本篇文章給大家談談團建尷尬救場，以及團建怎么不尷尬對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.hengaiji.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團建活動中，有的人積極參與而有的人卻尷尬到無地自容，這是為什么呢？
• 2、那些令你崩潰的團建瞬間，你害怕團建嗎？
• 3、團建酒桌上開黃腔的男同事，你怎么應對的？
• 4、新員工在團建時遇到的一些問題，如何妥當解決呢？

團建活動中，有的人積極參與而有的人卻尷尬到無地自容，這是為什么呢？

不管怎么樣，有肢體動作都是有問題的，因此離開很有可能是你最好的選擇。團隊拓展也分什么，工作中情況下做做運動活動一下人體，有時候機構(gòu)個戶外拓展活動溝通一下情感也是好事。假如每天帶你出去胡吃海喝，那老總多數(shù)是想上你。總之不管你是男人女人，對自己的出手便是錯誤。這類“強制團隊拓展”表面有各種各樣的為名為職工福利考慮，真實實際操作只會讓人覺得這也是變向亂扣職工的褔利。就是這樣，很多年一成不變的團隊拓展文化藝術(shù)給人留下了諸多消極印像，造成目前很多95后一見到招聘信息里言而有信地拿團隊拓展當褔利。

終究這年代年輕人越來越不好忽悠，越來越“反叛”，“我上班是為了錢，別說談理想，我的夢想便是不工作”變成口頭語，老一套的官僚主義和空中閣樓一般的公民意識當然無法在他們心中激發(fā)一絲波瀾。我國企業(yè)所謂團定都早已變味了，標準配置便是統(tǒng)一服裝，打條幅，拍照，做宣傳。公司的本意和目地其實還是塑造公司文化，提高職工對企業(yè)的認知度，滿意度和幸福感，到這種方法也會引起很多員工的不滿情緒，特別是年青人壓根不認同這類企業(yè)文化信任感，反過來會出現(xiàn)消極情緒造成。

公司要想塑造樹立公司文化還是要靠平日的累積，提如今對員工的待遇，褔利，人性化漲薪和破格提拔體制，有效規(guī)范化的懲罰機制，唯有職工認可，參加，及其從內(nèi)心認可了，才可以凝結(jié)企業(yè)核心力，而非胡里花里胡哨的搞說空話的所謂團隊建設活動。企業(yè)搞團隊拓展，哪一個對團隊文化建設起啥作用了？平時都得強忍惡心想吐觸碰許多不愿觸碰的人和事，就為了那點辛苦錢。好嗎，到法律規(guī)定歇息日，還要強忍更多的惡心想吐，透現(xiàn)自己的時間時間精力玩什么游戲團體游戲。

就算光胡吃海喝我就不高興，那就是我自己的私人時間，我沒有父母要照顧嗎？沒有孩子要管理嗎？并沒有兩人約會嗎？并沒有私事需要處理嗎？我吃飽了撐的必須去跟一幫天天見一天見八個小時關(guān)聯(lián)還盤根錯節(jié)的人去胡吃海喝？我覺得胡吃海喝我不能尋找自己朋友嗎？朋友一起明目張膽難道不快樂嗎？唯一的一個能讓大家還可以勉強接受的理由就是：公司團建設在工作中日，仍舊發(fā)放工資，團隊拓展所有費用企業(yè)出，團隊拓展具體內(nèi)容僅有胡吃海喝別的什么都別搞。

就這樣的我都不想去，放我一天假我回家睡覺都比這個強。大伙兒反感它就在那意料之中，如今工薪族原本工作壓力打籃球，休息日少，那樣縮小了更多人的休息日。自身很有意義，可是設定的新項目讓人頭大，做團結(jié)協(xié)作過度流于形式，沒有多大含意，更重要的就是很多項目是十多年一個模樣。許多企業(yè)文化是有靈氣或者有價值觀的，但是這類拓展團建主題活動缺乏長期規(guī)劃，僅有短期的表層的淺顯展現(xiàn)。團隊拓展一般舉行的時長都是在員工正常的歇息日，本想好好休息一下，短暫的離開初入職場過一下自己的小生活，結(jié)果被群眾主題活動占用了，顯而易見這一情緒是一個一百八十度的改變！

從職工的性情考慮，這類主題活動是面向大家人群的，并不是從個人的高興和愛好去出發(fā)的，并且這種聚會活動都是以“官派”的角度出發(fā)，在這樣的場面上都說的大多是奉承得話！而如今職場上的年青人都是較為率直，不太喜歡這類心計過深活動！要想團隊拓展越來越更有意義就要考慮到職工的感受和狀況，別以為職工不清楚這類活動的目的所屬，如果去扭曲了團隊拓展的價值得話，這類活動是不值去資金投入時間精力的。給員工多開了獎勵金會讓這些成本費越來越更加有意義。

