公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié);在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果分工不與其價(jià)值相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生矛盾至每一個(gè)通往夢(mèng)想道路上的職場(chǎng)人!學(xué)做團(tuán)隊(duì)合作的蜜蜂

人們發(fā)現(xiàn)蜜蜂有良好的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神及顧全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定會(huì)知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上還存在著巨大的差異。工蜂沒有生育能力，它們每天除了工作還是工作。雌蜂從來(lái)不工作，但養(yǎng)尊處優(yōu)的它們最大的任務(wù)是養(yǎng)育團(tuán)隊(duì)的蜂卵。只有蜂王，它一定是雌蜂，它不但飲用最好的食物，還掌握其他所有蜜蜂的生殺大權(quán)。我們發(fā)現(xiàn)工蜂工作的同時(shí)，還緊緊地追隨蜂王，并且可以為蜂王貢獻(xiàn)出自己的生命。

再觀察我們?nèi)祟惖膱F(tuán)隊(duì)，突然發(fā)現(xiàn)蜜蜂理論在人類發(fā)展中也存在著非常相似的現(xiàn)象。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有把分工與其價(jià)值結(jié)合起來(lái)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。蜜蜂理論的核心是工作量不等于貢獻(xiàn)值。一個(gè)蜂群往往能在一個(gè)月內(nèi)由小團(tuán)隊(duì)變成非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗鼈兎止ず侠恚?zé)任明確，工作時(shí)任勞任怨。改革開放后，溫州商人迅速崛起，成為中國(guó)生意人的榜樣。溫商既有足夠的合作精神，又有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不管是合作還是競(jìng)爭(zhēng)，有一點(diǎn)是肯定的：溫商最喜歡“扎堆”經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

20世紀(jì)80年代初，溫商敏銳的商業(yè)嗅覺嗅到了福建廈門這塊商業(yè)寶地。那時(shí)，廈門還未展現(xiàn)出特區(qū)的風(fēng)采，除了正在建設(shè)的，到處都是鋼筋水泥、腳手架的湖里工業(yè)區(qū)外，這個(gè)海濱城市尚可炫耀的無(wú)非是它的集美學(xué)村、廈大校園以及鼓浪嶼、萬(wàn)石巖等固有的旅游觀光點(diǎn)。但溫商已經(jīng)在改革開放的信息中看到了廈門的商機(jī)，捷足先登，帶去了溫州人生產(chǎn)的小商品。在“豎起買賣旗，便有鈔票賺”的廈門，精明的溫商掘到了第一桶金。

綜觀溫商闖市場(chǎng)的模式，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱贊溫商有一套硬功夫。而溫商也是商場(chǎng)的幸運(yùn)兒，出現(xiàn)在哪里，哪里便福星高照、商機(jī)無(wú)限、財(cái)源滾滾。說(shuō)溫商的成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好有些片面，溫商成功的關(guān)鍵因素之一是能夠把握市場(chǎng)，于平淡中見驚奇。他們成功的另一個(gè)因素就是獨(dú)具溫州特色的搶團(tuán)經(jīng)濟(jì)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)使其在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)“人和”的最大優(yōu)勢(shì)。

在溫州，往往是一人出國(guó)剛立足，馬上會(huì)帶動(dòng)一群老鄉(xiāng)漂洋過(guò)海，巴黎的溫州人大多是這樣移民過(guò)去的。在《可怕的溫州人》一書中，著者描述說(shuō)：“靠著溫州人的關(guān)系網(wǎng)，初來(lái)乍到的人不用怎么費(fèi)勁便可以謀生，加工皮包、皮鞋或在親戚朋友的餐館里做工。溫州人在巴黎能買到一種中文電話卡，把信息源源不斷地從巴黎傳遞到溫州。”

截至目前，文尚的門店已擴(kuò)展到巴黎以外的90多個(gè)省份。在巴黎郊區(qū)，有數(shù)以千計(jì)的溫州餐館。僅在巴黎，溫州移民就達(dá)到15萬(wàn)人。如今，在法國(guó)旅游時(shí)，說(shuō)溫州話可能比說(shuō)英語(yǔ)更有效。面對(duì)不死的文尚，巴黎商界領(lǐng)袖猶太人開始動(dòng)搖。漸漸地，猶太人開始把商店賣給溫州商人。后來(lái)，溫州商品成了不可抗拒的賣家，猶太商店甚至還寫了中文。

然后，溫商以高價(jià)買下了巴黎周圍所有的咖啡店、面包店和洗衣店，用于服裝批發(fā)。一家200平方米的商店甚至達(dá)到了100萬(wàn)歐元的高價(jià)。溫州商人也引發(fā)了當(dāng)?shù)卣兔癖姷募w罷工抗議，因?yàn)樗麄儼训赇亸男〉篱_到了主干道和小街，形成了一個(gè)分化的市場(chǎng)。這打破了法國(guó)人早上吃面包下午喝咖啡的習(xí)慣。法國(guó)人辭職：文尚賣衣服。我們?nèi)ツ暮瓤Х?正是抱團(tuán)打拼天下的團(tuán)隊(duì)精神，使文商所向披靡。而且，從原來(lái)的“集群”版本升級(jí)到現(xiàn)在的“團(tuán)隊(duì)”版本，讓文商在商業(yè)活動(dòng)中更加強(qiáng)大。文尚自稱“森林經(jīng)濟(jì)”——一個(gè)有大喬木、灌木和草的森林，在生態(tài)聯(lián)系和支撐上比單獨(dú)作戰(zhàn)更有活力。

[成功秘訣]如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有將分工與其價(jià)值結(jié)合起來(lái)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生沖突。

個(gè)我想和你分享快樂(lè)，和你一起成長(zhǎng)，我希望你能見證我的成長(zhǎng)。

以上是一點(diǎn)團(tuán)建小編給大家分享：公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié);在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果分工不與其價(jià)值相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生矛盾