今天給各位分享強(qiáng)制團(tuán)建的老板的知識，其中也會對公司強(qiáng)制團(tuán)建還要自己掏錢進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊？
• 2、未參加同事生日宴被罰當(dāng)事經(jīng)理發(fā)聲，你如何看待此類“強(qiáng)制團(tuán)建”？
• 3、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫團(tuán)建不許請假怎么辦？
• 4、領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊？

企業(yè)老板喜歡搞團(tuán)建是因?yàn)閳F(tuán)建能夠讓員工變得更加的團(tuán)結(jié)強(qiáng)制團(tuán)建的老板，這樣有利于工作的開展。其實(shí)團(tuán)建有好有壞強(qiáng)制團(tuán)建的老板，好處是能夠增進(jìn)員工彼此之間的感情，讓員工能夠得到休息，弊端是有些員工并不喜歡團(tuán)建，團(tuán)建也會耗費(fèi)時間金錢。

一般團(tuán)建公司會組織員工做一些小游戲或者小活動，平時大家在公司里沒有什么時間進(jìn)行交流，都是各自忙著工作，在團(tuán)建的時候大家就可以休息一下，通過玩游戲來增進(jìn)彼此的強(qiáng)制團(tuán)建的老板了解，促進(jìn)彼此的感情，這是團(tuán)建的最大好處，因此很多公司都非常喜歡組織團(tuán)建活動。

但其實(shí)并不是所有的員工都喜歡團(tuán)建，有一些員工本身就是社恐，因此他們對團(tuán)建也是特別排斥，與其讓他們參加團(tuán)建到不如讓他們帶薪休假。但是很多公司對于團(tuán)建都是強(qiáng)制性的，甚至有一些不人性的公司還要求員工自費(fèi)參加團(tuán)建，并且團(tuán)建還是在非工作日的時候開展的，這個時候員工們就會感到非常反感。

其實(shí)公司想組織團(tuán)建本意也是想讓員工之間增進(jìn)感情，這樣彼此能夠更好的開展工作，但是在組織團(tuán)建的時候一定要注意時間的選擇以及地點(diǎn)的選擇。有一些公司在休息日的時候選擇讓大家去爬山，這種團(tuán)建就是非常討人厭的，很多員工都特別討厭公司占用自己的私人時間來搞一些自己本身就不喜歡的活動。如果公司真心想要組織團(tuán)建的話最好是在工作日的時候組織大家玩一些小游戲，同時給大家準(zhǔn)備一些豐盛的點(diǎn)心或者是組織大家去外面玩，這樣的團(tuán)建方式相信就會有很多人愿意接受了，這樣才能更好的起到凝聚整個團(tuán)隊(duì)的作用，讓員工們在團(tuán)建中增進(jìn)感情。

未參加同事生日宴被罰當(dāng)事經(jīng)理發(fā)聲，你如何看待此類“強(qiáng)制團(tuán)建”？

事情起始

我對于這種強(qiáng)制團(tuán)竟是非常的不贊同的，并且這種行為完全是屬于強(qiáng)盜行為，怎么會有這種事情的發(fā)生呢？作為一個老板，我原先選的作為一個老板，他就算沒有多聰明，但他能走到那個位置上，就證明他有著他的能力。

到了現(xiàn)在我才知道，原來有的人走到那個位置是靠著這樣的能力，我覺得這個老板能走到這樣的位置，第一就是他拍馬屁的能力，首先就把老板的馬屁給拍好，讓上級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)λ幸粋€好的印象，我估計(jì)他有這樣的一個能力的，并且還是大師級的。

具體過程

另外一個就是管理員工的能力，但管理員工的能力有著很多，比如讓每個員工都心服口服的對你佩服，要或者是讓每個員工都對你有一個好的印象，你能吩咐他們做許多事情，讓他們以你為中心，你就是他們的靈魂，是那個團(tuán)隊(duì)的靈魂。

但這個世界里面的老板鐵定不是這樣的，那如果他真的有這樣的能力的話，那么他就不會做出這樣的事情，我覺得在當(dāng)今這樣的一個大環(huán)境下，是更不應(yīng)該發(fā)生這樣的事情的，大家可以仔細(xì)的想一下，在如今這個全球疫情的環(huán)境下，怎么能做出這樣的事情。

首先知道自己的公司的員工要過生日，舉辦了一個宴會，這時候身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他足夠的安排，并祝他生日快樂，同時也提醒他一句，注意安全，不要弄太多的人聚集，萬一發(fā)生危險(xiǎn)就不好了，這才是一個正確的領(lǐng)導(dǎo)該做的事情你們說對不對？

而我們這件事情當(dāng)中的員工，就想到了這些事情，所以才沒有去參加這個同事的生日宴會的，我覺得他這樣的做法是非常的對的，也非常的好，唯一不好的地方就是遇到了這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)。

最終結(jié)果

這個領(lǐng)導(dǎo)在知道這件事情之后，并對他說了很多不好的話，據(jù)說還要把給他罰款了，罰款后還把這個人給開除了，?雖然根據(jù)這個老板的話來說，他是沒有開除的，也沒有罰款，只是給他一些警示罷了。

