本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建方式的調(diào)查，以及團(tuán)建活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查表對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
• 2、年輕人為什么反感團(tuán)建？
• 3、據(jù)調(diào)查超6成年輕人認(rèn)為團(tuán)建也是一種加班，你喜歡公司組織的團(tuán)建嗎？
• 4、團(tuán)建方式還能有哪些
• 5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有哪些方式？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的，當(dāng)我們的內(nèi)心有了一絲想法的時(shí)候都可以把這樣的想法做成一個(gè)完整的計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大，下面為大家分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃1

一、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（1）采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的途徑，加大團(tuán)隊(duì)骨干教師的培養(yǎng)力度，保持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)性。與行業(yè)和企業(yè)廣泛合作，聘請(qǐng)行業(yè)專家和企業(yè)人才加入教學(xué)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取能有2名以上優(yōu)秀教師到科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)以提高學(xué)術(shù)水平，實(shí)踐動(dòng)手能力，增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的.可持續(xù)性。

（2）不斷優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路，至少舉行兩次教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

（3）根據(jù)2018版人才培養(yǎng)方案中新增加的虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)課程的培養(yǎng)要求，進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況調(diào)整課程內(nèi)容，增加教學(xué)資源。

2、職稱結(jié)構(gòu)優(yōu)化

采用培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)教師的職稱結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取晉升1名教授，2名副教授。

3、梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

（1）團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和師德教育，加大青年教師的培養(yǎng)力度，將青年教師的培養(yǎng)作為教學(xué)團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“老、中、青”相結(jié)合、“傳、幫、帶”一體化的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，盡量落實(shí)到個(gè)人，指定專人指導(dǎo)，定期檢查，持續(xù)不斷，本教學(xué)團(tuán)隊(duì)由周文剛、張錦華老師負(fù)責(zé)青年教師的培養(yǎng)工作。

（2）組織青年教師參加微課大塞。

（3）了解專業(yè)最新動(dòng)態(tài)，參與教學(xué)研討會(huì)。

（4）教學(xué)中突發(fā)問(wèn)題、疑難問(wèn)題解決方法交流會(huì)。

二、提高教學(xué)水平

1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩或?qū)嶋H聽(tīng)課等方式，針對(duì)課堂的效果、氛圍，提供相關(guān)的教學(xué)效果信息。指導(dǎo)教師每學(xué)期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)課不得低于2次。

2、舉行青年教師說(shuō)課、微課比賽。

3、了解專業(yè)最新動(dòng)態(tài)，參與教學(xué)研討會(huì)。

4、教學(xué)中突發(fā)問(wèn)題。疑難問(wèn)題解決方法交流會(huì)。

5、有計(jì)劃地安排青年教師到企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，計(jì)劃2-4名團(tuán)隊(duì)教師進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)。

6、及時(shí)調(diào)研社會(huì)需求和總結(jié)用人單位的反饋意見(jiàn)，調(diào)整教學(xué)思路和相關(guān)課程設(shè)置，強(qiáng)調(diào)教學(xué)的實(shí)用化效果。

三、提高教研與科研水平

1、教學(xué)研究與教學(xué)改革

本團(tuán)隊(duì)在教學(xué)環(huán)節(jié)中，以虛擬現(xiàn)實(shí)課程為導(dǎo)向?qū)嵤┙虒W(xué)改革，以虛擬現(xiàn)實(shí)課程為結(jié)構(gòu)形成教學(xué)科研梯隊(duì)，以程序設(shè)計(jì)課程為基礎(chǔ)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課、精品課。

（1）根據(jù)2018版人才培養(yǎng)方案修訂課程大綱、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)大綱。對(duì)于新開(kāi)課程組織相關(guān)教師統(tǒng)一制定課程相關(guān)資料。

（2）進(jìn)一步完善多媒體課件，推薦優(yōu)秀課件一起學(xué)習(xí)，逐步提高教師多媒體授課質(zhì)量。

（4）組織青年教師到企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉。

（5）聘請(qǐng)企業(yè)精英到校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的動(dòng)手能力。

（6）在課程建設(shè)方面，通過(guò)整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，構(gòu)建仿真教學(xué)環(huán)境，在《虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)》課程上率先開(kāi)展“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)。在能力培養(yǎng)上突出開(kāi)放性，實(shí)踐性的課程體系。

