今天給各位分享團(tuán)建如何整老板的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)公司團(tuán)建老板心態(tài)的感悟感想進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、身為老板，該怎么做好公司的團(tuán)建活動(dòng)？
• 2、如何定制一場(chǎng)老板滿意的團(tuán)建方案呢？
• 3、如何組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建？
• 4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法
• 5、團(tuán)建要怎么樣才能讓老板滿意,員工開心?

身為老板，該怎么做好公司的團(tuán)建活動(dòng)？

控制成本團(tuán)建如何整老板，也就是不要無限制地浪費(fèi)錢。明確主題團(tuán)建如何整老板，達(dá)到老板想要的效果。如果你做了這兩件事，你就能讓你的老板滿意。從老板那里收到最近活動(dòng)的信息后，找一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的建筑策劃公司，我們要找一個(gè)大戲。回顧最初的案例。一個(gè)好的初始案例肯定能滿足你百分之九十甚至更多的需求。為什么這么說，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)你不精通的領(lǐng)域可能會(huì)有一些相互矛盾的想法甚至理解，在確定你的需求之后，初始案例可以滿足你需求，這個(gè)初始案例已經(jīng)非常專業(yè)了。

擇的是定制班執(zhí)行案件會(huì)慢一點(diǎn)。大概12個(gè)小時(shí)以后，接下來就是物料清單、人員注意事項(xiàng)等。反正我想到的人也想到了，沒想到的人也已經(jīng)替我想到了。最后一點(diǎn)是事件的效果。一個(gè)好的主持人或者教練會(huì)和你一起玩，比自己玩泥巴有趣多了。那什么是好的活動(dòng)場(chǎng)景呢，也是最簡(jiǎn)單的讓主持人被傾聽，被認(rèn)真傾聽的方式。

當(dāng)天的活動(dòng)效果可以說是非常不錯(cuò)，甚至月底還收到了獎(jiǎng)金。公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)定了活動(dòng)，具體活動(dòng)需要征求意見和建議，但不能面面俱到。公司要根據(jù)公司實(shí)際情況指定活動(dòng)，比如晚上組織k歌，周末組織戶外活動(dòng)或者去旅游景點(diǎn)旅游等。它要有具體的美，不是每個(gè)人都能征求意見的，只采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。

要考慮每個(gè)人的意見，活動(dòng)計(jì)劃再完美，也只會(huì)以失敗告終。你不能照顧每個(gè)人的感受，只能讓每個(gè)人慢慢學(xué)會(huì)融入和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)氛圍。公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是團(tuán)隊(duì)中的人，還要綜合考慮。很多時(shí)候，很多公司在組織活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)說活動(dòng)僅限于圈內(nèi)人等等，這樣做的目的無非是擔(dān)心資金。但是，作為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，你有時(shí)候不可能不考慮團(tuán)隊(duì)成員的家庭成員。

如何定制一場(chǎng)老板滿意的團(tuán)建方案呢？

首先，從老板那里接到近期舉辦活動(dòng)的信息后，找一家專業(yè)一點(diǎn)的團(tuán)建策劃公司，我們找的是大玩+。

其次，審查初案。一份好的初案一定能將你所有需求做到九成甚至以上。為什么這么說呢，因?yàn)樵谝粋€(gè)你并不精通的領(lǐng)域你可能會(huì)有一些比較相沖的觀念甚至理解，所以在確定需求以后，初案能完成你九成以上的需求，這份初案就已經(jīng)很專業(yè)了。

接下來，就是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行案的確立，當(dāng)然因?yàn)槲覀児具x的是定制類，所以執(zhí)行案會(huì)稍微慢一點(diǎn)，大概是12個(gè)小時(shí)以后，隨之而來的就是物料清單，人員注意事項(xiàng)等等，反正我想到的人家也想到了，我沒想過的人家已經(jīng)替我想好了。

最后一點(diǎn)就是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的效果怎么樣了，一個(gè)好的主持人或者教練會(huì)帶著你們一起玩，比你自己在旁邊玩泥巴有意思多了。那什么是好的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢，主持人說話有人聽，并且聽得都很認(rèn)真，這也是最簡(jiǎn)單的方式。當(dāng)天的活動(dòng)效果可以說是非常不錯(cuò)了，月末甚至領(lǐng)到了獎(jiǎng)金~