但這些事情誰也不知道，只有當(dāng)事人知道發(fā)生了什么，我們的話就當(dāng)一個笑話看看吧，畢竟我們也管不了這樣的事情，也可以當(dāng)一個警示，在自己遇到的這樣的情況下，自己應(yīng)該怎么做可以先把這些事情想好。

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫團(tuán)建不許請假怎么辦？

既然無法拒絕，那就試著去享受吧。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，總是有很多事我們無力去反對。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫參加團(tuán)建的時候，拒絕有可能會讓自己處于更不利的地位，在這種狀況下，試著去接受或許會更好一些。

公司團(tuán)建不允許請假，好像已經(jīng)成為一種常態(tài)。

現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，公司占用員工私人時間進(jìn)行團(tuán)建，是很多公司內(nèi)部都在發(fā)生的事情，不允許請假也是一種很常用的手段。對于公司來講，團(tuán)建當(dāng)然非常有意義，可是對于員工來講占用私人事件，仿佛有些無法接受，如果允許請假的話，那根本沒有多少人愿意參加。

現(xiàn)在的狀況就是這樣，你無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，你也不可能因此而選擇離開這個公司。或許試著去接受這次團(tuán)建，讓自己能夠在其中收獲一些東西，是唯一對你有利的選擇。

在團(tuán)建中積極表現(xiàn)，爭取能給領(lǐng)導(dǎo)留一個好印象，為自己升職加新鋪墊。

團(tuán)建其實(shí)是表現(xiàn)凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，在團(tuán)建當(dāng)中的表現(xiàn)越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象就越深刻，在以后前進(jìn)的路上，你可能就能少遭受一些挫折。

既然已經(jīng)不允許請假，你參加團(tuán)建成了一種必然，那就好好去準(zhǔn)備，好好去表現(xiàn)。在這種同事全部都參與的團(tuán)建活動里，你表現(xiàn)的越好，大家對你的評價就越高。

或許你能夠因?yàn)檫@一次團(tuán)建升職加薪，這也是很有可能發(fā)生的事情。

其實(shí)生活中有很多事我們都已經(jīng)無法改變，當(dāng)這些事已經(jīng)來臨時，與其糾結(jié)難過還不如主動去適應(yīng)，在其中尋求對自己最有利的結(jié)果。或許這就是成長的代價，也是我們不斷走向成熟要付出的東西。

努力去適應(yīng)你的工作和生活吧，在你無力改變之前，一切都會讓你成長。

領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

不止要用周末搞團(tuán)建，連節(jié)假日也不放過。

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二、說是團(tuán)建，其實(shí)就是換了個地方開會

大部分團(tuán)建不管什么游戲，基本就是讓你明白以下幾個道理：第一，團(tuán)隊(duì)很重要，要相信、依靠團(tuán)隊(duì)；第二，溝通很重要，領(lǐng)導(dǎo)和員工要學(xué)會換位思考，找出適合的溝通方式；第三，要想未來，不要只看當(dāng)下。說白了，這種團(tuán)建與其說是去玩，還不如說是為了強(qiáng)行灌輸概念。有的團(tuán)建則更加過分，說是大家一起聊天談心，結(jié)果全程都是在聽老板談工作，吃個飯還要挨領(lǐng)導(dǎo)的批評。說是團(tuán)建，只不過是換了個地方開會聽批斗而已，誰能開心得起來？

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強(qiáng)制性要求員工參加團(tuán)建，讓人心生反感幾乎所有的老板都認(rèn)為，團(tuán)建是打造集體凝聚力的最佳方式。所以，所有員工都必須要到場。甚至，有一些公司，為了讓員工參加團(tuán)建，還規(guī)定不來的話，要扣多少多少錢。可是，他們卻忘記了，有的人真的不喜歡這類活動。比如，有的人工作了好幾天，就是想躺在床上睡個夠，結(jié)果呢，你不管不顧的非要拉人家起來，別人能樂意嗎？還有的人，本來就有制定了自己的計(jì)劃，想要利用周末跟老人、孩子好好聚一聚。結(jié)果呢，組織者為了完成自認(rèn)為非常重要的團(tuán)建，不管不顧的綁架員工，還美其名曰“員工福利”，著實(shí)讓人不爽。

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有些組織者更為極端，常規(guī)的團(tuán)建項(xiàng)目早就無法滿足他們了，他們認(rèn)為，既然花了錢，就一定要搞一點(diǎn)特殊的。于是，各種極限項(xiàng)目也就接連上場了，什么攀巖、摔跤、拉輪胎、翻墻，各種新花樣輪番轟炸。可是，他們卻忘記了，大部分員工天天坐在辦公室里，走個幾里路都汗流浹背，更別談這種考驗(yàn)身心的極限項(xiàng)目了。

關(guān)于強(qiáng)制團(tuán)建的老板和公司強(qiáng)制團(tuán)建還要自己掏錢的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com）。