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本文目錄一覽：

• 1、建言獻(xiàn)策內(nèi)容怎么寫?
• 2、我部隊為安全獻(xiàn)一計
• 3、部隊百日大練兵建言獻(xiàn)策
• 4、為部隊現(xiàn)有問題建言獻(xiàn)策？？！！
• 5、對首旅集團的建言獻(xiàn)策怎么寫

建言獻(xiàn)策內(nèi)容怎么寫?

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學(xué)發(fā)展方面，在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責(zé)任心等。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

我部隊為安全獻(xiàn)一計

我為公交獻(xiàn)一策

作為一名剛剛參加工作不到一年的員工部隊團建言獻(xiàn)策，親身經(jīng)歷部隊團建言獻(xiàn)策了作為一名新乘務(wù)員的心路歷程部隊團建言獻(xiàn)策，作為一名新乘務(wù)員，由于業(yè)務(wù)不熟練，遇到客流高峰期的時候，緊張無措是很難避免的，特別是剛開始跟車時沒有經(jīng)驗，不知道自己該學(xué)習(xí)什么，師傅說的注意事項有時候也不太理解。等到部隊團建言獻(xiàn)策了自己一個人上車時，才發(fā)現(xiàn)有很多地方還需要學(xué)習(xí)，但是在車上已經(jīng)沒有人可以請教了，只能在工作中自己摸索，積累經(jīng)驗。但是乘務(wù)員的職責(zé)是為乘客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保旅客出

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行舒適與安全，并及時處理旅途中的各種突發(fā)事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務(wù)員服務(wù)態(tài)度與水平的優(yōu)劣也直接關(guān)乎公交行業(yè)在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻(xiàn)一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務(wù)員提供一點幫助。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤新乘務(wù)員跟車的時候，對乘務(wù)員的工作職責(zé)很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發(fā)生了情況，才知道該向師傅學(xué)習(xí)什么。可是時間已經(jīng)不可能逆轉(zhuǎn)。我的建議就是可以讓新乘務(wù)員跟上幾天車以后，自己跑上一天車(也可以派備用乘務(wù)員跟著，但是備用乘務(wù)員不參與賣票和服務(wù))，然后再繼續(xù)跟車，這樣她們就能自己的不足，再次跟車的時候，就知道該向師傅學(xué)習(xí)哪些東西了。有目的的學(xué)習(xí)，效果就會事半功倍。有時公司急缺乘務(wù)員，

新乘務(wù)員跟車沒有幾天就自己上車了，就會有很多的東西學(xué)習(xí)不到，發(fā)生緊急情況也處理不了，嚴(yán)重影響公司的形象。我建議可以在適當(dāng)?shù)臅r候，比如有備用乘務(wù)員時，安排新乘務(wù)員重新跟車，繼續(xù)學(xué)習(xí)。這樣就能夠把新乘務(wù)員有效地培訓(xùn)好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會提高。畢竟安全才是

部隊百日大練兵建言獻(xiàn)策

要樹立軍隊能打仗，打勝仗你強寫思想，克服過去的為了演習(xí)而演習(xí)的訓(xùn)練理念，一切為了打贏信息化條件下強軍防衛(wèi)目標(biāo)，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，真起檢驗部隊百日大練兵你實際效果---戰(zhàn)貼必勝。

為部隊現(xiàn)有問題建言獻(xiàn)策？？！！

還是缺乏高知識型人才~ 但部隊待遇太低，不愿意去~

我認(rèn)識一博士 入伍才拿4千工資~ 他們班出來除了他最低月薪都1萬不算獎金

現(xiàn)在人多現(xiàn)實啊~ ╮(╯▽╰)╭

對首旅集團的建言獻(xiàn)策怎么寫

對首旅集團的建言獻(xiàn)策。首先建議集團根據(jù)各公司的需要統(tǒng)一對外招聘，吸引年輕人才加入貴公司，同時成立研究戰(zhàn)略發(fā)展機構(gòu)，以未來公司的發(fā)展為導(dǎo)向，客戶為中心，貴公司打造更好的形象。

部隊團建言獻(xiàn)策的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團建建言獻(xiàn)策、部隊團建言獻(xiàn)策的信息別忘了在本站一點團建（www.hengaiji.com）進行查找喔。