如何組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建？

今年，你們公司團(tuán)建了嗎？

幾乎每一個(gè)職場(chǎng)人都或多或少的接觸過團(tuán)建，團(tuán)建顯然已經(jīng)成為了職場(chǎng)生活的一部分。對(duì)于HR來說，如何組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，是一件不小的難事。

一般的HR經(jīng)常這樣做團(tuán)建：

挑一個(gè)周末，在離公司不遠(yuǎn)的公園搞拓展活動(dòng)；

選一個(gè)晚上，公司出錢，一群人吃飯唱K；

租一個(gè)別墅，全公司的人住進(jìn)去搞轟趴

......

但這樣團(tuán)建的效果如何呢？根本就是出力不討好。大多數(shù)職場(chǎng)鵝對(duì)于團(tuán)建的看法，可能直接影響了團(tuán)建效果。

“團(tuán)建根本沒什么意義，只是領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿”

“團(tuán)建就是拉你出去受罪，裝作很和睦的樣子”

“平時(shí)工作累成狗，我根本不想跑到離市區(qū)十幾公里外的地方去郊游。”

......

所以，一提起團(tuán)建，很多職場(chǎng)鵝表示：

“第一次去參加拓展訓(xùn)練，和現(xiàn)在第N次去參加拓展訓(xùn)練，幾乎都是一樣的基地，一樣的流程，一樣的游戲，換湯不換藥地把玩著熟悉的套路?！?/p>

“早已從激情萬丈，變成了現(xiàn)在的冷眼旁觀，說好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)變成了吐槽大會(huì)，反倒是產(chǎn)生了負(fù)面影響。”

“如果工作日?qǐng)F(tuán)建，還得周末加班完成團(tuán)建占用的時(shí)間。如果周末團(tuán)建，什么鬼，我周末有安排呀，團(tuán)建又不發(fā)加班費(fèi)！”

......

團(tuán)建活動(dòng)策劃不合理，讓團(tuán)建=無聊活動(dòng)，大多數(shù)人只是為了應(yīng)付而去的，這也給了很多職場(chǎng)鵝非常差的體驗(yàn)。所以，對(duì)于HR來說，組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，已經(jīng)成為了不少HR頭疼的工作。

其實(shí)，如果公司要做一次團(tuán)建，先別急著籌備，首先要確定團(tuán)建目標(biāo)是什么。我們要的是真正有效果的團(tuán)建，如果在錯(cuò)誤的道路上一去不復(fù)返，結(jié)果必然會(huì)大失所望。

其次，優(yōu)化團(tuán)建活動(dòng)中的員工體驗(yàn)。為什么大多職場(chǎng)鵝對(duì)團(tuán)建很反感？因?yàn)轶w驗(yàn)效果真的很糟糕。好的團(tuán)建體驗(yàn)與形式無關(guān)，有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)有三個(gè)，平等參與度、內(nèi)容體驗(yàn)感和思維啟發(fā)性。

最后，怎樣才能策劃好一場(chǎng)的團(tuán)建活動(dòng)？一個(gè)好的團(tuán)建方案，需要考慮以下幾方面：團(tuán)隊(duì)背景解析（發(fā)展階段、文化元素、人員構(gòu)成、環(huán)境時(shí)間等）、結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、流程、要素、場(chǎng)地、天氣等）、體驗(yàn)內(nèi)容匹配（基礎(chǔ)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)觸發(fā)、元素呈現(xiàn)等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、后期觸發(fā)、內(nèi)部與外部傳播等）。

組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，并不是一件簡(jiǎn)單的事。不光是難度大，而且太耗費(fèi)人力物力。在團(tuán)建策劃中，挑活動(dòng)、訂場(chǎng)地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗費(fèi)精力。

做團(tuán)建，我們很專業(yè)。企趴團(tuán)建，專注高品質(zhì)團(tuán)建，是西北地區(qū)企業(yè)團(tuán)建的領(lǐng)先平臺(tái)。關(guān)于團(tuán)建方案中的種種策劃，HR們只需要說“可以”或“不行”，企趴團(tuán)建就可以讓一切都變得簡(jiǎn)單輕松。