那些令你崩潰的團建瞬間，你害怕團建嗎？

那些令人崩潰的團建瞬間這個話題引起了很多人的討論和關(guān)注，有些人認為團建是一件令人快樂的事情，因為在工作之余能夠有一個機會可以讓我們放松身心。但是對于有些人來說，團建就是一個讓人尷尬的過程，因為團建有時候會發(fā)生一些令人崩潰的瞬間，其實這都是很正常的現(xiàn)象，因為團建其實就是和自己的同事進行活動，難免會分配到和不熟悉的同事一起，或者是有些公司的團建安排并不合理，所以會讓很多人不想去參加團建。

那么我就來盤點一下有哪些令人崩潰的團建瞬間吧，很多網(wǎng)友關(guān)于這個問題其實有著很多的回答，因為覺得這個話題能夠引起共鳴，有的網(wǎng)友表示，最讓人崩潰的就是團建的時候要和自己不熟悉的同事居住在同一件房間酒店，和不熟悉的同事待在同一個空間當中，氣氛非常尷尬；

有的網(wǎng)友表示，團建本應該是公司組織公司繳費的，但是公司卻要求員工自行繳費，AA制進行團建，高額的團建費用讓很多員工覺得非常尷尬；有的網(wǎng)友表示，因為自己不喜歡團體活動，所以不想要去參加團建，但是公司領(lǐng)導要求每個人必須要參加，自己為了臉面所以不得不參加，整個團建過程當中渾身不自在。

其實每個網(wǎng)友都有自己的看法，我個人認為，團建這一種形式其實是非常好的，但是如果說組織的形式不夠恰當?shù)脑挘敲从锌赡軙m得其反，所以說，作為公司的領(lǐng)導在組織團建的時候可以適當詢問和征求員工們的意見，畢竟團建是要讓公司的員工更加團結(jié)，讓員工們在之后的工作當中能夠創(chuàng)造出更多的財富，開心愉悅的團建之旅才能夠達到這樣的效果。

團建酒桌上開黃腔的男同事，你怎么應對的？

團建這個酒桌上開黃腔的男同事，在大家盡興的時候，你可以打開手機直接對現(xiàn)場進行一個錄像，最好是將開黃腔的同事也錄上。人在鏡頭都有一定的表演欲望，你特意跟這個男同事說，你這些話已經(jīng)錄上了。

每當男同事要升職的時候，你可以向他的領(lǐng)導提出你的反對意見，并且將你將你錄好的視頻播放給領(lǐng)導看。一方面可以幫助你公司篩選一些個人作風比較好的領(lǐng)導；另外一方面采用公開的方式來抨擊一些職場當中不注意個人作風的員工。

當領(lǐng)導不顧及個人作風而生這個男同事的職位的時候，而你恰好已經(jīng)選擇離職。你直接可以選擇將這一段視頻交給公安局。職場騷擾的追訴期限是按照普通訴訟期限三年。

新員工在團建時遇到的一些問題，如何妥當解決呢？

這是一個觀察的好機會，可以好好看一看公司的眾生相。

每個企業(yè)里面，都有得寵的紅人，也都有不合群的怪胎。這一點在團建的時候尤為突出，很容易就看出來誰跟領(lǐng)導走得很近，處處刻意討領(lǐng)導的歡心，在團建的時候還不忘鞍前馬后的為領(lǐng)導服務。不合群的怪胎在整個團建的過程中位置很尷尬，沒有什么人氣，也沒有人愿意去接近。三三兩兩的小團體在團建中走得近還是遠，也能夠很快地判斷出來。如果想與同事交流，那么也是很好的機會。

只要在團建的過程中，熱情地為大家服務，跑前跑后的忙碌，出力安排，人人都會對新人的著意表現(xiàn)很滿意。畢竟沒有人愿意在工作之外讓自己為了公司的事情累個半死，這會兒新人不往前沖，那么多半老人會背后腹誹新人不懂事，沒有團隊奉獻意識等等。領(lǐng)導對于團隊中的老人還是會有一些感情的，因此老人們對你的觀感很重要。團建過程中跟著領(lǐng)導的意思走，也是一個不錯的辦法，但是小心不要做得太過。

只要對領(lǐng)導的想法和意見稍作一些積極的回應即可，然而不要做出頭鳥。看著老人們的動作再附和，這樣既不太過突出，也并非不合群。作為新人，到了一個新的環(huán)境肯定是有一個比較不自然不舒服的時期的。但是有一點是肯定的：這時候千萬不要傻乎乎地跟別人掏心窩子說自己真實的想法，尤其是一些負面的。多多的夸贊公司文化，團隊氛圍，領(lǐng)導對下屬的關(guān)心，這時候才比較靠譜啊。

禮貌熱情地打招呼、微笑即可，讓大家感受到你的友善、和諧，通過簡單的接觸，讓別人覺得你是舒服的，不刻意的，不偽善的，于是便慢慢接受你，也就慢慢地將你融進去了。

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