（7）通過(guò)建設(shè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，改革實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，并結(jié)合課程設(shè)計(jì)、專業(yè)興趣小組、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、參加各類技能競(jìng)賽等一系列的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、實(shí)踐能力和社會(huì)適應(yīng)能力進(jìn)行綜合培養(yǎng)。

2、教材建設(shè)

在優(yōu)先采用教育部推薦的優(yōu)秀教材同時(shí)，集中力量，抓住重點(diǎn)，突出特色，給予一定資助鼓勵(lì)教師根據(jù)該課程的最新發(fā)展編寫(xiě)教材，力爭(zhēng)出版精品教材。

3、其他教學(xué)資源建設(shè)

（1）實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面：與行業(yè)中的多個(gè)大型企業(yè)共建實(shí)習(xí)基地，使學(xué)生有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、體會(huì)社會(huì)的需求，提高適應(yīng)社會(huì)的能力。

（2）網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)

利用學(xué)校現(xiàn)代媒體教育平臺(tái)，力爭(zhēng)主干課程群中2-3門課程的教學(xué)資源全部上網(wǎng)、全面開(kāi)放，方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)。

4、科研能力及科研轉(zhuǎn)化教學(xué)

（1）在本年內(nèi)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表學(xué)術(shù)論文不得少于1篇，其中核心論文不少于30%，教改論文不得少于2篇

（2）積極申請(qǐng)省科技廳、教育廳自然科學(xué)項(xiàng)目及教改項(xiàng)目。爭(zhēng)取獲批省級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)、廳級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃2

一、團(tuán)建方式

1、公司級(jí)團(tuán)建

公司整體組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括但是限于：素質(zhì)拓展、專項(xiàng)培訓(xùn)、技能大賽、參觀學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聚餐交流等。

2、部門級(jí)團(tuán)建

以部門為單位的團(tuán)建活動(dòng)包括但是不限于：專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位競(jìng)選比賽、素質(zhì)拓展、參觀學(xué)習(xí)、聚餐交流等。

二、團(tuán)建經(jīng)費(fèi)

公司財(cái)務(wù)需按照財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)制度按照計(jì)劃及時(shí)撥付公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以便整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度的落地執(zhí)行。

1、公司級(jí)團(tuán)建費(fèi)用由公司整體按照計(jì)劃執(zhí)行，由組織部門整體報(bào)方案，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、部門級(jí)團(tuán)建費(fèi)用如下：

三、團(tuán)建組織

公司級(jí)團(tuán)建由公司統(tǒng)一組織安排，由組織部門按照需求以及相關(guān)任務(wù)的引導(dǎo)執(zhí)行，組織團(tuán)建需結(jié)合公司的整體計(jì)劃，團(tuán)建方案需報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后執(zhí)行，至少每年整體組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。部門級(jí)團(tuán)建活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的工作計(jì)劃安排組織本部門人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，至少每2月組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃3

團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案

活動(dòng)名稱：月度員工生日會(huì)

活動(dòng)形式：座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)

所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查表

預(yù)計(jì)費(fèi)用：15000元/年(海報(bào)：50*12=600元、生日蛋糕2—3個(gè)：

1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費(fèi)：1800元)

時(shí)間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)： 員工餐廳

人數(shù)：約30人/次

月度電影放映

活動(dòng)形式：電影放映

所需物料：電子文件

預(yù)計(jì)費(fèi)用：12000元/年（電費(fèi)：1000*12=12000元）

時(shí)間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：云劇場(chǎng)

人數(shù)：自愿參加

新年年會(huì)

活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)

所需物料：餐飲、節(jié)目、獎(jiǎng)品、道具

預(yù)計(jì)費(fèi)用：30000元/年（餐飲：800*23=18400元、獎(jiǎng)品：10000元、道具：1600元）

時(shí)間：第一季度晚上（非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：待定

人數(shù)：全體

員工舞會(huì)

活動(dòng)形式：舞會(huì)

所需物料：音樂(lè)、飲料

預(yù)計(jì)費(fèi)用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元）

時(shí)間：第二季度晚上（非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：銳健身操房

人數(shù)：自愿參加

員工運(yùn)動(dòng)會(huì)

活動(dòng)形式：比賽

所需物料：相關(guān)體育用品、獎(jiǎng)品

預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（獎(jiǎng)品：2500元、道具：500元）

時(shí)間：第三季度下午（非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：多功能球場(chǎng)