企趴團(tuán)建堅(jiān)持以“用戶至上”為原則，以“用戶體驗(yàn)”為核心，以“精快好全”的服務(wù)理念，來贏得廣大用戶的支持與信賴。

企趴團(tuán)建服務(wù)的理念為“精快好全”，具體是指：

“精”是指“精準(zhǔn)化”，精準(zhǔn)分析每一位用戶的個(gè)性需求，提供定制化方案。

“快”是指“響應(yīng)快”，第一時(shí)間響應(yīng)機(jī)制，團(tuán)建咨詢所有細(xì)節(jié)有專人對(duì)接。

“好”是指“口碑好”，依托多年專業(yè)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)保障深得信賴。

“全”是指“全方位”，一站式團(tuán)建服務(wù)，全方位深度把控每一個(gè)流程細(xì)節(jié)。

企趴團(tuán)建正是以“精快好全”的服務(wù)理念，迅速占領(lǐng)了西安團(tuán)建的消費(fèi)市場(chǎng)。截止目前，已成功為上百家企業(yè)提供服務(wù)，其中包括“中國移動(dòng)”、“國家電網(wǎng)”“延長石油”、“碧桂園”等知名企業(yè)，深得客戶信賴，廣受好評(píng)。

企趴團(tuán)建提倡“讓組織團(tuán)建更輕松”，力求打破目前團(tuán)建行業(yè)換湯不換藥的活動(dòng)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新，深挖用戶痛點(diǎn)，為用戶量身打造個(gè)性化方案，不斷升級(jí)團(tuán)建玩法。全方位把控服務(wù)的每一個(gè)流程，提升用戶每一個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)，優(yōu)化活動(dòng)落地中的每一次執(zhí)行。

做團(tuán)建，找企趴，就定了！

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇1

態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。

那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。

所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。

有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你！”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅Α?/p>

我曾經(jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了?！?/p>

營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。

還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。

員工出去購買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。

而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。

適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。

雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇2

眾所周知，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。無論個(gè)人的能力多強(qiáng)，但沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的價(jià)值也會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的價(jià)值的升或降而改變。一個(gè)人在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)里，他的個(gè)人價(jià)值也會(huì)隨之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克來談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

搭建成長平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。

4、培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的'工作，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直銷事業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)等。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇3

我一直礙于提及“團(tuán)隊(duì)”二字，因?yàn)槲覀冎袊吮恢肛?zé)為世界上最沒有團(tuán)隊(duì)精神的一群人，一個(gè)中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點(diǎn)夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因?yàn)槲覀冊(cè)趫F(tuán)隊(duì)精神方面確實(shí)做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個(gè)中國人深層的思維意識(shí)中，想去改變并不容易。

中國是一個(gè)崇尚英雄的民族，所謂“成者為王，敗者為寇”、“寧做雞頭，不做鳳尾”都是提倡人們要“不甘人后，爭(zhēng)做人上人”，要“赤手打天下”。這種過度的、缺乏信仰的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)，必然導(dǎo)致人們之間的不信任、不誠信和抵觸，甚至相互拆臺(tái)、相互算計(jì)。

不良的基因一直伴著每代中國人血脈相傳，看看我們從小受到的教育：小學(xué)就會(huì)選出學(xué)生干部協(xié)助老師工作，有大隊(duì)長三條杠，有中隊(duì)長二條杠，有小隊(duì)長一條杠，袖標(biāo)往小胳膊上一帶多威風(fēng)、多神氣，放學(xué)了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊(duì)伍的第一位，對(duì)自己的同學(xué)指手劃腳、威風(fēng)八面；到期末會(huì)有“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”之類的評(píng)比活動(dòng)，小學(xué)如此、中學(xué)如此、大學(xué)也如此、步入社會(huì)還是如此，大家只關(guān)注優(yōu)秀、只贊許精英，而往往忽視平凡。

有朝一日我們也廣泛設(shè)立“團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)”、“協(xié)作獎(jiǎng)”、“平凡獎(jiǎng)”、“樸實(shí)獎(jiǎng)”，那我們的民族會(huì)更優(yōu)秀、更卓越、更強(qiáng)大。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)意識(shí)太重要了，對(duì)部門如此，對(duì)企業(yè)如此，對(duì)地方如此，對(duì)整個(gè)國家還是如此。因此，對(duì)于飾品連鎖加盟企業(yè)來說，建立一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無不勝、攻無不克。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)通過長期珠寶和飾品行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和大家探討。

