(xiàng)目。
大多數(shù)人沒(méi)有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會(huì)抱怨,更別說(shuō)高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)了。
突然的活動(dòng)會(huì)讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸,疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。
而且,這些項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè),不會(huì)給你喘息的機(jī)會(huì)。那么多雙眼睛盯著,不給你喊停的機(jī)會(huì)。
其次,時(shí)間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時(shí)候喜歡選擇休息日,很有意思。
占用員工休息時(shí)間,既不加班也不發(fā)加班費(fèi);又不能休息,讓他們苦不堪言。
他們能拒絕嗎?不會(huì)吧。有時(shí)候,人們明明享有某些權(quán)利,卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。
老板不想把時(shí)間安排在工作日,因?yàn)闀?huì)影響他的生意;對(duì)于老板來(lái)說(shuō),工作日和休息日沒(méi)什么區(qū)別。他想隨時(shí)休息,但沒(méi)人監(jiān)督他。
員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作,想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人,卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動(dòng)。
第三,活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。有的團(tuán)建活動(dòng)甚至比平時(shí)還早!
你以為早點(diǎn)走就能早點(diǎn)回來(lái)嗎?不,一整天都很重要,可能比工作還晚。
無(wú)論做什么,從早到晚都會(huì)很累,即使是躺在家里玩手機(jī),更別說(shuō)在戶外了。
半天下來(lái),員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事,一次次拖延,一次次倒霉。
按照老板的初衷,讓員工在活動(dòng)中增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工在活動(dòng)中真的能明白這些道理嗎?
不完美。其實(shí)道理他們都懂,只是看他們?cè)覆辉敢庾觥S袌F(tuán)結(jié)意識(shí)的人自然會(huì)在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜歡單打獨(dú)斗,或者自私自利,沒(méi)有工作能力的人,即使參加幾百次團(tuán)建活動(dòng),也未必能改變作風(fēng)。
要讓員工團(tuán)結(jié)合作,很難說(shuō),但是要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁,自然會(huì)驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。
而是好處不在一個(gè)人手里,壞處不在一個(gè)人身上,在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外,老板既然想通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)和平時(shí)工作不一樣的員工,就要明白員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。
也就是說(shuō),即使你說(shuō)我在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者和同事相處時(shí)會(huì)笑,也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動(dòng)不涉及任何個(gè)人利益,工作性質(zhì)不同。
要讓員工專心工作,他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作,以及這份工作對(duì)他們有什么好處。
部門之間的合作也是如此:利益共享,責(zé)任共擔(dān);你得到你所支付的。
要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系,最好選擇他們喜歡的活動(dòng),比如簡(jiǎn)單的聚餐等。吃完就可以各奔東西,不占用太多個(gè)人時(shí)間。
聯(lián)盟主要做什么2?
團(tuán)建是公司組織的活動(dòng),主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動(dòng)真的很有必要,但是偶爾一次,目的可能沒(méi)有大多數(shù)人想的那么簡(jiǎn)單。在群體活動(dòng)中,可以快速分辨出團(tuán)隊(duì)中的各種人。有時(shí)候,老板通過(guò)這樣的活動(dòng)認(rèn)識(shí)人。通過(guò)這種團(tuán)建,老板會(huì)仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人,可能是能力強(qiáng)的,也可能是配合差的。以后老板會(huì)重視這樣的人,要么用,要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時(shí)也沒(méi)什么想法,但是對(duì)動(dòng)員的態(tài)度很好。一般來(lái)說(shuō),這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn),有時(shí)候老板看不到的,真的是為了一個(gè)表面的目標(biāo)而去的,也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。
團(tuán)建是公司用來(lái)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的,也是通過(guò)團(tuán)建來(lái)考察每個(gè)員工的能力。
團(tuán)尖渡是做什么的?
團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利,可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,體現(xiàn)公司的關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,展示員工的個(gè)人魅力,發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。
1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。初來(lái)乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo),對(duì)報(bào)表還是很陌生的。一個(gè)團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中,在團(tuán)建的過(guò)程中,員工可以不自覺(jué)地交流,了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.顯示公司的關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,說(shuō)的是一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)期發(fā)展,工資獎(jiǎng)金,團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)心員工,多關(guān)注員工的發(fā)展,就體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上,所以團(tuán)建就成了一個(gè)公司重要的福利項(xiàng)目。
3.展示員工的個(gè)人魅力,挖掘員工潛力。在很多情況下,團(tuán)建活動(dòng)是員工在工作之外展示自己獨(dú)特魅力、特長(zhǎng)和才華的好方法。讓員工多展示自己,可以讓員工更加自信,人際溝通順暢,讓整個(gè)集體氛圍更加和諧。
團(tuán)支書是做什么的?
團(tuán)建擴(kuò)大有什么用?
對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng),我覺(jué)得越來(lái)越成熟,越來(lái)越重要,越來(lái)越豐富。
顧名思義,團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會(huì)等等。目前有些人會(huì)抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察,主要原因是:
1.占用休息時(shí)間。沒(méi)有人對(duì)這種變化感到高興。
2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建,比其他團(tuán)建都難。
3.課程設(shè)計(jì)有待改進(jìn):不可避免地會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號(hào)、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程,員工對(duì)此很反感。
4.團(tuán)建活動(dòng)也一樣:這個(gè)月擴(kuò)大,下個(gè)月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多,沒(méi)有新意,效果會(huì)大打折扣,員工參與的積極性也不高。
綜上所述,企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)還有很大的提升空間。現(xiàn)在,90后甚至90后已經(jīng)成為職場(chǎng)中堅(jiān)力量,新生代面臨的職場(chǎng)問(wèn)題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個(gè)性獨(dú)立,更有創(chuàng)新激情,更不愿意做一個(gè)只會(huì)通勤上班的木頭人,更渴望情感和個(gè)人愿望。
所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求,要用傳統(tǒng)的方法來(lái)維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高,團(tuán)建工作越來(lái)越重要,越來(lái)越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列,吸引人才加入招聘。
做好團(tuán)建工作,就是要以他們?yōu)橹行模谒麄兩磉呑鏊麄冋嬲枰龅氖虑椋|動(dòng)他們的心靈,激發(fā)他們的熱情:
1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個(gè)人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體,更自由。
2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒(méi)有必要在聚會(huì)上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求,潮流課程、家庭聚會(huì)、親子比賽、才藝表演,這些都是年輕人比較喜歡的。
3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過(guò)程中,除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,還給予員工展示自己的機(jī)會(huì),讓他們成為中心,更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說(shuō)你聽(tīng)”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式,讓員工真正成為團(tuán)建的核心,讓團(tuán)建的效果更加理想。
4.團(tuán)建活動(dòng)要考慮娛樂(lè)性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù),課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的活動(dòng)。
關(guān)于球隊(duì)團(tuán)建視頻素材和球隊(duì)團(tuán)建活動(dòng)的散文的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(www.hengaiji.com)。
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