人數(shù)：自愿報(bào)名

棋牌大賽

活動(dòng)形式：比賽

所需物料：棋牌、獎(jiǎng)品

預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（道具：500元、獎(jiǎng)品：2500元）

時(shí)間：第四季度晚上（非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：VIP1會(huì)議室

人數(shù)：自愿報(bào)名

年度優(yōu)秀員工評(píng)選

活動(dòng)形式：評(píng)優(yōu)

所需物料：獎(jiǎng)品

預(yù)計(jì)費(fèi)用：10000元/年（獎(jiǎng)金9000元、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀及其他：1000元） 時(shí)間：第一季度（非繁忙時(shí)間）

地點(diǎn)：云劇場(chǎng)

人數(shù)：全體

年度預(yù)計(jì)總費(fèi)用共計(jì)：xx元

年輕人為什么反感團(tuán)建？

公司來(lái)了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場(chǎng)團(tuán)建會(huì)是不錯(cuò)的選擇。團(tuán)建的本意是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。與此同時(shí)，產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于接下來(lái)工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。既然團(tuán)建好處多多，為什么有這么多人不喜歡呢？

年輕人為什么反感團(tuán)建

近日，“90后大型社死現(xiàn)場(chǎng)，公司團(tuán)建排第一”上了熱搜。對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，比碰到嚴(yán)苛的老板更讓人頭疼的是碰到一個(gè)沒(méi)事就愛(ài)搞團(tuán)建的老板，尤其是強(qiáng)行團(tuán)建、不去扣錢，有的還要自掏腰包的那種。團(tuán)建在某種程度上是一種體力勞動(dòng)，常見(jiàn)的團(tuán)建項(xiàng)目有：真人CS、爬山攀巖、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、盤山徒步……不僅讓人失去了下班后的自由，甚至?xí)尣簧俅蚬と擞X(jué)得比上班還要累。

有不少網(wǎng)友反饋，公司的團(tuán)建大多組織在周末，并且通常會(huì)在通知最后加上：不許請(qǐng)假。工作了五天，終于盼來(lái)了休息日，卻要頂著毒辣的太陽(yáng)，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農(nóng)家樂(lè)……最后還要伴著一句“我能我行！XXX公司一家人！”才算圓滿結(jié)束。這樣的安排，當(dāng)然會(huì)引起大家的反感情緒。

據(jù)調(diào)查，很多人一聽(tīng)到“團(tuán)建”兩個(gè)字，第一反應(yīng)多半是“跑”。當(dāng)然，在你試圖編造各種理由不參加時(shí)，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)被貼上不合群的標(biāo)簽。如果老板愛(ài)訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是免費(fèi)加班開(kāi)會(huì)；如果老板熱愛(ài)酒桌文化，那無(wú)論如何也逃不掉這頓酒，遇到不會(huì)喝酒的女同事還會(huì)用各種理由勸酒，這酒是喝也得喝，不喝也得喝。甚至有些公司的團(tuán)建項(xiàng)目極其低俗，讓人難以接受。

由此看來(lái)，年輕人反感的不是團(tuán)建，而是占用休息時(shí)間和不感興趣的活動(dòng)項(xiàng)目。團(tuán)建問(wèn)題的沖突在于，老板希望員工開(kāi)心地工作，從而提高工作效率，但是在團(tuán)建方式上，卻不考慮員工的建議，完全按照自己的想法來(lái)，最終導(dǎo)致了員工對(duì)團(tuán)建結(jié)果的不滿。

錯(cuò)誤運(yùn)用團(tuán)建

使更多員工團(tuán)建后離職

如今，很多公司把團(tuán)建作為福利，寫(xiě)在待遇那一欄，團(tuán)建也成了新潮企業(yè)的標(biāo)配。公司花錢，讓員工們出去游山玩水，簡(jiǎn)直沒(méi)有比這更好的福利了，但是很多公司在團(tuán)建結(jié)束后，總會(huì)有人離職。據(jù)調(diào)查，團(tuán)建甚至成了繼年終獎(jiǎng)發(fā)放后的第二個(gè)離職期。