飲水思源，水從何來

有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內(nèi)容是說，從前有個(gè)村子缺水，離村子最近的一處水源也有相當(dāng)一段路程，村里人都用木桶去這處水源挑水，每天一次剛夠家庭一天的用水量，后來大家發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人整天在挖渠，就問他為什么挖渠，那人回答挖渠為了解決用水的問題，渠挖通了，水自然就來了。這反映了兩種不同的思維，一種是沒有整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)打算，目光短淺、得過且過；另外一種思維恰恰相反，他有著大思維和大境界，看得長遠(yuǎn)，凡事不著急、不慌亂，心理都有個(gè)譜。企業(yè)用人也是這個(gè)道理，要先建渠后引水。

所謂建渠引水主要是指老板對(duì)企業(yè)的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的藍(lán)圖，為了配合企業(yè)的發(fā)展，做好職能部門劃分、崗位職責(zé)規(guī)劃以及崗位要求和績(jī)效考核。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，配備不同的合適的人。而不是看到所謂的合適的人，不管三七二十一招進(jìn)來再說，后來發(fā)現(xiàn)只是閑人一個(gè)，并不是企業(yè)真正需要的人。

先建渠后引水對(duì)企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)意義：

首先，先建渠后引水能夠幫企業(yè)招到合適的人。對(duì)企業(yè)老板來說，他很清楚現(xiàn)階段企業(yè)需要配備怎樣的人？企業(yè)需要的合適的人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來找到這部分人？對(duì)求職者來說，當(dāng)他看到企業(yè)流程規(guī)范、做事到位，也會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，留下來安心工作的概率也就大增。

其次，先建渠后引水能夠減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。從某種意義上，先建渠道后引水使企業(yè)老板處于強(qiáng)勢(shì)的控制地位，他很清楚需要什么樣的人，這樣的好處是企業(yè)能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優(yōu)秀的人，從而弱化了個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響力，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)合適的人代表了合適的待遇，讓企業(yè)花去的每一分錢都物有所值，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。當(dāng)然企業(yè)需要的合適的人一定是具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)并能夠掌控的人。

管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)更重要

招來了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價(jià)值呢？管理和領(lǐng)導(dǎo)到底哪個(gè)更重要，更切合當(dāng)前的飾品加盟企業(yè)呢？

我們先把管理和領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)單的界定，管理的特點(diǎn)是：利用制度管人；層級(jí)比較多，每個(gè)部門會(huì)有負(fù)責(zé)人和普通員工的區(qū)別；執(zhí)行命令是自上而下。而領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是：在制度管人的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)老板的人格魅力；只有兩個(gè)層級(jí)除了老板就是員工，員工只有老員工和新員工之分，并沒有上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；所有的指令都由老板直接發(fā)出，組織架構(gòu)是個(gè)圓，老板在中間，員工圍著老板轉(zhuǎn)，聽老板調(diào)遣。

現(xiàn)階段，飾品加盟企業(yè)更應(yīng)該采用領(lǐng)導(dǎo)的方式運(yùn)作企業(yè)，理由如下：

其一，飾品加盟企業(yè)規(guī)模普遍較小，一般老板一個(gè)人能夠照顧到，使老板領(lǐng)導(dǎo)成為可能。

其二，領(lǐng)導(dǎo)的方式有利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因?yàn)槠放萍用似髽I(yè)的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿斗志，在他們上面隨便安個(gè)頭，會(huì)讓他們很不服氣：有什么了不起啊，不就是比我早進(jìn)公司幾天嗎，能力還沒有我強(qiáng)呢！這就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)結(jié)。而老板直接領(lǐng)導(dǎo)，想不服氣也不行。

其三，領(lǐng)導(dǎo)的方式提高效率。每個(gè)員工都是直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔

“棒打出孝子，嚴(yán)師出高徒?！边@是中國人一貫的思維模式，對(duì)人的教育也以懲罰、負(fù)面警示為主，以獎(jiǎng)勵(lì)、正面引導(dǎo)為輔。很多公司也是這樣，動(dòng)不動(dòng)就是處罰。領(lǐng)導(dǎo)也是，如果哪天領(lǐng)導(dǎo)要找你談話，那你得小心了，肯定什么事沒做好，又得挨批了。

