團建人才具備（團建崗位）
本篇文章給大家談談團建人才具備，以及團建崗位對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.hengaiji.com）喔。
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團隊建設與管理選人的時候，應側重哪些因素并如何實施
團隊建設要注重四個方面：
1、激發(fā)信任：只有融入團隊團建人才具備，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標：統(tǒng)一思想，達成一致，所有團建人才具備的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司團建人才具備的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費，也有部分資源，如其團建人才具備他部分的配合團建人才具備；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發(fā)團隊潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績。
關于管理選人看兩個方面：
1、態(tài)度：態(tài)度決定一切，這里包括備選人的意識、意愿、責任心等，比如是不是愿意幫助同事，愿意主動分享、工作是不是積極努力還是消極混日子，是不是能嚴格要求自己；
2、能力：是否具備崗位需要的技能，如招聘淘汰、目標制定及分解、淡話溝通、數(shù)據(jù)分析、策略制定、培訓輔導等，具體崗位具體要求。
團隊建設的過程的要點
團隊建設的過程的要點
團隊建設的過程的要點。團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，如果不團結那么就會一事無成，因此一個團隊最重要的就是團結，下面和大家分享團隊建設的過程的要點。
團隊建設的過程的要點1
第一個要點
首先，樹立激勵人心的目標真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現(xiàn)目標的進度和完成目標的程度。另外，目標的制定要結合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實際又要具有挑戰(zhàn)性。當然決不能確實完成目標的時間期限，這樣是對目標的一種緊迫感和時間感，也可以調動團隊員工的積極性和主動性。
第二個要點
其次具備一支能完成目標的團隊，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的.是彼此協(xié)作的完美結合，因此有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。
第三個要點
然后擁有良好的制度保障團隊去完成目標在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。
團隊建設必須要有對目標的考核機制，用績效體系建立是用制度去考核每一個團隊員工的表現(xiàn)，去引導每一個團隊員工的行為和觀念，從而有效地達成目標。目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法，銷售型企業(yè)采用NBSS銷售管理系統(tǒng)軟件等等。
第四個要點
最后注重核心的企業(yè)文化建設就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如、見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。
團隊建設的過程的要點2
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工占領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎么說，員工永遠會看領導怎么做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事、誓死追隨。最后，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大于言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領導要對目標的執(zhí)著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系
團隊建設的過程的要點3
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
團隊精神簡單來說就是大局意識協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神與群體集體主義有何區(qū)別、團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:
1、在領導方面、群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面、群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。
3、協(xié)作方面、群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4、責任方面、群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面、群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不難。
團隊建設任職條件
中國交通建設集團有限公司（簡稱“中交集團”）是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，主要從事交通基礎設施的投資建設運營、裝備制造、房地產(chǎn)及城市綜合開發(fā)等，為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、設計建造、管理運營一攬子解決方案和一體化服務。
01 中交第二航務工程局有限公司
一、公司簡介
中交第二航務工程局有限公司（以下簡稱“中交二航局”）是中交集團全資子公司。經(jīng)過70多年的發(fā)展，中交二航局已成為一家集策劃咨詢、勘察設計、投融資、工程建設、資產(chǎn)（資本）運營于一體的大型企業(yè)集團，為客戶提供建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務。中交二航局以港航、路橋、市政工程為主業(yè)，積極拓展房屋建筑、水務環(huán)保、水利水電、建筑裝配化、工程養(yǎng)護等業(yè)務。
二、招聘崗位及相關要求
（一）崗位名稱：中交二航局建筑公司房建業(yè)務生產(chǎn)副總經(jīng)理（1人，工作地點：武漢）
1.崗位主要職責
（1）協(xié)助公司主要負責人統(tǒng)籌房建業(yè)務生產(chǎn)安全管理工作，貫徹落實國家有關法律法規(guī)和標準，執(zhí)行集團和二航局生產(chǎn)管理制度和要求；
（2）負責公司房建業(yè)務生產(chǎn)安全管理體系建設，統(tǒng)籌推進制度建設、流程優(yōu)化和項目管理，建立常態(tài)化管控機制，防范化解風險，提高精益運營水平；
（3）負責制定執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃，檢查指導項目安全生產(chǎn)工作，進行過程管控、及時糾偏；
（4）負責公司職業(yè)健康管理，業(yè)務系統(tǒng)人才隊伍和信息化建設等工作。
2.任職條件
（1）大學本科及以上學歷，建筑工程相關專業(yè)，高級工程師及以上職稱，注冊一級建造師（建筑工程專業(yè)），年齡45周歲以下，特別優(yōu)秀的，年齡可適當放寬；
（2）15年以上特級資質房建施工企業(yè)工作經(jīng)驗，主導實施過3個及以上大型房建項目，并具有突出的工作業(yè)績；
（3）具備房屋建筑及市政工程管理相關專業(yè)知識，熟悉房建業(yè)務管理流程及行業(yè)宏觀政策；
（4）具有較高的專業(yè)技術和管理水平，具有較強的經(jīng)營對接、溝通協(xié)調和組織領導能力。
團隊建設注意哪幾個方面
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
二、團隊取得的榮譽
三、團隊的成長歷程：
1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。
擴展資料：
組建團隊的基本條件：
1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續(xù)交叉。
參考資料來源：百度百科-團隊建設
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