綜合網(wǎng)友分享的各種奇葩團(tuán)建經(jīng)歷，真是讓人開(kāi)了眼界。比如沒(méi)完成銷售業(yè)績(jī)，組團(tuán)在街頭裸奔、讓員工在大街上爬行；互扇耳光等新聞經(jīng)常被爆出。除了這些讓人身心抗拒的團(tuán)建外，不少團(tuán)建體驗(yàn)項(xiàng)目中，都缺乏相對(duì)專業(yè)科學(xué)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或場(chǎng)地，再加上一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)，安全事故就會(huì)隨時(shí)爆發(fā)。去年5月24日，杭州某快遞公司越野登山團(tuán)建導(dǎo)致當(dāng)晚18人被困深山，無(wú)法求救的原因是組織者“擔(dān)心”員工用手機(jī)導(dǎo)航抄近路，沒(méi)收了所有人的手機(jī)，以便鍛煉團(tuán)隊(duì)“獨(dú)立性”。同年11月20號(hào)，四川瀘州某公司在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行水上拓展訓(xùn)練，發(fā)生意外，最終導(dǎo)致3人死亡，1人受傷。對(duì)此，網(wǎng)友評(píng)論：“所有不以吃喝玩樂(lè)為目的的團(tuán)建，都是流氓行為。團(tuán)個(gè)建，把命都搭進(jìn)去了。”

年輕人期待的團(tuán)建是這樣的

大家心目中理想的團(tuán)建應(yīng)該是自由且自愿的。員工不必被迫放下手頭沒(méi)有完成的工作，社恐們也不會(huì)因?yàn)槟炒尉蹠?huì)的缺席，而被大家遺忘在角落。如果團(tuán)隊(duì)成員多為90后，則適合簡(jiǎn)單開(kāi)放的社交式團(tuán)建，比如密室逃脫、劇本殺或是野餐等；若團(tuán)隊(duì)內(nèi)年級(jí)與身份跨度較大，可以以不費(fèi)體力、包容度高的活動(dòng)為主，如特色景點(diǎn)度假，既能提供新鮮感，又能在旅行中增進(jìn)大家的感情。

團(tuán)建，就是建設(shè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)建的內(nèi)容和形式也應(yīng)當(dāng)通過(guò)員工內(nèi)部表決決定。不必刻意制造出大家都很開(kāi)心的假氛圍，而是加入物質(zhì)激勵(lì)、對(duì)員工關(guān)懷等因素，并完善程序和制度，員工才能踏實(shí)肯干，與企業(yè)并肩前進(jìn)。

當(dāng)代年輕人工作中的疲憊、合租房里的孤獨(dú)，應(yīng)該通過(guò)團(tuán)建得到一定程度的消解，而不要讓團(tuán)建變成了工作之外的壓力。

據(jù)調(diào)查超6成年輕人認(rèn)為團(tuán)建也是一種加班，你喜歡公司組織的團(tuán)建嗎？

據(jù)調(diào)查團(tuán)建方式的調(diào)查，超過(guò)六成團(tuán)建方式的調(diào)查的年輕人認(rèn)為團(tuán)建也是一種加班，其實(shí)團(tuán)建方式的調(diào)查我并不是特別喜歡公司組織的團(tuán)建。因?yàn)閳F(tuán)建其實(shí)本身就是社恐人的災(zāi)難，這種團(tuán)建就是被迫社交。另一方面是大多數(shù)的公司組織團(tuán)建都在雙休日，根本就是平白無(wú)故占用員工的時(shí)間，白白剝奪員工的休息時(shí)間。其實(shí)人們來(lái)到社會(huì)進(jìn)行工作之后，往往都是帶著面具，而且人與人之間也不再是像學(xué)生時(shí)代那么純粹，所以很多同事之間基本上都是點(diǎn)頭之交，不會(huì)有特別深入的交流，但是如果說(shuō)團(tuán)建就要和這一群人進(jìn)行溝通，玩耍，其實(shí)對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō)，是非常心累的。因?yàn)檫@一群同事，充其量其實(shí)不算是朋友，只能算是同事關(guān)系，和不是朋友的人去玩，本身就沒(méi)什么意思，還要假笑，很多年輕人覺(jué)得這種社交反倒會(huì)過(guò)度消耗自己的精神。最可惡的是有一些公司會(huì)把團(tuán)建設(shè)置在休假的時(shí)候，所以很多年輕人結(jié)束團(tuán)建方式的調(diào)查了一周辛苦的工作，還要在雙休日去參加團(tuán)建，對(duì)于年輕人而言，這種團(tuán)建根本不是福利，僅僅只是一種折磨。因?yàn)楹煤玫碾p休日，本來(lái)可以躺在床上好好的休息，睡覺(jué)，也可以做一些自己的喜歡的事情，但是如果要參加團(tuán)建，就說(shuō)明只能被迫行動(dòng)，完全不能夠按照自己的想法生活，很多年輕人覺(jué)得這樣子就少了，一天的休假其實(shí)跟加班也沒(méi)有什么兩樣，因?yàn)樗佑|到的同事依然還是那群人，而且團(tuán)建很有可能耗時(shí)耗力，還要耗金錢。只能說(shuō)現(xiàn)在很多公司想要搞團(tuán)建，銘去同事之間的團(tuán)結(jié)，但是沒(méi)有想過(guò)怎么把這個(gè)團(tuán)建真正的搞好，只懂得一味的形式主義，才會(huì)讓這么多年輕人討厭如果這個(gè)團(tuán)建真的能搞，到很有趣很好玩而且，可以使用上班的時(shí)間，我相信大多數(shù)的年輕人應(yīng)該還是愿意參與的