研究表明正面激烈的作用比負(fù)面警示的作用大得多，因此，在公司規(guī)章制度的設(shè)定中，在和員工的當(dāng)面溝通中，企業(yè)老板都應(yīng)該以鼓勵(lì)、贊揚(yáng)為主，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，才會(huì)放松心態(tài)、放下包袱輕松應(yīng)戰(zhàn)，企業(yè)也才能得到快速的發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是最好的投資

培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，培訓(xùn)是員工最大的福利。飾品企業(yè)必須要做好員工培訓(xùn)和員工的

職業(yè)規(guī)劃，才能確保團(tuán)隊(duì)更有士氣，才能確保團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，也才能夠確保團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，因?yàn)?，員工的滿足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感來自于兩方面，除了得到合理的報(bào)酬，最重要的是得到重視和認(rèn)同，得到自身能力的提升。

做好上述四大類事情，飾品企業(yè)就能夠打造一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，飾品企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高速成長。

團(tuán)建要怎么樣才能讓老板滿意,員工開心?

現(xiàn)在秋季,天氣宜人,溫度適宜,是公司團(tuán)建的高峰期.團(tuán)建的形式有很多,吃飯,唱k,爬山,旅游是團(tuán)建,一起做游戲也是團(tuán)建.但直白地說,團(tuán)建的目的是:為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

但是想法,都是很美好的.一提到團(tuán)建,員工都是臉上笑嘻嘻,背后m*p,絞盡腦汁想借口請(qǐng)假不參加,請(qǐng)不到假的員工參加了也是不情不愿的,老板是一廂情愿,效果不盡人意,最后是苦哈哈組織團(tuán)建的HR兩面不討好.

這樣的結(jié)果也不能全怪員工不配合, 平日里上班已經(jīng)壓力山大,到了休息日搞團(tuán)建,來來回回也是這幾種:

1.無趣又冗長的領(lǐng)導(dǎo)畫大餅式演講

2.需要不停給領(lǐng)導(dǎo)敬酒的吃吃喝喝

3,占用休息時(shí)間排練，最后效果還不怎么樣的表演

4.每次都要拉隊(duì),喊口號(hào).信任背摔的基地團(tuán)建

我的老天爺呀,現(xiàn)在都什么年代了,誰會(huì)犧牲休息日去參加這種團(tuán)建?是電視不好看了還是貓不好擼了?

團(tuán)建就不能像綜藝一樣 走點(diǎn)心，有個(gè)故事主線，玩起來刺激燒腦又有趣嗎？ 敢不敢來一場(chǎng)能讓員

工在回來后發(fā)自內(nèi)心的努力工作并期待下一次團(tuán)建的團(tuán)建？

▲三國英雄之護(hù)糧豪杰

游戲里大家愛玩“副本”，是因?yàn)檫@里是專為你和你的朋友們開辟的領(lǐng)域，玩家們可以在這里自由的進(jìn)行體驗(yàn)、探索、冒險(xiǎn)或完成任務(wù)，獲得專屬的游戲獎(jiǎng)勵(lì)。

副本的游戲精神，在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獨(dú)立性和冒險(xiǎn)，正契合團(tuán)建之于企業(yè)的意義，因此，閃團(tuán)建首創(chuàng)團(tuán)建游戲化、副本化，每一場(chǎng)企業(yè)定制的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都將由策劃師帶領(lǐng)你們一起前往專屬的副本空間，由團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成一次RPG真人游戲，完成一次大型團(tuán)隊(duì)真人實(shí)景游戲副本！

這種綜藝形式的團(tuán)建-把線上游戲搬到現(xiàn)實(shí)中、玩真人秀節(jié)目同款任務(wù)是現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)建的主流需求，比如現(xiàn)在大熱的“吃雞”和“王者榮耀”游戲、極限挑戰(zhàn)或跑男等真人秀。

還有劇組全程引導(dǎo)跟拍。活動(dòng)結(jié)束后有一條綜藝片給到大家?；顒?dòng)時(shí)穿戲服，發(fā)圈高大上！

成為網(wǎng)友口中的別人家公司~ 點(diǎn)擊咨詢

關(guān)于團(tuán)建如何整老板和公司團(tuán)建老板心態(tài)的感悟感想的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.hengaiji.com）。