團(tuán)建方式還能有哪些

團(tuán)建方式還能有以下幾種：

01、培訓(xùn)式團(tuán)建。通常利用場(chǎng)地環(huán)境，精心策劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，如有主題式的“紅色運(yùn)動(dòng)軍訓(xùn)”等；例如穿越電網(wǎng)、動(dòng)力繩圈、信任背摔、急速60S，畢業(yè)墻等場(chǎng)地項(xiàng)目和部分高空項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)式團(tuán)建磨練大家意志、陶冶情操、并且發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的不足及時(shí)加以改善。

02、部門輕團(tuán)建。高性價(jià)比的項(xiàng)目體驗(yàn)以及高顏值的活動(dòng)場(chǎng)地，輕團(tuán)建可以玩出不一樣的感覺(jué)哦！例如：趣味DIY（插花、甜點(diǎn)、香皂、掛件等）、趣味油畫(huà)、琴棋書(shū)畫(huà)、燒腦密室、角色扮演、桌游暢玩、派對(duì)轟趴、趣味保齡、網(wǎng)紅蹦床、街機(jī)競(jìng)技。

03、派對(duì)式團(tuán)建。玩出新花樣，尷尬無(wú)聊的團(tuán)建，不存在的，來(lái)一場(chǎng)員工生日會(huì)、企業(yè)家庭日、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)年會(huì)。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有哪些方式？

團(tuán)建活動(dòng)形式大體上可以分成兩類，第種就是正式的合同形式，另外一種就是非正式的活動(dòng)形式，正式的是要求每個(gè)人都到場(chǎng)，而且進(jìn)行的都是一些比較嚴(yán)肅的活動(dòng)和非正式的活動(dòng)，一般都是很輕松愉悅的團(tuán)建，比如說(shuō)出去爬山，戶外破洞等等，組織團(tuán)建活動(dòng)形式是多種多樣的

團(tuán)建活動(dòng)形式？

一、拓展訓(xùn)練。最經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得最多的一種。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。對(duì)于傳統(tǒng)拓展來(lái)說(shuō)，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果

二、吃喝玩樂(lè)。最常見(jiàn)的一種形式，聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：狼人殺、體感游戲、保齡球，棋牌，瑜伽等等等等。

三、戶外活動(dòng)。高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪。

四、主題團(tuán)建。現(xiàn)在的團(tuán)建產(chǎn)業(yè)基本已趨于成熟，市場(chǎng)上有很多的團(tuán)建產(chǎn)品，比如冰壺、棒球、劇本殺等，能滿足大部分公司的團(tuán)建需求。

團(tuán)建活動(dòng)形式？

主題定制團(tuán)建活動(dòng)

優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，效果好；有趣，有深度。

根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話），這類團(tuán)建的針對(duì)性最強(qiáng)，可以確保活動(dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)。

缺點(diǎn)：需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃、策劃周期長(zhǎng)、費(fèi)用較高。

假如做傳統(tǒng)拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開(kāi)始了，基本上不用什么準(zhǔn)備。但對(duì)于定制，必然需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃。基于參與人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開(kāi)發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)建活動(dòng)形式？

團(tuán)建活動(dòng)形式：一般有草地露營(yíng)、射箭、真人CS、攀巖、農(nóng)家樂(lè)等活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

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